Разработка бизнес-плана студии дизайна: Руководство по написанию курсовой работы

Как заложить фундамент курсовой работы и задать верное направление

Прежде чем погружаться в расчеты и составление планов, важно понять ключевое отличие курсовой работы от реального бизнес-плана для инвестора. Бизнес-план для инвестора — это документ, цель которого убедить вложить деньги. Его главный критерий — финансовая привлекательность. Курсовая работа — это в первую очередь научно-исследовательский проект. Его задача — не просто спроектировать бизнес, но и продемонстрировать ваше владение методологией планирования, анализа и прогнозирования.

В вашей работе важен не только результат (прогноз прибыли), но и процесс: насколько глубоко вы проанализировали рынок, как обосновали выбор стратегии, на какие теоретические концепции опирались. Бизнес-план может писаться для разных целей: для получения кредита в банке, для участия в государственных программах или для внутренней разработки стратегии. Ваша учебная задача — продемонстрировать все необходимые для этого компетенции.

Поэтому цель вашей работы можно сформулировать так: «Разработка бизнес-плана дизайн-студии с целью доказательства ее экономической эффективности на основе комплексного анализа рынка и теоретических основ бизнес-планирования». Задачи, вытекающие из этой цели:

• Изучить теоретические основы и стандарты бизнес-планирования.
• Провести анализ рынка дизайнерских услуг, выявить конкурентов и целевую аудиторию.
• Разработать маркетинговый, операционный и организационный планы деятельности студии.
• Составить финансовый план и рассчитать ключевые показатели эффективности проекта.
• Провести оценку рисков и предложить меры по их минимизации.

Глава 1. Теоретические основы, которые требует ваш научный руководитель

Любая качественная курсовая работа начинается с теоретической главы. Этот раздел доказывает, что вы не просто придумываете цифры, а опираетесь на устоявшуюся научную и практическую базу. Ваша задача — показать, что вы изучили предметную область перед тем, как переходить к практике.

В этой главе следует раскрыть несколько ключевых моментов:

1. Сущность и функции бизнес-планирования. Объясните, что бизнес-план — это документ, который описывает все аспекты будущего предприятия, анализирует возможные проблемы и определяет способы их решения. Его ключевые функции — это получение инвестиций, стратегическое планирование и оценка жизнеспособности идеи.
2. Основные стандарты и структура. Упомяните общепринятые стандарты, например, методику UNIDO. Опишите классическую структуру бизнес-плана, которая станет каркасом для вашей практической части. Она включает такие обязательные разделы, как резюме, анализ рынка, маркетинговый, производственный и, конечно, финансовый планы.
3. Особенности бизнес-планирования в креативной сфере. Здесь необходимо подчеркнуть специфику дизайн-студии. В отличие от производства или торговли, в креативном бизнесе огромную роль играют нематериальные активы.
   

   Успех дизайн-студии определяется не только финансовыми показателями, но и качеством портфолио, репутацией основателей, профессиональными знаниями и способностью отслеживать тренды. Это обязательно нужно отразить в плане.

Эта глава создает прочный теоретический фундамент, на который вы будете ссылаться в практической части, обосновывая свои решения и расчеты.

Глава 2. Как составить резюме проекта, которое читают первым, а пишут последним

Резюме проекта — это его «визитная карточка». Это первый раздел, который читает научный руководитель или рецензент, и именно он формирует первоначальное впечатление о всей вашей работе. Парадокс заключается в том, что, будучи первым разделом, резюме пишется в самом конце, когда все остальные главы готовы, все расчеты сведены и у вас есть полное представление о проекте.

