Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
Введение 3
1.Резюме 5
2. Цели и задачи проекта 7
3. Описание услуги (товара, работ) 8
4. Исследование и анализ рынка 10
5. План маркетинга 18
6. Производственный план 22
7. Организационный план 24
8. Стратегия финансирования 27
9. Финансовый план и оценка рисков 29
10. Эффективность проекта 34
Заключение 36
Список использованной литературы 37
Приложения 39
Содержание
Выдержка из текста
Целью данного проекта является создание бизнес-плана для салона парфюмерии «Времена года» в г. Дмитрове, который планируется в дальнейшем развивать в зависимости от требований рынка и пожеланий клиентов.
С одной стороны, этот рынок активно развивается, с другой – количество салонов красоты на 1000 человек населения у нас в стране в несколько раз меньше, чем во Франции и Германии.Основными факторами, которые могут серьезно повлиять на прибыльность данного бизнеса, являются возможное снижение объемов .
С одной стороны, тематика исследования получает интерес в научных кругах, в другой стороны, как было показано, существует недостаточная разработанность и нерешенные вопросы. Это значит, что данная работа помимо учебной, будет иметь теоретическую, так и практическую значимость.
Цветочный бизнес – это бизнес сезонный, что приходится, безусловно, учитывать в планировании (вместе со спросом на цветы, растет и закупочная цена).
Основные годовые пиковые точки — 14 февраля, 8 марта, 1 сентября. Также пиком для цветочного салона с хорошим флористом может стать и Новый год.
Бизнес-план разработан с целью привлечения инвестиционных средств для организации магазина парфюмерии и косметики, а также оценки эффективности его деятельности.Сама по себе бизнес идея магазина парфюмерии и косметики не является новой и уже проверена временем.
Теоретической и методологической базой дипломной работы стали ра-боты отечественных специалистов, таких как: Аистова М.Д., Бланк И.А., Гиля-ровская Л.Т., Друри К., Ковалев В.В., Савицкая Г.В., Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В., и др.
Цель настоящего исследования заключается в изучение понятия и роли бизнес-плана в современных условиях хозяйствования, разработке и экономическом обосновании бизнес-плана по открытию салона красоты в Калуге.
Данный бизнес-план составлен для салона красоты, где будет предос-тавлен ряд услуг, таких как: стрижки мужские, женские, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий. Это «start-up» проект. Штатным расписанием предусмотрена 1 управленческая должность — директор салона красоты. Квалификация — «Менеджмент». Управленческий персонал обладает исключительной способностью принятия управленческих решений, а также деловыми и моральными качествами.
Свадебный бизнес, и в частности бизнес, специализирующийся на продаже одежды для новобрачных, является довольно перспективным.
Одна из самых популярных и привлекательных для женщин бизнес-идей — это открытие собственного свадебного салона. Эта сфера является типичной женской, она подразумевает творческий подход к ведению бизнеса, ассоциируется с красотой и с первого взгляда может показаться достаточно простой для самостоятельного ее изучения.
2) проанализировать теоретические аспекты разработки и определить место бизнес – плана в системе планирования;
4. изучить процесс создания и работы салона красоты
Миссия ИП «Эгоист»:Стремление оказывать высококлассные парикмахерские услуги, привлечение в организацию высококвалифицированных специалистов (парикмахеров-стилистов), оказание не только парикмахерских услуг, но и маникюрного, педикюрного, косметологического мастерства.
Цель проекта – открытие маникюрного кабинета. Открытие ногтевого бизнеса это отличная возможность расширить свой круг общения, обрести уверенность в себе, полную свободу, независимость и главная цель – получение прибыли.
Настоящий проект детской игровой комнаты рассчитан на 2 года и предполагает:
1. Аренда здания; 2.Стоимость проекта покрывается на 1500000.руб. за счет собственных средств и на 700 000 тыс.руб. за счет долгосрочного кредита сроком на 2 года; 3.В проекте доказано, что предприятие полностью рассчитается по кредиту и процентам в течение первых 2 лет с начала работы; 4.Срок окупаемости процента (по дисконтированным величинам) – 2 года; 5.Эффективность проекта подтверждается положительным значением критерия NPV. Стратегическими целями данного проекта являются: 1.Получение прибыли благодаря быстрому росту объема продаж, высокому качеству обслуживания и низким производственным затратам.
