СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНА 5
1.1. Планирование как инструмент достижения поставленной цели 5
1.2. Понятие, классификация бизнес-планов. Цели и задачи бизнес-плана 7
1.3. Функции и принципы бизнес-планирования, структура бизнес-плана 13
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И НЕОБХОДИМОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СТРОЙКА» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 25
2.2. Факторы, обуславливающие необходимость реализации бизнес-плана 37
3. БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ СТУДИИ РЕМОНТА 40
3.1. Резюме проекта 40
3.2. Характеристика предприятия 40
3.3. Организационный план проекта 41
3.4. Производственный план проекта 43
3.5. Маркетинговый план 45
3.6. Финансовый план проекта 49
3.7. Расчет и анализ показателей эффективности инвестиционного проекта 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 59
ПРИЛОЖЕНИЯ 62
Содержание
Выдержка из текста
Собственная студия загара на сегодня один из наиболее перспективных видов бизнеса. Рост доходов населения сделал услугу соляриев более доступной для большинства потребителей, что положительно сказывается на развитии бизнеса.
Практическая значимость работы заключается в использовании результатов исследования для принятия решения о целесообразности открытия студии ремонта. Основные идеи исследования, его выводы и рекомендации формулируются с учетом возможности их практической реализации.
Для определения достижимых стратегических целей и формулировки критериев построения стратегических планов, необходимо учитывать ресурсные возможности предприятий, в том числе, и финансовые.Актуальность темы работы обусловлена тем, что бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных финансовых партнеров.разработать бизнес- план по созданию нового предприятия;
Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли проект доходы, которые окупят все затраты сил и средств?
Студия будет располагаться в г. В эксплуатации студии находятся 2 3D-принтера марки PrintBox3D One, с помощью которых осуществляется печать изделий.
Схема финансирования: Необходимые денежные средства для реализации проекта предусматривается привлечь в виде кредита. Плата за использование кредита взята на уровне 20% годовых. Полный возврат кредита предусматривается осуществить в течении 26 месяцев.
Для успешной реализации любого бизнес-проекта необходимо составить бизнес-план. Особенности бизнес-плана напрямую зависят от ряда характеристик проекта. Классификация таких характеристик облегчит процесс подготовки бизнес-плана, поможет заранее выявить нюансы методики расчетов и порядка изложения материалов в каждом конкретном случае.
Финансирование планируется осуществить как за счет заемных, так и собственных средств. Доля собственных средств – 50%. Стоимость использования заемных средств составит 12,0%, кредит будет возвращен в течение пяти лет.
— Выход на рынок цифровой печати типографии с уникальным набором услуг и сервиса. Под уникальным набором услуг понимается самый широкий спектр предоставляемых услуг в сегменте «цифровая оперативная полиграфия» начиная от разработки дизайн-макета и заканчивая различной послепечатной обработкой с использованием самого широкого спектра материалов для печати. Под уникальным сервисом понимается высокая скорость исполнения заказа, профессиональные консультации дизайнера и специалиста по печати. Это позволит уже на начальном этапе типографии начать приносить доход и обеспечить окупаемость проекта.
Организационный план 12 Производственный план 14 Маркетинговый план 20
Наша станция комплексного технического обслуживания будет предоставлять услуги населению, а именно автомобилистам по плановому техническому обслуживанию, текущему и капитальному ремонту, устранению поломок, установке дополнительного оборудования.
По своей технологии, процесс изготовления окон довольно прост, и заключается в нарезке всех необходимых элементов, удалению лишних деталей, подготовку фурнитуры и ее установку. Главное требование при производстве окон – это точное соблюдение технологии и качественность. Процесс изготовления происходит в несколько этапов, для каждого из которых необходимо свое оборудование. Поэтому планируя организовать предприятие по производству пластиковых окон, следует приобретать полный комплект оборудования.
Настоящий проект детской игровой комнаты рассчитан на 2 года и предполагает: 1. Аренда здания; 2.Стоимость проекта покрывается на 1500000.руб. за счет собственных средств и на 700 000 тыс.руб. за счет долгосрочного кредита сроком на 2 года; 3.В проекте доказано, что предприятие полностью рассчитается по кредиту и процентам в течение первых 2 лет с начала работы; 4.Срок окупаемости процента (по дисконтированным величинам) – 2 года; 5.Эффективность проекта подтверждается положительным значением критерия NPV. Стратегическими целями данного проекта являются: 1.Получение прибыли благодаря быстрому росту объема продаж, высокому качеству обслуживания и низким производственным затратам. 2.Залогом успеха компании является правильный маркетинг, коллективизм сотрудников, высокое качество обслуживания и конкурентоспособные цены. 3.Достичь быстрых темпов роста прибыли и минимизировать производственные затраты. 4.Заслужить репутацию и получить доверие покупателей. Для достижения поставленных целей в настоящем бизнес-плане решены следующие задачи: 1. Рассчитана себестоимость оказываемых услуг 2. Составлен финансовый план проекта. 3. Оценена эффективность проекта. 4. Предложены мероприятия по снижению риска инвестирования средств в анализируемый проект.
