Бизнес-план туристического агентства в Красногвардейском районе Санкт-Петербурга: Экономическое обоснование и перспективы развития (Курсовая работа)

Общий туристический поток в Санкт-Петербург по итогам 2024 года достиг рекордных 11,6 млн человек, что превысило допандемийный показатель 2019 года. Доходы города от туристической сферы за этот период превысили 730 млрд рублей. Эти цифры не просто отражают восстановление отрасли, но и сигнализируют о ее стратегическом переходе в фазу устойчивого роста, основанного на внутреннем и всесезонном туризме.

Высокая динамика развития туризма в Российской Федерации и Санкт-Петербурге, подкрепленная государственной стратегией по удвоению вклада отрасли в ВВП страны к 2030 году, определяет туристический бизнес как одно из наиболее перспективных направлений для предпринимательской деятельности. На фоне этих макроэкономических успехов ключевым вопросом становится локализация и специализация бизнеса, ибо успех невозможен без точного попадания в потребности конкретной аудитории.

Актуальность данной курсовой работы определяется необходимостью разработки детализированного и финансово обоснованного бизнес-плана для запуска туристического агентства, ориентированного на специфику крупного, но не центрального района Санкт-Петербурга — Красногвардейского. Выбор этого района обусловлен высокой плотностью населения и его принадлежностью к «спальному поясу», что формирует устойчивый спрос на пакетные туры среди жителей со средним уровнем дохода, ищущих удобные решения для отдыха, а не сложные логистические цепочки.

Цель проекта: Разработка всестороннего бизнес-плана по открытию туристического агентства в Красногвардейском районе Санкт-Петербурга с целью обоснования его экономической жизнеспособности и формирования четкой стратегии развития.

Задачи проекта:

1. Проанализировать текущие тенденции и ключевые показатели российского и регионального туристического рынка.
2. Определить социально-демографический профиль целевой аудитории Красногвардейского района и провести анализ конкурентной среды.
3. Обосновать выбор оптимальной организационно-правовой формы, структуры управления и штатного расписания.
4. Сформировать детальный финансовый план, включающий расчет стартовых и операционных затрат, а также прогноз доходов и точки безубыточности (ТБУ) с учетом изменений законодательства 2025 года.
5. Оценить потенциальные риски проекта и разработать меры по их минимизации.

Данная работа структурирована в соответствии с классическими требованиями к бизнес-планированию и академическим стандартам, представляя собой пошаговый алгоритм реализации проекта.

Теоретико-методологические основы бизнес-планирования в сфере туризма

Бизнес-план представляет собой комплексный, логически структурированный документ, который не только описывает будущий проект, но и служит инструментом стратегического управления, прогнозирования и привлечения инвестиций. В академическом контексте он выступает как доказательство способности автора к системному экономическому мышлению и реализации предпринимательской идеи, что особенно важно в динамично меняющейся туристической сфере.

Ключевые термины:

• Бизнес-план: Формализованное описание системы действий, направленных на достижение целей предприятия, содержащее финансовое, маркетинговое и организационное обоснование.
• Туристическое агентство: Предприятие, осуществляющее посредническую деятельность по реализации сформированных туроператорами или иными поставщиками услуг туристических продуктов потребителям. Агентство работает за комиссионное вознаграждение.
• Рыночная ниша: Узкоспециализированный сегмент рынка, который не полностью удовлетворяется существующими конкурентами, что позволяет новому бизнесу достичь конкурентного преимущества за счет фокусировки на специфических потребностях.

Обзор современного рынка туризма Российской Федерации

Современный российский рынок туризма находится в фазе структурной трансформации и устойчивого роста, ключевым драйвером которого является внутренний туризм. Государственная политика активно стимулирует развитие региональных направлений и туристической инфраструктуры.

Согласно стратегическим целям, к 2030 году запланировано удвоить общий туристический поток по России до 140 млн человек в год и увеличить вклад туризма в ВВП страны до 5%. Это создает благоприятный макроэкономический фон для открытия новых предприятий в отрасли, обеспечивая мощную поддержку для тех, кто готов инвестировать в развитие внутреннего туризма.