Цель резюме — кратко, но емко изложить всю суть бизнес-плана, чтобы читатель за 2-3 минуты понял, о чем идет речь. Для курсовой работы можно придерживаться следующей структуры:

• Цель проекта: Например, «Создание конкурентоспособной студии дизайна интерьеров в г. Санкт-Петербург, ориентированной на средний ценовой сегмент».
• Описание услуг: Краткий перечень ключевых направлений деятельности. Например, «Студия будет оказывать услуги по разработке полного дизайн-проекта интерьера, авторскому надзору и комплектации объектов».
• Целевая аудитория: Описание ваших клиентов. Например, «Физические лица в возрасте 30-50 лет, приобретающие недвижимость в новостройках, и B2B-клиенты (владельцы кафе, офисов)».
• Ключевые финансовые показатели: Самые важные цифры из вашего финансового плана. Именно поэтому резюме пишется последним. Пример: «Для запуска проекта требуются инвестиции в размере от 160 000 до 415 000 рублей. Прогнозируемый срок окупаемости составляет 1-2 года».
• Конкурентные преимущества: Чем ваша студия будет отличаться от других? Например, «Уникальное преимущество — специализация на эргономичных решениях для малых пространств и сильная команда с профильным образованием».

Такое структурированное резюме сразу демонстрирует глубину вашей проработки и задает правильный тон для восприятия всей курсовой работы.

Глава 3. Проводим глубокий анализ рынка, чтобы доказать жизнеспособность идеи

Это сердце всей исследовательской части вашей курсовой работы. Именно здесь вы должны доказать, что ваша идея не просто интересна, но и востребована рынком. Глубокий анализ показывает вашу способность работать с данными и делать на их основе обоснованные выводы. Этот раздел логично разбить на три ключевых подраздела.

Анализ отрасли и тенденций

Начните с общей характеристики рынка. Опишите его объем, динамику и ключевые тренды. Важно оперировать цифрами, чтобы ваши выводы не были голословными. Например, можно указать, что средний рост рынка услуг дизайна интерьера составляет около 30% ежегодно, а рынок оперативной полиграфии и графического дизайна также демонстрирует стабильный рост. Упомяните ключевые факторы, влияющие на отрасль: рост строительства, развитие онлайн-торговли (требующей брендинга и веб-дизайна), повышение требований к визуальной составляющей бизнеса.

Портрет идеального клиента

Здесь необходимо максимально детализировать вашу целевую аудиторию (ЦА). Недостаточно просто написать «B2B и B2C». Разделите аудиторию на сегменты и опишите каждый из них.

• B2C (физические лица): Опишите их социально-демографические характеристики (возраст, доход, семейное положение), потребности («хотят уютное и функциональное жилье»), «боли» («не знают, как правильно зонировать пространство», «боятся ошибиться с выбором материалов») и критерии принятия решения (портфолио, отзывы, цена).
• B2B (юридические лица): Это могут быть застройщики, владельцы ресторанов, магазинов. Их ключевая потребность — создать коммерчески успешное пространство или сильный бренд, который привлечет клиентов и увеличит прибыль. Их «боль» — найти подрядчика, который уложится в сроки и бюджет.

Понимание ЦА напрямую влияет на перечень ваших услуг и маркетинговую стратегию.

Анализ конкурентной среды

Ваша студия не будет работать в вакууме. Необходимо выявить 2-3 ключевых конкурента и провести их сравнительный анализ. Это покажет, что вы изучили «игроков» на рынке и понимаете, как будете от них отстраиваться. Удобнее всего представить анализ в виде таблицы.

Пример сравнительного анализа конкурентов на рынке дизайна

Параметр	Конкурент 1 (например, крупное бюро)	Конкурент 2 (например, частный дизайнер)	Ваша студия (проект)
Перечень услуг	Полный цикл: от проекта до управления строительством	Только разработка дизайн-проекта	Дизайн-проект, авторский надзор, комплектация
Ценовая политика	Высокий ценовой сегмент	Низкий/средний ценовой сегмент	Средний ценовой сегмент
Сильные стороны	Сильный бренд, большие проекты в портфолио	Гибкость, низкая цена	Экспертиза в конкретной нише, персональный подход
Слабые стороны	Высокая стоимость, шаблонный подход	Отсутствие команды, риск срыва сроков	Неизвестный бренд на старте
Каналы привлечения	SEO, репутация, участие в выставках	Социальные сети, сарафанное радио	Сайт с портфолио, SEO, социальные сети

Глава 4. Разрабатываем продуктовый и маркетинговый план для привлечения клиентов

После глубокого анализа внешней среды самое время определить, что именно вы будете предлагать рынку и как будете доносить ценность своего предложения до целевой аудитории. Этот раздел связывает ваше видение с реальными потребностями клиентов, выявленными в предыдущей главе.

