Содержание
Содержание
Введение 3
1.Резюме 5
2. Цели и задачи проекта 7
3. Описание услуги (товара, работ) 8
4. Исследование и анализ рынка 10
5. План маркетинга 18
6. Производственный план 22
7. Организационный план 24
8. Стратегия финансирования 27
9. Финансовый план и оценка рисков 29
10. Эффективность проекта 34
Заключение 36
Список использованной литературы 37
Приложения 39
Выдержка из текста
Введение
В настоящее время под предпринимательством понимается целесообразная деятельность, направленная на получение прибыли или процесс удовлетворения постоянно растущих потребностей, осуществляемая от своего имени, под свою имущественную ответственность. Коллективная предпринимательская деятельность представлена в российском законодательстве большим разнообразием форм.
Процесс создания предприятия обычно проходит следующие этапы:
— возникновение бизнес-идеи;
— анализ ситуации на предполагаемом рынке предприятия (спрос, предложение, емкость и т.п.);
— предварительный расчет стоимости начала бизнеса (помещение, оборудование, материалы, персонал и т.п.);
— определение источников финансирования (собственные средства, кредит);
— разработка бизнес-плана и других необходимых документов (Устав и т.п.)
— выбор ОПФ, формы собственности, мероприятия по организации предприятия;
— государственная регистрация, открытие счетов в банках, получение лицензий;
— изготовление печатей, штампов, бланков и т.п.
— постановка на учет в органе государственной налоговой службы, в фонде социальной защиты населения и др.
Целью данного проекта является создание бизнес-плана для салона парфюмерии «Времена года» в г. Дмитрове, который планируется в дальнейшем развивать в зависимости от требований рынка и пожеланий клиентов.
Задачами работы является:
— формирование бизнес-идеи салона парфюмерии «Времена года»
— анализ рыночной ситуации в розничной торговле парфюмерией и косметикой
— разработка производственного, организационного и маркетингового планов разрабатываемого салона
— проведение необходимых расчетов для определения его планируемой эффективности.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Бизнес-планы. Полное справочное руководство : учебник / под ред. И.М. Степанова – М. : Лаборатория базовых знаний, 2009. – С. 66
2. Гапоненко А.Л. Общий и специальный менеджмент – Москва: Инфра-М, 2009. – 446 с.
3. Гапоненко А.Л. Теория управления – М: Рагс, 2010. – 425 с.
4. Горемыкин В.А. Бизнес-планы: организация и методика.-М.:СТИ МГУС, 2011. – 524с.
5. Инвестиции: Учебник /Под ред. В.В Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект», 2010.- 584с.
6. Кнышова Е.Н. Менеджмент – Москва: Инфра-М, 2010. – 416 с.
7. ЛапыгинЮ.Н.Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2010. – 431 с.
8. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: учебное пособие для вузов / Т.П. Любанова, Ю.А. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. – М.: МарТ, 2009. – 400 с.
9. Мескон М.Х. Основы менеджмента – М: Инфра-М, 2009. – 612 с.
10. Планирование на предприятии / под ред. Ю.Н. Лапыгина. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 372 с.
11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Фатхутдинов Р.А. — СПб.: Питер, 2009. — 448 с.
12. Щиборщ К.В. Разработка стратегии развития промышленной компании // «Экономика и коммерция». – 2009 г. — № 4. – С. 21-29
13. Базисные стратегии развития организации. // HR-Portal. Сообщество HR-Менеджеров http://www.hr-portal.ru/article/bazisnye-strategii-razvitiya-organizatsii
14. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества. / Портал iTeam Технологии корпоративного управления.// http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_28/article_2320/
15. Ламбер Ж. Ж.. Стратегический маркетинг. // http://vuzlib.net/beta3/html/1/6879/
16. Стратегическое управление. Основные понятия и определения. // Стратегическое управление и планирование http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htm