Содержание
Введение3
Резюме4
1. Общая характеристика предприятия или продукции5
2. Анализ рынка и основных конкурентов7
3. Производственный план8
4. План маркетинговой деятельности8
5. Организационный план10
6. Финансовый план14
Заключение20
Использованная литература21
Выдержка из текста
Введение
Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и, в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.
Благодаря бизнес-плану у управляющего появляется возможность взглянуть на предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться. Целью такого плана может быть получение кредита, привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы, оценка ее рыночного положения достижение необходимых результатов по объемам сбыта продукции и др.
Бизнес-план – это любой план, который работает на перспективу в бизнесе, на распределение ресурсов, сосредотачивается на ключевых моментах и подготавливает к проблемам и возможностям.
Актуальность рассматриваемой темы обоснована тем, что в постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает менеджеру не упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке.
Цель исследования – рассмотреть процесс разработки бизнес-плана предприятия.
Список использованной литературы
1.Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю.П., Делком, СПб, 2009.
2.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – М.: Финансы и статистика, 2006.
3.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: «Финансы и статистика», 2005.
4.Беа Ф.К., Дихтл Э., Швайтцер М. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2009.
5.Бизнес-планирование./ Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова – М.: Финансы и статистика, 2005.
6.Большаков А.С., Менеджмент: Учебное пособие. СПб: Питер,2005.
7.Бурцев В.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007.- N 4. — С. 38-50.
8.Веретенникова О.Б. «Финансы предприятий: Учебное пособие» – Екатеринбург.: Из-во УрГЭУ, 2005.
9.Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд», 2007. – 384 с.
10.Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. – М.: Гардарики, 2005. – 528 с.
11.Герчикова И. И. «Менеджмент: Учебник», М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 309 с.
12.Глухов В.В. Основы менеджмента. – СПб., 2009.
13.Ковалевски С. Руководитель и подчиненный /Пер. с польск. – М.: Прогресс, 1973
14.Коротков Э.М. Концепция менеджмента. – Н. Новгород, 2005.
15.Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. Второе европейское издание. – М., СПб, Киев: Вильямс, 2009.
16.Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2005. – 470 с.
17.Липсиц И. В. Бизнес-план — основа успеха. — М.: Машиностроение, 2007.
18.Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Опыт, проблемы. – М.: Приор, 2005
19.Мескон MX., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2005. – 704 с.
20.Уткин Э.А., Котляр Б.А, Рапопорт Б.М. Бизнес планирование. Курс лекций – М: Экмос, 2006.
21.Черняк В.З., Черняк А.В., Довиденко И.В. Бизнес планирование. Учебно-практическое пособие — М.: РДЛ, 2005.
22.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: Инфра-М., 2009.