Введение 3
1. Место и роль бизнес-плана при управлении бизнесом 6
§1. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом 6
§2. Типология бизнес-планов 9
2. Бизнес-план для решения практических задач управления 12
§1. Бизнес-план проекта 12
§2. Структура бизнес-плана на примере развлекательного комплекса 14
Заключение 23
Список использованных источников 26
Приложение 1 28
Приложение 2 29
Приложение 3 30
Содержание
Выдержка из текста
Целью данного исследования является проведение комплексного анализа концептуальных основ составления бизнес-плана проекта. Обозначенная нами цель предусматривает всестороннее и комплексное изучение предмета исследования, как теоретической и практической категории.
В меню ресторана имеются всевозможный выбор закусок, салатов, первых блюд, вторых блюд, гарниров, выпечки, напитков. Для расчета окупаемости в бизнес плане приведены семь основных блюд, которые будут пользоваться наибольшим спросом:
Настоящий Бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подо-бной фирмы предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную страте¬гию. Установив перспективную схему налаживания деловых свя¬зей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощре¬нии и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски в своей дея¬тельности.
Однако центром спорта в Краснодарском крае являются такие города, как Сочи и Краснодар, где располагается большинство спортивных клубов и спортивных комплексов, услуги которых доступны в основном жителям этих городов и их окрестностей.
В связи с важностью инвестиционной деятельности в реальном секторе экономики, тема курсовой работы, посвященная рассмотрению бизнес-плана конкретного проекта представляется весьма актуальной.Предметом исследования является бизнес план развлекательного заведения на примере пивного ресторана «Ирландский паб «Дублин».Цель работы — формирование бизнес-плана проекта по созданию развлекательного заведения на примере пивного ресторана «Ирландский паб «Дублин».
Суть проекта является оказание развлекательных услуг населению города Симферополя и близлежащих районов. Так как в последнее время индустрия развлечений активно набирает обороты, то появляется много развлекательных комплексов, открываются новые кинотеатры.
Инициатор проекта планирует разместить предприятие в городе Челябинске в торгово-развлекательном комплексе «Родник».
У подобранного места необходимо, чтобы было побольше транспортных остановок и нужно, чтобы можно было легко добраться до центра, так же большой поток народа, большое количество различных магазинов, аптек, супермаркетов, развлекательных центров, в которых обычно бывает много посетителей, ещё нужно обязательно иметь ввиду достаток, людей живущих рядом с открывающимся центром.
Цель курсовой работы – разработать бизнес-план по созданию бильярдного клуба «От борта». Настоящий бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной фирмы предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски в своей деятельности.
Настоящий проект детской игровой комнаты рассчитан на 2 года и предполагает: 1. Аренда здания; 2.Стоимость проекта покрывается на 1500000.руб. за счет собственных средств и на 700 000 тыс.руб. за счет долгосрочного кредита сроком на 2 года; 3.В проекте доказано, что предприятие полностью рассчитается по кредиту и процентам в течение первых 2 лет с начала работы; 4.Срок окупаемости процента (по дисконтированным величинам) – 2 года; 5.Эффективность проекта подтверждается положительным значением критерия NPV. Стратегическими целями данного проекта являются: 1.Получение прибыли благодаря быстрому росту объема продаж, высокому качеству обслуживания и низким производственным затратам. 2.Залогом успеха компании является правильный маркетинг, коллективизм сотрудников, высокое качество обслуживания и конкурентоспособные цены. 3.Достичь быстрых темпов роста прибыли и минимизировать производственные затраты. 4.Заслужить репутацию и получить доверие покупателей. Для достижения поставленных целей в настоящем бизнес-плане решены следующие задачи: 1. Рассчитана себестоимость оказываемых услуг 2. Составлен финансовый план проекта. 3. Оценена эффективность проекта. 4. Предложены мероприятия по снижению риска инвестирования средств в анализируемый проект.
С помощью бизнес-плана, который в свое время является основой в управлении, как коммерческим проектом, так и все предприятием в целом, появляется уникальная возможность взглянуть на свою будущую гостиницу со всех сторон.
Необходимо отметить, что рассматриваемая тема исследования освещена в литературе в достаточной степени. Вопросам направленным на рассмотрение инвестиционного бизнес-планирования уделяли большое внимание следующие авторы: Г. Бирман, С. Шмидт, У. Ф. Шарп, В.А. Горемыкин, А.А. Диаров, В.В. Князев, Е.Р. Орлова, Г.П. Подшиваленко, Н.В. Киселева и др.
Предметом исследования является совокупность подходов и мероприятий по созданию и реализации проекта создания при современных рыночных условиях. Предметом исследования является проектируемое предприятие гостиничного комплекса, которое должно начать осуществлять свою хозяйственную деятельность ** ******** **** года
Описание деятельности физкультурно-оздоровительного комплекса
Теоретическая часть работы посвящена описанию теоретических основ организации бизнес-планирования профессиональных организаций и союзов, к которым, в свою очередь, относятся и кинологические организации. В данном разделе приведено определение и параметры организации бизнес-планирования на предприятии, этапы реализации процедур планирования, а также затронута и раскрыта важнейшая тема специфических особенностей бизнес-планирования кинологических предприятий с учетом специфики современного российского собаководства.
Бизнес-план растениеводства описывает прибыльное и эффективное дело, причем можно сконцентрироваться на выращивании сезонных фруктов или овощей или же других сельскохозяйственных продуктов, на которые круглый год наблюдается очень высокий спрос.
Целью проекта является создание одного из передовых предприятий по производству эко-логически чистой овощной продукции и зеленных культур с привлечением лучших компаний и специалистов, работающих в отрасли защищенного грунта.
Финансирование планируется осуществить как за счет заемных, так и собственных средств. Доля собственных средств – 50%. Стоимость использования заемных средств составит 12,0%, кредит будет возвращен в течение пяти лет.
Книжные издания:
1) Абрамс Р. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности. – М.: Сирин, 2012.
2) Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Дашков и К, 2011.
3) Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-планирование. – М.: Логос, 2013.
4) Бизнес-план: методические материалы /Под ред. Р.Г. Маниловского. – М.: Территория будущего, 2013.
5) Бизнес-планирование / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Вершина, 2013.
6) Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2011.
7) Голяков С.М. Бизнес-планирование. – СПб: Питер, 2012.
8) Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. – М.: Инфра-М, 2012.
9) Косов В.В. Бизнес-план: обоснование решений. – М.: Речь, 2010.
10) Лосев В.А. Как составить бизнес-план. – М.: Вильямс, 2011.
11) Мазур И.И. Шапиро В.Д., Ольденрогге Н.Г. Управление проектами. – М.: Омега-Л, 2010.
12) Петров К.Н. Как составить бизнес-план. – М.: Магистр, 2014.
13) Пирсон Б., Томас н. Краткий курс МВА. – М.: Альпина Паблишерз, 2012.
14) Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: Профиздат, 2012.
15) Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: управление инвестиционными проектами. – М.: Новый мир, 2012.
16) Черняк В.З. Бизнес-планирование. – М.: Проспект, 2013.
17) Щуплецов А.Ф., Чистякова О.В. Стратегическое и бизнес-планирование. – М.: Слово, 2010.
список литературы