Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Бизнес план рекламного агентства
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. РЕЗЮМЕ 4
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ) 7
4. РЫНКИ СБЫТА ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ) 8
5. КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКАХ СБЫТА 14
6. ПЛАН МАРКЕТИНГА 16
7. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 18
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 19
9. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ПЛАНА 25
10. ОЦЕНКА РИСКА И ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 26
11. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30
Содержание
Выдержка из текста
Реклама не должна быть однообразной и навязчиво, поэтому наша компания дает необходимую информацию и рекомендации для выгодного представления рекламного материала, чтобы более полно отразить в нем положительные свойства рекламируемого товара, применяя психологию потребителя и его предпочтения.
Цель проекта – предоставление своим клиентам качественной, красивой и оригинальной рекламной продукции.
В бизнес-плане предлагается открыть стоматологическую поликлинику на два рабочих места в г.Для продвижения услуг стоматологической клиники предложено воспользоваться рекламными возможностями социальной сети «Вконтакте».
Эта организация является рекламным агентством. Она предоставляет различные рекламные услуги, способствует продвижению товара, компаний, услуг. В её деятельность так же входят разработка рекламных слоганов, речевок, эмблем и различные другие услуги охватывающие рекламную деятельность.
• План продвижения товара на рынок. Упор делается на проведение интенсивной рекламной компании и качественном послепродажном обслуживании. Рекламная ком-пания должна проводиться под лозунгом “Отличные диски — отличный авто-мобиль“.
Одна из самых популярных и привлекательных для женщин бизнес-идей — это открытие собственного свадебного салона. Эта сфера является типичной женской, она подразумевает творческий подход к ведению бизнеса, ассоциируется с красотой и с первого взгляда может показаться достаточно простой для самостоятельного ее изучения.
Однако многие проблемы, связанные с бизнес — планированием в секторе малого бизнеса, исследованы не вполне достаточно. В настоящее время требуется научное обоснование методических подходов при разработке эффективных инструментов и методов бизнес — планирования для малого бизнеса в современных условиях ведения хозяйственной деятельности.
Организация детского дошкольного учреждения (школа раннего развития для детей от 1-7лет) в городе Комсомольск-на-Амуре
- Выход на рынок цифровой печати типографии с уникальным набором услуг и сервиса. Под уникальным набором услуг понимается самый широкий спектр предоставляемых услуг в сегменте «цифровая оперативная полиграфия» начиная от разработки дизайн-макета и заканчивая различной послепечатной обработкой с использованием самого широкого спектра материалов для печати. Под уникальным сервисом понимается высокая скорость исполнения заказа, профессиональные консультации дизайнера и специалиста по печати. Это позволит уже на начальном этапе типографии начать приносить доход и обеспечить окупаемость проекта.
В условиях рынка нужен четкий бизнес-план с реальным финансирова-нием, иначе сложно ждать результатов. Нельзя получать доходы, ничего не вкладывая. По данным той же Всемирной Туристской Организации, каждый доллар, вложенный в рекламу, как минимум, шестикратно окупается за счет увеличения количества туристов.
По своей технологии, процесс изготовления окон довольно прост, и заключается в нарезке всех необходимых элементов, удалению лишних деталей, подготовку фурнитуры и ее установку. Главное требование при производстве окон – это точное соблюдение технологии и качественность. Процесс изготовления происходит в несколько этапов, для каждого из которых необходимо свое оборудование. Поэтому планируя организовать предприятие по производству пластиковых окон, следует приобретать полный комплект оборудования.
Настоящий проект детской игровой комнаты рассчитан на 2 года и предполагает:
1. Аренда здания; 2.Стоимость проекта покрывается на 1500000.руб. за счет собственных средств и на 700 000 тыс.руб. за счет долгосрочного кредита сроком на 2 года; 3.В проекте доказано, что предприятие полностью рассчитается по кредиту и процентам в течение первых 2 лет с начала работы; 4.Срок окупаемости процента (по дисконтированным величинам) – 2 года; 5.Эффективность проекта подтверждается положительным значением критерия NPV. Стратегическими целями данного проекта являются: 1.Получение прибыли благодаря быстрому росту объема продаж, высокому качеству обслуживания и низким производственным затратам.
2.Залогом успеха компании является правильный маркетинг, коллективизм сотрудников, высокое качество обслуживания и конкурентоспособные цены. 3.Достичь быстрых темпов роста прибыли и минимизировать производственные затраты. 4.Заслужить репутацию и получить доверие покупателей. Для достижения поставленных целей в настоящем бизнес-плане решены следующие задачи:
1. Рассчитана себестоимость оказываемых услуг
2. Составлен финансовый план проекта.