Данные Росстата и отраслевых отчетов подтверждают эту тенденцию: оборот внутреннего туризма за летний период 2024 года продемонстрировал рост на 24% по сравнению с предыдущим годом, достигнув 920 млрд рублей. В то же время наблюдается консолидация рынка: число туроператоров, формирующих авторские и внутренние туры, выросло на 8%, в то время как число турагентств сократилось на 3%. Это указывает на повышение требований к качеству и специализации посреднических услуг, где выживают наиболее адаптивные и клиентоориентированные игроки.

Региональная специфика туристического рынка Санкт-Петербурга

Санкт-Петербург является одним из ключевых туристических центров России, выступая как мощный генератор как въездного (внутреннего), так и выездного трафика.

Рекордные показатели 2024 года (турпоток 11,6 млн человек, доходы 730+ млрд рублей) свидетельствуют о высокой инвестиционной привлекательности города. Доля туризма в валовом региональном продукте (ВРП) Петербурга составляет почти 2,5%.

Ключевая особенность петербургского рынка — развитие всесезонного туризма. Благодаря появлению и активному продвижению новых общественных пространств (таких как «Севкабель Порт», «Новая Голландия») и культурных событий, спрос на туристические услуги не ограничивается традиционным «белым» сезоном. Почему это важно? Потому что это позволяет турбизнесу выстраивать более стабильные финансовые потоки, снижая зависимость от сезонных колебаний и равномерно распределяя нагрузку в течение года.

Таблица 1. Ключевые показатели туристического рынка Санкт-Петербурга (2024 г.)

Показатель	Значение	Обоснование
Общий турпоток	11,6 млн человек	Превышен допандемийный уровень 2019 года (10,5 млн).
Доходы от туризма	> 730 млрд рублей	Рост на 50% по сравнению с предыдущим годом.
Средние расходы туриста	42 000 рублей (за 3-4 дня)	Высокий средний чек подтверждает платежеспособность спроса.
Целевой сегмент	Внутренний и всесезонный туризм	Снижение зависимости от международного трафика и сезонности.

Высокий средний чек туриста (около 42 000 рублей за короткую поездку) отражает общую платежеспособность аудитории и благоприятно сказывается на средней стоимости продаваемого тура.

Маркетинговое обоснование и анализ конкурентной среды

Успех турагентства в крупном городе зависит не от общего рынка, а от глубокого понимания своей локальной ниши. Красногвардейский район, являясь одним из самых плотных по населению, требует особого подхода к формированию продукта, ведь именно здесь кроется потенциал для создания лояльной клиентской базы.

Социально-демографический профиль Красногвардейского района

Красногвардейский район – это классический «спальный пояс» Санкт-Петербурга, удаленный от исторического центра, но обладающий развитой внутренней инфраструктурой.

Ключевые характеристики ЦА:

1. Плотность и численность населения: Фактическая плотность населения составляет около 6 543 человека на 1 км². Общая численность населения, по данным ВПН-2020, достигает 366 971 человек. Это гарантирует наличие стабильно большой базы потенциальных клиентов, проживающих в пешей доступности от офиса, что снижает затраты на привлечение.
2. Уровень дохода: Целевая аудитория района соответствует общероссийскому портрету «среднего дохода». Средняя заработная плата по организациям в 2024 году достигла 89 000 рублей. Этот уровень дохода формирует устойчивый спрос на среднеценовые пакетные туры (например, в диапазоне 80 000 – 120 000 рублей за пару на неделю) и региональные туры выходного дня (Карелия, Псков, Золотое Кольцо).
3. Поведенческие особенности: Жители спальных районов ценят удобство и близость услуг. Они менее склонны ехать в центр города для покупки тура, предпочитая локальные агентства. Основная ЦА — семейные пары (с детьми или без) и пенсионеры, ориентированные на надежность и предсказуемость, а не на эксклюзивные авторские путешествия.

Конкурентный анализ и позиционирование

Конкурентная среда в Красногвардейском районе является насыщенной. На территории района зарегистрировано не менее 115 туристических компаний и фирм. Однако это не повод для паники, а стимул для глубокой специализации.