2.Залогом успеха компании является правильный маркетинг, коллективизм сотрудников, высокое качество обслуживания и конкурентоспособные цены. 3.Достичь быстрых темпов роста прибыли и минимизировать производственные затраты. 4.Заслужить репутацию и получить доверие покупателей. Для достижения поставленных целей в настоящем бизнес-плане решены следующие задачи:
1. Рассчитана себестоимость оказываемых услуг
2. Составлен финансовый план проекта.
3. Оценена эффективность проекта.
4. Предложены мероприятия по снижению риска инвестирования средств в анализируемый проект.
Собственная студия загара на сегодня один из наиболее перспективных видов бизнеса. Спрос на услуги солярия растет с каждым днем: даже, несмотря на обилие летнего солнца, большинство любителей бронзовой кожи все же предпочитают получать свою порцию ультрафиолета в специализированных салонах, нежели под открытым небом. Рост доходов населения сделал услугу соляриев более доступной для большинства потребителей, что положительно сказывается на развитии бизнеса.
Автомойка представит новый сервис обслуживания: грамотный персонал ответит на все интересующие вопросы, сообщит о времени ожидания; проводит в клиентскую комнату. Зона ожидания особенно продумана — люди не будут там терять время. В клиентской комнате можно будет, как отдохнуть: выпить отличный кофе за стойкой, посмотреть телевизор, полистать журналы, сидя на удобном диване, или в кресле, так и поработать: ознакомиться с деловой прессой, побеседовать с партнёром, воспользоваться Интернетом. Наличие детской зоны приятно удивит как родителей, так и детей.
Во-вторых, на начальной стадии реализации предпринимательского проекта бизнес-план служит основным инструментом коммуникации между предпринимателем и будущими поставщиками, продавцами и работниками. С помощью бизнес-плана предприниматель должен убедить своих будущих деловых партнеров, а также наемных работников, действительно ли предпринимательская идея является перспективной, а главное, что у предпринимателя есть обоснованная реальная программа успешной реализации такой идеи. Бизнес-план стандартизирует процедуру ознакомления с бизнесом, экономит время [18].
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями даёт возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия. Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:
Список использованной литературы
1. Бизнес-планы. Полное справочное руководство : учебник / под ред. И.М. Степанова – М. : Лаборатория базовых знаний, 2009. – С. 66
2. Гапоненко А.Л. Общий и специальный менеджмент – Москва: Инфра-М, 2009. – 446 с.
3. Гапоненко А.Л. Теория управления – М: Рагс, 2010. – 425 с.
4. Горемыкин В.А. Бизнес-планы: организация и методика.-М.:СТИ МГУС, 2011. – 524с.
5. Инвестиции: Учебник /Под ред. В.В Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект», 2010.- 584с.
6. Кнышова Е.Н. Менеджмент – Москва: Инфра-М, 2010. – 416 с.
7. ЛапыгинЮ.Н.Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2010. – 431 с.
8. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: учебное пособие для вузов / Т.П. Любанова, Ю.А. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. – М.: МарТ, 2009. – 400 с.
9. Мескон М.Х. Основы менеджмента – М: Инфра-М, 2009. – 612 с.
10. Планирование на предприятии / под ред. Ю.Н. Лапыгина. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 372 с.
11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Фатхутдинов Р.А. — СПб.: Питер, 2009. — 448 с.
12. Щиборщ К.В. Разработка стратегии развития промышленной компании // «Экономика и коммерция». – 2009 г. — № 4. – С. 21-29
13. Базисные стратегии развития организации. // HR-Portal. Сообщество HR-Менеджеров http://www.hr-portal.ru/article/bazisnye-strategii-razvitiya-organizatsii
14. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества. / Портал iTeam Технологии корпоративного управления.// http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_28/article_2320/
15. Ламбер Ж. Ж.. Стратегический маркетинг. // http://vuzlib.net/beta 3/html/1/6879/
16. Стратегическое управление. Основные понятия и определения. // Стратегическое управление и планирование http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htm
список литературы