3. Оценена эффективность проекта.
4. Предложены мероприятия по снижению риска инвестирования средств в анализируемый проект.
Район Москвы вблизи кольцевой линии, обязательным условие является повышенная деловая активность района, что будет способствовать заполняемости ресторана с 11:00 до 15:00. Поскольку на рынке офисной недвижимости прослеживается тенденция смещения делового центра в сторону 4-го транспортного кольца и строительство офисов класса В в отдаленных районах Москвы, то представляется возможным аренда площади не в центре, что значительно увеличивает рентабельность продаж по проекту.
Проект «VERONA» планирует открытие кафе среднего ценового уровня, ориентированного, в основном, на людей в возрасте от
1. до 50.Кафе будет расположено в оживлённом месте, недалеко от станции метро Чистые пруды. Близость к метро и не развитость этого сегмента рынка, в данном районе, даст возможность привлекать посетителей по трём основным направлениям. Первое: офисных работников, которые могут зайти в наше кафе как позавтракать и пообедать, так хорошо отдохнуть после работы. Второе: посетителей, встречающихся для проведения деловых встреч. Третье: празднование общепринятых праздников таких, как новый год, 8 марта, 23февраля и, также, корпоративных праздников. ..продолжение в работе.
В меню ресторана имеются всевозможный выбор закусок, салатов, первых блюд, вторых блюд, гарниров, выпечки, напитков. Для расчета окупаемости в бизнес плане приведены семь основных блюд, которые будут пользоваться наибольшим спросом:
Во-вторых, на начальной стадии реализации предпринимательского проекта бизнес-план служит основным инструментом коммуникации между предпринимателем и будущими поставщиками, продавцами и работниками. С помощью бизнес-плана предприниматель должен убедить своих будущих деловых партнеров, а также наемных работников, действительно ли предпринимательская идея является перспективной, а главное, что у предпринимателя есть обоснованная реальная программа успешной реализации такой идеи. Бизнес-план стандартизирует процедуру ознакомления с бизнесом, экономит время [18].
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями даёт возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия. Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:
Потому что в бизнес-плане изучается весь рынок, на который предполагается внедрить наши товары или услуги. Тем самым разработав бизнес-план до начала деятельности предприятия, есть возможность привлечь инвесторов, которые пожелают вложиться в нас, если посчитают, что этот проект является выгоднымТема данной работы «Бизнес-план организации производства металлических изделий».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Специальная и учебная литература
1. Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011.
2. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2011.
3. Волков И.М., Грачева М.В.; Проектный анализ: финансовый аспект -М., ТЭИС. 2013.
4. Иванов В.В., Цытович Н.Н. Корпоративное финансовое планирование: — СПб. : БАН; Нестор-История, 2014.
5. Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами. — М.: Дело, 2012.
6. Рекхэм Нил. СПИН-продажи. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 366 с.
7. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – M.: Финансы и статистика, 2012
Периодические издания
8. Гузинец К.В. Особенности стратегического планирования и прогнозирования в условиях рыночного хозяйства // Микроэкономика. — 2013. — N 2. — С.64-67.
9. Ершов Э.Б. О моделях прогнозно-планового типа для решения социально-экономических проблем / Э.Б.Ершов, Е.С.Левитин // Экономика и математические методы. — 2013. — Т.49, N 2. — С.3-18.
10. Колбина О. SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования на предприятиях пищевой промышленности // Экономист. — 2013. — N 12. — С.47-53.
11. Кулешов С.А. Инвестиционное планирование в системе внутрифирменного планирования на предприятии // Микроэкономика. — 2012. — N 4. — С.70-73
12. Меркулова Ю. Роль фактора времени в достижении оптимального ресурсного потребления и конкурентоспособного товарного предложения // Общество и экономика. — 2011. — N 2. — С.84-130.
13. Моисеева Н. Технология аутсорсинга в сфере торговли / Н.Моисеева, А.Сидняков // Маркетинг. — 2011. — N 1. — С.90-101.
14. Рыжакина Т. Интегрированные инструменты планирования на предприятии // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 1. — С.134-142.
15. Симон Х. Продажи в кризис. — М.: Бизнес Психологии, 2013. – 254 с
16. Тикин В. С. Недобросовестная конкуренция как аутсорсинг фирм // Современная конкуренция. 2014. № 5. С.53-62.
17. Томорадзе И. Управление проектами как стадия процессного управления / И.Томорадзе, А.Дмитрик // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 2. — С.93-100.
18. Шартогашев И.А. Специфика инвестиционного планирования в малых промышленных комплексах // Микроэкономика. — 2012. — N 6. — C.66-68.
список литературы