Описание услуг

Здесь нужно подробно расписать ваш «продукт». Не ограничивайтесь простым перечислением. Выберите 2-3 ключевые услуги и опишите их максимально детально, чтобы была понятна ценность для клиента.

Например, для студии дизайна интерьера:

1. Разработка полного дизайн-проекта: Опишите состав проекта (обмерный план, планировочные решения, 3D-визуализации, рабочие чертежи для строителей). Покажите, что клиент получает не просто «красивые картинки», а полный комплект документов для реализации.
2. Авторский надзор: Объясните суть услуги — это контроль соответствия строительных работ вашему проекту. Опишите, как это экономит время и нервы клиента, предотвращая ошибки строителей.

Для студии графического дизайна это могут быть услуги по разработке логотипов, фирменного стиля или дизайна веб-сайтов.

Ценообразование

Обоснуйте вашу ценовую политику. В дизайне чаще всего используются два подхода, и вы должны объяснить, какой и почему выбираете:

• Фиксированная плата за проект: Удобна для клиента, так как он сразу понимает итоговую стоимость. Подходит для типовых задач (например, дизайн-проект квартиры определенной площади).
• Почасовая ставка: Применяется для консультаций или проектов с нечетким объемом работ. Требует прозрачной системы учета времени.

Ваше ценообразование должно соответствовать вашему позиционированию (средний сегмент) и быть конкурентоспособным.

Стратегия продвижения

Это план конкретных действий по привлечению клиентов. Опишите несколько ключевых каналов, которые вы будете использовать, исходя из портрета вашей ЦА.

В креативной индустрии портфолио — главный маркетинговый инструмент. Все каналы продвижения должны вести к нему и демонстрировать вашу экспертность.

• Сайт с портфолио: Основа вашего присутствия в интернете. Он должен быть стильным, удобным и содержать лучшие работы.
• SEO-продвижение: Оптимизация сайта под поисковые запросы (например, «заказать дизайн-проект в Москве»), чтобы клиенты сами вас находили.
• Социальные сети: Ведение блогов или страниц, где вы делитесь полезной информацией, показываете процесс работы, публикуете кейсы. Это формирует доверие и лояльность.
• Сарафанное радио: Стимулирование рекомендаций через высокое качество работы и отличный сервис.

Глава 5. Проектируем операционные процессы и организационную структуру

Этот раздел описывает внутреннюю «кухню» вашей будущей компании. Здесь вы должны показать, как именно будет организована работа для оказания тех услуг, которые вы описали в маркетинговом плане. Это фундамент для расчета операционных расходов в финансовой главе.

Организационно-правовая форма

Сделайте выбор и обоснуйте его. Для России наиболее распространенными вариантами являются:

• ИП (Индивидуальный предприниматель): Простая регистрация, меньше отчетности, свободное распоряжение выручкой. Идеально подходит для старта, если основатель один.
• ООО (Общество с ограниченной ответственностью): Более сложная регистрация и отчетность, но вызывает больше доверия у крупных B2B-клиентов и позволяет работать с партнерами.

Ваш выбор повлияет на систему налогообложения, которую также следует указать.

Структура и персонал

Опишите, кто нужен в команде для реализации проектов. Не нужно раздувать штат на старте. Обычно для небольшой студии достаточно:

• Руководитель проекта (он же основатель): Отвечает за общение с клиентами, стратегию, финансы.
• Дизайнер (1-2 человека): Непосредственно занимается разработкой проектов.
• Менеджер проектов: Помогает с организационными вопросами, комплектацией, ведением документации. На старте эту роль может выполнять руководитель.

Опишите их ключевые обязанности и требования к квалификации. Эти данные станут основой для расчета фонда оплаты труда (ФОТ).

Расположение и оборудование

Обоснуйте выбор местоположения. Возможны несколько вариантов:

• Офис в центре города: Удобно для встреч с клиентами, повышает престиж. Минус — высокая стоимость аренды.
• Коворкинг: Гибкое решение для старта, позволяет арендовать рабочее место без больших затрат.
• Удаленный формат: Максимальная экономия на аренде, но может усложнить коммуникацию в команде и встречи с клиентами.

