ВВЕДЕНИЕ 3
1. РЕЗЮМЕ 4
2. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ 6
3. СУЩЕСТВО ПРЕДЛАГАЕМОГО ТОВАРА 10
4. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 15
5. ПЛАН МАРКЕТИНГА 21
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 22
7. ОЦЕНКА РИСКОВ 26
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 30
8.1. Источники средств и отчет о финансовых результатах 30
8.2. Отчет о движении денежных средств 31
8.3. Анализ безубыточности 32
8.4. Анализ эффективности 33
8.5. Анализ чувствительности и устойчивости 33
9. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
Содержание
Выдержка из текста
Во-первых, бизнес-план — это инструмент для привлечения внешнего капитала, необходимого для реализации предпринимательского проекта. Бизнес-план содержит сведения не только о производственных, рыночных, организационных, но и о финансовых аспектах будущего бизнеса. Финансовые расчеты, приводимые в бизнес-плане, объясняют, сколько необходимо стартового капитала, на какие цели будут расходоваться деньги, как будут возвращаться долги потенциальным кредиторам, какова степень риска бизнеса и т.д. Все это создает надежное, реальное основание для построения деловых, конструктивных взаимоотношений с тем, у кого предприниматель имеет намерение занять деньги для реализации своего проекта.
Овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным в условиях перехода к рыночной экономике. Это обусловлено тем, что в России и других государствах, переживающих рыночные трансформации, формируется новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием, и поэтому весьма смутно представляют себе все подводные камни. Опытных руководителей изменяющаяся хозяйствующая среда ставит перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкуренцией. Наконец, рассчитывая получить иностранные инвестиции предприниматели должны уметь обосновывать свои заявки и доказывать, что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (предприятие); планировать процесс перехода от одного состояния к другому. Сейчас бизнес-планирование является общепринятой формой ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и других партнеров по проекту, в котором им предлагается принять участие [7].
Проектируемое предприятие входит в рынок, который можно охарактеризовать как рынок монополистической конкуренции с четко обозначившимися чертами олигополистической конкуренции.
Наименование проекта – «Кролиководческая мини-ферма на личном хозяйстве » ИП Салтыкова.Цель проекта – расширение ассортимента товаров на продуктовом рынке Кунгурского района Пермской области и насыщение его экологически чистыми диетическими продуктами, в данном случае – мясом кроликов. Окупаемость проекта составит 5 месяцев.
Таким образом, бизнес планирование дает объективное представление о возможности развития производства, способах продвижения товара на рынке, ценообразование, возможности прибыли, основных финансово – экономических показателей, определение зоны риска и возможные пути их снижения.
Инвестиции требуются на регистрацию, лицензирование, подготовку автошколы и для обеспечения ее оборотными средствами на первый период деятельности. Удовлетворение потребительского рынка образовательных услуг в области правил дорожного движения и получения навыков вождения с выдачей удостоверения установленного образца.
Особенностью бизнес-плана является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы.
Схема финансирования: Необходимые денежные средства для реализации проекта предусматривается привлечь в виде кредита. Плата за использование кредита взята на уровне 20% годовых. Полный возврат кредита предусматривается осуществить в течении 26 месяцев.
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес – плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны.
Целью настоящей работы является разработка бизнес-плана визового центра.Предметом исследования- бизнес-план визового центра.
В ходе работы будет изучен рынок сбыта, т.е. потенциальные покупатели, рассмотрены конкуренты, определен объем продаж, рассчитаны показатели эффективности проекта и, наконец, будет сделан вывод о реализуемости проекта.
Пиццерия «Мираж плюс» создается с целью организации и развития биз¬неса, столь популярного во всем цивилизованном мире.
В условиях рынка нужен четкий бизнес-план с реальным финансирова-нием, иначе сложно ждать результатов. Нельзя получать доходы, ничего не вкладывая. По данным той же Всемирной Туристской Организации, каждый доллар, вложенный в рекламу, как минимум, шестикратно окупается за счет увеличения количества туристов.
Потому что в бизнес-плане изучается весь рынок, на который предполагается внедрить наши товары или услуги. Имеется возможность рассмотреть все риски и выработать стратегию работы с рисками. Тем самым разработав бизнес-план до начала деятельности предприятия, есть возможность привлечь инвесторов, которые пожелают вложиться в нас, если посчитают, что этот проект является выгодным
Таким образом, получение субсидии на открытие собственного предприятия позволит инициатору проекта создать себе рабочее место, выйти на рынок розничной торговли с качественной продукцией, пользующейся спросом, привлечь клиентов, обеспечить выручку и налоговые отчисления в бюджет г. Севастополя.
Бизнес-план рассчитан на 1 год функционирования предприятия. Начало работы планируется начать уже с 01.04.2010 г., а работу с клиентами с 20.04.2010 г. Основной упор будет делаться на работу с иностранными туристами из англоговорящих стран.
Цель создания бизнес-плана заключается в необходимости планирования хозяйственной деятельности фирмы на краткосрочный и долгосрочный периоды в соответствии с особенностями и потребностями рынка, а также наличием имеющихся ресурсов для этого и возможностями для их поиска.
Список источников информации
1. http://expert.ru/expert/2013/03/privivka-zhivuchesti/http://pics.v2.data.rbc.ru/research/562949980010703.shtml
2. http://www.expert-ural.com/archive/48-581/razdelit-vozduh.html
3. http://www.oookislorodmash.ru/company
список литературы