Пример готовой курсовой работы по предмету: Бизнес-планирование
Содержание
Введение 3
Глава 1.Теоритические особенности бизнес-плана 4
1.1.Сущность бизнес-планирования 4
1.2. Функции и цели бизнес планирования 5
1.3.Структура бизнес плана 7
Глава 2.Описания предприятия, продукции и отрасли 13
2.1.Резюме 13
2.1.Описания предприятия 14
2.2.Описание отрасли 16
2.3.Описания продукции и услуг 19
Глава 3.Маркетинг и сбыт 23
3.1.Маркетинговые стратегии студии 23
3.2.Портрет потребителя 23
3.3.Матрицы 5 сил Портера 23
3.4.Анализ конкурентов 24
3.5.Ценообразование 26
3.6.План рекламы 29
Глава 4.Производство, организация и финансирования 32
4.1.Производство 32
4.2.Организация 34
4.3.Кадровая политика 36
4.4.Финансы 37
Глава 5.Риски 52
5.1.Макроэкономические риски 52
5.2.Отрасливые риски 52
5.3.Риски, связанные с проектом 53
5.4.Прочие риски 53
Выводы 55
Список литературы 56
Выдержка из текста
Введение.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, и для формирования нового бизнеса, используемым во всех сферах предпринимательства.
Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
- выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
Целью данного курсового проекта является разработка основных разделов бизнес-плана студии 3D-печати ООО « 3D-print» Планирование деятельности предприятия с помощью бизнес-плана позволит просчитать его хозяйственную деятельность на ближайший период в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Глава
1. Теоретические основы бизнес-планирования.
1.1 Сущность бизнес-планирования.
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. применяется бизнес-план [1].
Бизнес — план призван помочь: а) новому поколению предпринимателей;
б) опытным руководителям действующих предприятий в конкурентной борьбе; в) получить национальные и иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики и отдельных ее отраслей.
Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:
1. Для внешнего использования, чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.
2. Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.
Основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он:
- дает возможность определить жизнеспособность фирмы в условиях конкуренции;
- содержит ориентир, как должна развиваться фирма;
- служит важным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов [2].
Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли проект доходы, которые окупят все затраты сил и средств?
Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее подстраховаться.
Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий
Расчет показателей рентабельности и ликвидности
Рентабельность продаж [13 c.81].
Рентаб.продаж=(чистая прибыль)/(объем продаж)× 100%
Рентаб.продаж (1)=640,93/2 713,331=0,2362=23,62%
Рентаб.продаж (2)=2 342,955/3 713,331=0,631=63,1%
Рентаб.продаж (3)=3 993,419/5 457,618=0,7317=73,17%
Рентаб.продаж (4)=5 423,883/7 073,784=0,7668=76,68%
Рентаб.продаж (5)=7 190,673/8 842,23=0,8132=81,32%
Рентабельность собственного капитала [13 c.82].
Рентаб.СК=(Чист прибыль)/(Среднегод.стоим.СК)× 100%
Рентаб.СК (1)=640,93/((195,724+2 357,076)/2)=0,5021=50,21%
Рентаб.СК (2)=2 342,955/((2 357,076+6 315,197)/2)=0,5403=54,03%
Рентаб.СК (3)=3 993,419/((6 315,197+11 535,617)/2)=0,4474=44,74%
Рентаб.СК (4)=5 423,883/((11 535,617+18 878,157)/2)=0,3567=35,67%
Рентаб.СК (5)=7 190,673/((18 878,157+195,724)/2)=0,754=75,4%
Рентабельность оборотных активов [13 c.82].
Рентаб.обор.акт.=(Чистая прибыль)/(Оборотные активы)
Рентаб.обор.акт (2)=2 342,955/1 983,23=1,181=118,1%
Рентаб.обор.акт (3)=3 993,419/5 952,505=0,67=67%
Рентаб.обор.акт (4)=5 423,883/11 184,079=0,485=48,5%
Рентаб.обор.акт (5)=7 190,673/18 537,773=0,3879=38,79%
Рентабельность инвестиций [18].
Рентаб.инвест.=(Доход-Расходы)/Инвестиции× 100%
Таблица 26 – Суммарные расходы по проекту, тыс. руб.
Наименование 2016 г. 2017 г. 2018г. 2019 г. 20120г.
Заработная плата 443,982 443,982 443,982 443,982 443,982
Общие издержки 876,964 729,573 736,182 741,091 754,309
Амортизация 11,154 11,154 11,154 11,154 11,154
Налоги 103,844 185.667 272,881 353,674 442,112
Итого 1 435,944 1 370,376 1 464,199 1 549,901 1 651,557
Рентаб.инвест.(1)=(2 076,874-1 435,944)/518,57=1,236=123,6%
Рентаб.инвест.(2)=(3 713,331-1 370,376)/518,57=4,518=451,8%
Рентаб.инвест.(3)=(5 457,618-1 464,199)/518,57=7,7=770%
Рентаб.инвест.(4)=(7 073,784-1 549,901)/518,57=10,652=1 065,2%
Рентаб.инвест.(5)=(8 842,23-1 651,557)/518,57=13,866=1 386,6%
Чистый оборотный капитал [17].
ЧОК=Обор.кап-Краткоср.задолж.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Буров В.П. Бизнес-план / В.А. Морошкин, О.К.Новиков — М.: Москва, 2005.
2. Виханский О. С. Менеджмент / О.С. Виханский, А. И. Наумов — М.: ЭКОНОМИСТ, 2006, — 606 с.
3. Загородников С. В. Финансовый менеджмент. Краткий курс: учеб. пособие / С. В. Загородников. — М.: Окей-книга, 2010.
4. Котляров. С. А. Управление затратами. СПб. 2001, стр. 87
5. Ноздрева Р. Б. Маркетинг: учеб. пособие / Р. Б. Ноздрева, Г. Д. Крылова, М. И. Соколова, В. Ю. Гречков. – М: Юристъ, 2010.
6. Ример М. И. Экономическая оценка инвестиций: учебник / М. И. Ример, А. Д. Касатов, Н. Н. Матиенко; 2-е изд. – СПб: Питер, 2008.
7. Санникова И. Н. Комплексный экономический анализ: учебник / И. Н. Санникова, В. Н. Стась, О. И. Эргардт. – Барнаул: Алтайский государственный университет, 2003.
8. Фролова Т. А. Экономика предприятия: конспект лекций / Т. А. Фролова. – Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009.
9. Чернов В. А. Инвестиционный анализ: учеб. пособие / В. А. Чернов; 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
10. Юркова Т. И. Экономика предприятия: учеб. пособие / Т. И. Юркова, С. В. Юрков. – М.: Эксмо, 2006.
11. Инструкция по эксплуатации 3D-принтера PrintBox 3D One.
12. Инструкция по эксплуатации программного обеспечения Repetier-Host.
13. Потртал «Финансовый менеджер» URL: finance-m.info
14. www.rusnauka.com
15. ,Информационный отраслевой ресурс, посвященный расходным материалам для картриджей. URL: orgprint.com
16. Открытая база данных российского венчурного рынка. URL: rusbase.vc
17. Официальный сайт выставки передовых технологий 3D-печати и сканирования. URL: 3d-expo.ru