Также составьте список необходимого оборудования и программного обеспечения: мощные компьютеры, графические планшеты, лицензии на ArchiCAD, 3ds Max, Adobe Creative Suite и т.д.

Производственный план

Это пошаговое описание пути клиента и проекта внутри вашей студии. Опишите весь цикл:

1. Первый контакт с клиентом (звонок, заявка с сайта).
2. Встреча, брифинг, составление технического задания.
3. Заключение договора и получение предоплаты.
4. Разработка и согласование концепции.
5. Создание 3D-визуализаций и рабочих чертежей.
6. Сдача проекта клиенту и финальный расчет.
7. (Если предусмотрено) Авторский надзор и комплектация.

Четко прописанный процесс показывает, что вы понимаете, как управлять проектами и обеспечивать стабильное качество.

Глава 6. Составляем финансовый план и доказываем рентабельность проекта

Финансовый план — это кульминация вашей курсовой работы. Он сводит воедино все предыдущие разделы (анализ рынка, маркетинг, операционный план) и представляет их в денежном выражении. Этот раздел часто вызывает трудности, поэтому важно действовать пошагово и максимально структурированно.

Инвестиционный бюджет

Это расчет всех затрат, необходимых для запуска студии. Удобно представить его в виде таблицы. Сумма может варьироваться, но, по среднерыночным оценкам, стартовый капитал составляет от 160 000 до 415 000 рублей.

Пример стартовых вложений

Статья расходов	Сумма, руб.
Регистрация ИП или ООО	10 000
Аренда офиса (депозит + первый месяц)	80 000
Закупка оборудования (2 компьютера, МФУ)	250 000
Покупка ПО (лицензии)	50 000
Затраты на маркетинг (создание сайта)	25 000
Итого	415 000

Прогноз доходов

На основе анализа рынка и маркетингового плана спрогнозируйте количество заказов и средний чек. Сделайте реалистичный прогноз на 1-2 года вперед, учитывая сезонность и время на «раскрутку». Например: первые 3 месяца — 1 проект в месяц, следующие 6 месяцев — 2 проекта в месяц и т.д.

Прогноз расходов

Разделите все ежемесячные расходы на постоянные и переменные.

• Постоянные расходы: не зависят от количества заказов (аренда, зарплата персонала, налоги, интернет).
• Переменные расходы: зависят от объема работы (расходы на печать чертежей, реклама, бонусы дизайнерам).

Составьте таблицу с прогнозом расходов на каждый месяц.

Расчет точки безубыточности и срока окупаемости

Это ключевые показатели эффективности.

Точка безубыточности — это объем выручки, при котором ваши доходы полностью покрывают ваши расходы. Проект еще не приносит прибыли, но уже и не несет убытков.

Срок окупаемости — это период, за который накопленная прибыль проекта сравняется с суммой первоначальных инвестиций. Дайте формулы расчета и приведите свой результат. Как правило, для дизайн-студии нормальный срок окупаемости составляет 1-2 года. Для полноты картины в финансовый план также включают бюджет движения денежных средств (cash flow) и отчет о прибылях и убытках.

Как написать сильное заключение и правильно оформить работу

Завершающий этап работы не менее важен, чем все предыдущие. Грамотное заключение и правильное оформление закрепляют положительное впечатление от вашего исследования.

Написание заключения

Заключение — это не просто пересказ содержания. Его главная задача — подвести итоги и показать, что цель, поставленная во введении, была достигнута. Структура заключения должна быть зеркальна введению:

1. Подтвердите достижение цели: Начните с фразы вроде: «В ходе выполнения курсовой работы была достигнута поставленная цель — разработан бизнес-план для создания студии дизайна и доказана его экономическая эффективность».
2. Сделайте краткие выводы по каждой главе: Последовательно пройдитесь по своей работе. «В теоретической главе были изучены…», «В ходе анализа рынка было установлено, что…», «На основе маркетингового плана была разработана стратегия…», «Финансовые расчеты показали, что срок окупаемости проекта составит X лет, что подтверждает его рентабельность».
3. Обозначьте значимость работы: Укажите, что разработанный бизнес-план может служить практическим руководством для начинающих предпринимателей в креативной сфере.