В меню ресторана имеются всевозможный выбор закусок, салатов, первых блюд, вторых блюд, гарниров, выпечки, напитков. Для расчета окупаемости в бизнес плане приведены семь основных блюд, которые будут пользоваться наибольшим спросом:
Цель проекта Настоящий бизнес-план разработан с целью привлечения инвестиционных средств для создания боулинг-центра. — ремонт помещения.
Также необходимо провести капитальный (косметический) ремонт помещения с целью изменение планировки помещения, направленное на улучшение дизайна интерьера.
Во-вторых, на начальной стадии реализации предпринимательского проекта бизнес-план служит основным инструментом коммуникации между предпринимателем и будущими поставщиками, продавцами и работниками. С помощью бизнес-плана предприниматель должен убедить своих будущих деловых партнеров, а также наемных работников, действительно ли предпринимательская идея является перспективной, а главное, что у предпринимателя есть обоснованная реальная программа успешной реализации такой идеи. Бизнес-план стандартизирует процедуру ознакомления с бизнесом, экономит время [18].
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 05.05.2014)
2. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ (ред. от 28.12.2013) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»
3. Алексанов ДС., Кошелев В. М. Экономическая оценка инвестиций. М.: Наука, 2012.
4. Анискин Ю.Н. Управления инвестициями.- М.:ЮНИТИ,2013
5. Аньшин В. М. Инвестиционный анализ. — М.: Дело. 2010.
6. Ахмедов Ю.А. Методы оценки инвестиционных проектов: Учебник / Ю. А. Ахмедов.- М.: Финансы и статистика, 2010-с.144;
7. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2010. – 416с;
8. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 480с.
9. Бард В. С. Финансово-инвестиционный комплекс. — М.: Финансы статистика, 2012.
10. Бариленко В.И. Анализ финансовой отчетности. – М.: КНОРУС, 2010. – 416с.
11. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – К.: Ника-Центр, 2010.
12. Булатова А.С. Экономика: Учебник / А.С. Булатова.- М.: Бэк, 2009- с.236;
13. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. Учебник. Четвертое издание. М.: ИНФРА-М, 2011. 411с.
14. Гитман Л. Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования / Пер. с англ. М.: Дело, 2013.
15. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие для студентов эк. Вузов. М.: Новое знание: ИНФРА–М, 2011.672с.
16. Ковалев В.В. Инвестиции — М.: Проспект, 2014.-592 с.
17. Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2010 – 424с.
18. Козлова О.Ю. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2010 – 528с.
19. Лопарева А.М. Бизнес-планирование. М.: Форум, 2011.176с.
20. Лопыгин Ю.Н. Сборник бизнес-планов реальных организаций. М.: Омега-Л, 2009. 310с.
21. Орлова Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок. М.: Омега-Л, 2011. 160с.
22. Орлова Е. И. Инвестиции.- Омега-Л,2010
23. Оценка финансового состояния предприятия: методики и приемы / Прусакова, Мария Юрьевна.- М.:Вершина, 2010.
24. Петров А.Н Теория планирования: первое приближение. М.: ИВЭСЭП, Знание, 2008.144с.
25. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план: практическое пособие с примерами и шаблонами, 3-е издание. М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2011. 384с.
26. Петухова С.В. Бизнес планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект, 3-е издание. М.: Омега-Л, 2008. 170с.
27. Подшиваленко Г.П. Инвестиции: Учебник / Г.П. Подшиваленко.- М.: БЭК, 2009-с.296;
28. Пряничников С.Б. Финансовый менеджмент. – Н. Новгород: НОВО, 2011.
29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник 5-е изд., перераб и доп. М.: ИНФРА –М, 2009. 536с.
30. Слепов В.А. Инвестиционный менеджмент: Учебник / В.А. Слепов.- М.: БЭК, 2010-с.428;
31. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник. 2-е изд. // Под ред. А.А. Володина. – М.: ИНФРА-М, 2012.
32. Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями: в 2-х тт. — М.: «Высшая школа» 2012.
33. Попов В.М. Бизнес-планирование — М.: Финансы и статистика, 2009.-672 с.
34. Материалы сайта электронной энциклопедии, www.wikipedia.org, 2015.
35. http://www.consultant.ru/online/base/ — справочно-правовая система
список литературы