Содержание
Введение3
1 Резюме6
2 Описание предприятия и отрасли7
3 Описание продукции10
4 Оценка конкурентов и маркетинг13
5 Производственный план16
6 Организационный план22
7 Финансовый план24
8 Риски и гарантии29
9 Инвестиционный план31
Заключение32
Список использованных источников33
Приложение 134
Приложение 235
Выдержка из текста
Введение
Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.
Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.
Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижений таких решений является бизнес-план.
Овладение искусства составления бизнес-планов сегодня становится актуальным по нескольким причинам:
в экономику идет новое поколение предпринимателей, многие из них никогда не руководили какой-либо коммерческой структурой, и поэтому очень плохо представляют весь круг ожидающих их проблем, особенно в рыночной экономике;
хозяйственные проблемы меняются и ставят опытных руководителей перед необходимостью по-новому рассматривать свои будущие мероприятия, и готовиться к непривычному делу — борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей;
для получения инвестиций и подъема экономики необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам жизнеспособность и реальность своих планов.
Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь руководству предприятия решить основные задачи, как:
изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;
оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;
обнаружить возможные препятствия в реализации продукта или ус луг;
определить контрольные показатели, по которым можно будет регулярно определять подъем и спад производства.
Бизнес-план – специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. При всем многообразии форм предпринимательства планирование применяется практически во всех областях коммерческой деятельности и для различных фирм; это необходимо для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности.
1 Резюме
Предпринимательство – это процесс принятия решений, их реализация и оценки результатов принятых действий. Создание нового предприятия – это ответственный шаг, совершая который необходимо учитывать многие факторы: емкость рынка, потребности покупателей и их предпочтения, конкуренцию.
Сейчас у многих людей есть желание приобрести камин, с помощью которого дом или дача мгновенно преобразится. Все больше и больше людей приобретает свои собственные дачные домики или даже особняки. И каждый из них пытается как-то обустроить дом, сделать его более домашним. Качественный камин на даче – бывает единственным источником тепла в холодные зимние вечера.
Цель данной работы – разработка бизнес-плана компании ООО «Камин», которое будет заниматься строительством, установкой и ремонтом бытовых печей и каминов. Печи и камины буду строиться в на месте, в домах клиентов. Процесс строительства печи или камина начинается с подготовки материалов (кирпичей, песка и глины), затем заготавливается кладочный раствор (глинопесчаный) и притёсывается кирпич, далее следует непосредственно процесс установки, включающий в себя сложение печи или камина и установку печи и печных приборов.
Основные потребители продукции – мужчины и женщины с доходом выше среднего, имеющие собственный дом.
Инвестиции, необходимые для реализации данного проекта – 130 тыс.руб. Чистый приведённый доход составил 2933,66 тыс. руб. Срок окупаемости — 4 месяца. Рентабельность – 39,18%.
Таким образом, можно сделать вывод об эффективности проекта.
Список использованной литературы
Бизнес-план на тему ‘Строительство, установка, ремонт бытовых печей и каминов на 3 года’