Оценка рисков

Чтобы показать глубину вашего анализа, обязательно включите в работу раздел оценки рисков. Это обязательный элемент любого серьезного бизнес-плана. Создайте матрицу рисков, где вы опишете потенциальные угрозы и, что самое главное, предложите пути их минимизации.

• Рыночные риски: снижение спроса, появление сильного конкурента. Пути минимизации: диверсификация услуг, программа лояльности.
• Финансовые риски: кассовые разрывы, рост расходов. Пути минимизации: создание финансовой подушки, строгий контроль затрат.
• Операционные риски: уход ключевого дизайнера, срыв сроков по вине подрядчиков. Пути минимизации: создание мотивирующей системы оплаты труда, база проверенных подрядчиков.

Оформление

Финальный штрих — приведение работы в соответствие с академическими требованиями. Не забудьте:

• Составить список литературы в соответствии с ГОСТом.
• Пронумеровать страницы и создать автоматическое содержание.
• Оформить все таблицы и рисунки, дав им названия и номера.
• Тщательно вычитать текст на предмет ошибок и опечаток.
• Проверить работу в системе «Антиплагиат», чтобы убедиться в ее уникальности.

Тщательно выполненный заключительный этап гарантирует, что ваша глубокая и содержательная работа получит заслуженно высокую оценку.

Список использованной литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (действующая редакция от 01.01.2014) [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://www.consultant.ru/
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 02.11.2013) [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://www.consultant.ru/
3. Закон РФ «О качестве и безопасности пищевых продуктов» №29-ФЗ от 02.01.2000 г. [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://www.consultant.ru/
4. Закон РФ «О защите прав потребителей» №2-ФЗ от 09.01.96 г. [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://www.consultant.ru/
5. Закон РФ «О лицензировании отдельных видов деятельности» № 99-ФЗ от 04.05.2011 г. [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://www.consultant.ru/
6. Агабабьян Э.Г. Экономический анализ сферы услуг / Э.Г. Агабабьян. — Г.: Экономика, 2014. — 160 с.
7. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: учебник /И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 340 с.
8. Барроу К., Барроу П., Барроу Р. Бизнес-план: Практическое пособие — К.: Знание, 2001 г., с. 88
9. Батлер Д. Бизнес-планирование: что нужно для успешного начала собственного дела [Текст] / Д. Батлер. – СПб.: Питер, 2009. – 265 с.
10. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-планирование. Конспект лекций. ― М.: Эксмо, 2014. — 160 с
11. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ. М.: Дело, 2011
12. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
13. Бизнес-планирование: учебное пособие под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. Издательство: Юнити-Дана, 2012 г.
14. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика: учебное пособие / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. – Ротов н/Д.: Феникс, 2012. – 384 с.
15. Буров В. П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика [Текст] : учеб. пособие / В. П. Буров, А. Л. Ломакин, В. А. Морошкин. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 192 с.
16. Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестицион¬ных проектов. / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. — М. : Дело, 2012. – 432 с.
17. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учебное пособие. Издательство: Дашков и К, 2014 г.
18. Гладкий А. Бизнес-план. Делаем сами на компьютере. – М.: РИДД-групп, 2012 – 240 с.
19. Головань С.И. Бизнес – планирование: Учебное пособие. – Ростов – на – Дону: Феникс, 2010. – 320с
20. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров /И.А.Дубровин – 2-е изд.- М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013
21. Есипов В.Ф. Оценка биз¬неса. Учебник для вузов. / В.Ф. Есипов, Г.А. Маховикова, В.В. Терехова. — СПб.: Питер, 2014. – 189 с.
22. Казакова Н. Экономический анализ в оценке бизнеса и управлении инвестиционной привлекательностью компании. Издательство: Финансы и статистика, Инфра-М; 2011 г., 246 с.
23. Кошкин В.И. Организация и методы оценки предприятия (бизнеса): Учеб¬ник. / В.И. Кошкин. — М.: ИКФ «ЭКМОС», 2013 – 367 с.
24. Липсиц И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
25. Майкл Кэхилл. Инвестиционный анализ и оценка бизнеса. Издательство: Дело и Сервис; 2012 г., 432 с.
26. Маховикова Г.А. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов с учетом экологического фактора. / Г.А. Маховикова — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. –180 с.
27. Мумрикова Г.М. Развитие дизайнерских услуг / Г.М.Мумрикова, Я. И.Миропольский, И. В. Волкова– М.: Гардарики, 2014. – 270 с.
28. Никонова И. Проектный анализ и проектное финансирование. Издательство: Альпина Паблишер; 2012 г., 160 с.
29. Орлова Е. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок. – М.: ОМЕГА-Л, 2012 – 320 с.
30. Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
31. Пахомов А.А., Сомкова М.Ю., Шестов А.В. Экономическая оценка инвестиций: рабочая учебная программа. – М.: МГУТУ им. К.Г. Разумовского, 2012. – 355 с.
32. Радченко Л.А. Обслуживание на предприятиях сферы услуг / Л.А. Радченко – Ростов: Феникс 2014. – 320с.
33. Савкина Р. В. Планирование на предприятии [Текст] : учебник / Р. В. Савкина. – М. : Дашков и К, 2012. – 324 с.
34. Сатаев А.М. Азбука бизнес-планирования: учебное пособие. Издательство: Юриспруденция, 2013 г.
35. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.
36. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.
37. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес – планирования: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2011. – 303с
38. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.
39. Уткин Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.
40. Холт Роберт П. Планирование инвестиций: Пер. с англ. / Роберт П. Холт, Сет. Б. Барыес. — М.: Дело ЛТД, 2014. — 116 с.
41. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2013. – 496с
42. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. / В.В. Царев. — СПб. : Питер, 2012. — 464 с.
43. Чеботарев Н. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Учебник. Издательство: Дашков и Ко. Серия: Учебные издания для бакалавров; 2014 г., 256 с.
44. Черняк В.З. Бизнес – планирование: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2014. – 470с
45. Антонова В.А. Конкуренция и управление конкурентоспособностью предприятий услуг в условиях становления рынка / В.А. Антонова // Научный вестник Московского университета потребительской кооперации РФ. — 2014. — № 1 (21). — С. 54-57.
46. Бакушевич И.В., Гевко В.Л. Планирование маркетинговых исследований на предприятиях // Маркетинг. — 2014. — № 3 — С. 22-23.
47. Балакирева О.Н., Ромат Э.В. Как проводить маркетинговое исследование (Как организовать маркетинговое исследование?) // Маркетинг и реклама. – 2014 г.. — № 2. — С. 23-25
48. Керанчук Т. Финансовая стабильность предприятия и методические аспекты ее оценки / Т. Керанчук // Экономика — 2014. — №1 — С. 82-85.
49. Дизайн интерьера. Обзор российского рынка [Электронный ресурс]-Режим доступа:http://ua-dproekt.com.ru
50. Маркетинговые исследования. Интернет-портал [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://www.proresearch.ru/publish/research1.php
51. Особенности открытия дизайн-студии[Электронный ресурс]- Режим доступа:http://www.openbusiness.ru/html/arhitekt2.htm
52. Официальный сайт дизайн-студии «СаваСтудио» [Электронный ресурс]- Режим доступа: savastudio.ru/дизайн-интерьера/дизайн-проект
53. Официальный сайт мастерской архитектуры и дизайна «Артинтерио» [Электронный ресурс]-Режим доступа:http://www.artinterio.ru/#!uslugi/c20x9
54. Официальный сайт проектной мастерской «Architect4U» [Электронный ресурс]- Режим доступа:http://www.architect4u.ru/
55. Дизайн интерьера [Электронный ресурс]- Режим доступа:: http://www.vira.ru/exp/reviews/des_int8.html
56. Современные тенденции в архитектуре и дизайне[Электронный ресурс] Режим доступа:http://comfortbud.ru/statti/103-suchasni-tendentsii-v-arkhitekturi-i-dyzaini
57. Центробанк [Электронный ресурс]- Режим доступа:http://www.cbr.ru/