Структура конкурентов:

• Сетевые франчайзи: Крупные федеральные сети («1001 Тур», «Anex Shop»), которые предлагают широкий ассортимент массовых пакетных туров (Турция, Египет, Таиланд). Их сильная сторона — ценовое предложение и узнаваемость бренда.
• Специализированные локальные агентства: Небольшие фирмы, которые могут фокусироваться на узких направлениях (например, речные круизы или визовые услуги).

Для успешного выхода на рынок агентство должно занять четкую нишу, чтобы избежать прямой ценовой войны с крупными франчайзи. Как же выделиться на фоне такого количества предложений?

Уникальное Торговое Предложение (УТП) проекта:

Агентство будет позиционироваться как «Семейный эксперт по внутреннему и среднеценовому выездному туризму» в Красногвардейском районе.

Направление специализации	Обоснование и ЦА
Региональные туры выходного дня	Ответ на спрос жителей района на доступный и быстрый отдых (Карелия, Новгород, Псков). Минимальная конкуренция со стороны федеральных франчайзи.
Пакетный семейный отдых	Основной сегмент ЦА — семейные пары со средним доходом, ищущие стандартные, надежные и выгодные предложения.
Туры с социальным уклоном	Программы для пенсионеров и социально незащищенных групп (например, экскурсии по Ленинградской области, санаторно-курортное лечение).

Основной маркетинговый упор будет сделан на локальную рекламу (социальные сети района, партнерство с местными ТЦ и управляющими компаниями) и высокое качество консультаций, компенсируя отсутствие федерального бренда. Это позволит создать прочные связи с местным сообществом, превращая клиентов в адвокатов бренда.

Организационно-правовой и производственный план

Реализация проекта требует выбора оптимальной правовой структуры и неукоснительного соблюдения всех актуальных правовых норм, особенно с учетом изменений, вступивших в силу в 2025 году.

Выбор организационно-правовой формы и регистрация

Для туристического агентства, работающего исключительно по агентской схеме (продажа туров от имени туроператоров), оптимальными формами являются Индивидуальный предприниматель (ИП) или Общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Мы рекомендуем форму Общество с ограниченной ответственностью (ООО), поскольку она обеспечивает:

1. Ограничение ответственности: Учредители несут ответственность только в пределах своего вклада в уставный капитал.
2. Масштабируемость: Возможность привлечения партнеров и инвесторов в будущем, что открывает двери для долгосрочного развития.

Стартовые расходы на регистрацию ООО:

Минимальный стартовый капитал для открытия ООО «под ключ» с учетом формирования уставного капитала (10 000 руб.), государственной пошлины (4 000 рублей) и нотариальных услуг составляет от 40 000 рублей. Регистрация ИП существенно дешевле (госпошлина 800 рублей), но ограничивает возможности для масштабирования и туроператорской деятельности.

Обязательные требования и изменения в законодательстве (2025 год)

Туристическая отрасль в России регулируется Федеральным законом «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации». С 2024–2025 годов вступили в силу изменения, ужесточающие контроль и требующие технологической адаптации:

1. ЕИС «Электронная путевка»: С 1 сентября 2024 года турагенты обязаны передавать в Единую информационную систему электронных путевок сведения о проданных турах, включая внутренний туризм. Это требует интеграции с ЕИС и повышает прозрачность работы, но также накладывает дополнительные операционные и технические обязательства, что подразумевает необходимость инвестиций в соответствующее программное обеспечение.
2. Аттестация гидов: С 1 сентября 2024 года услуги экскурсовода (гида) и гида-переводчика могут оказываться только аттестованными специалистами. Это напрямую влияет на разработку собственных региональных туров выходного дня. Агентству необходимо заключать договоры только с аттестованными гидами, что гарантирует качество и правомерность услуг, а также защищает репутацию компании.

Штатное расписание и фонд оплаты труда (ФОТ)

Для старта проекта в Красногвардейском районе будет достаточно минимального штатного расписания (2–3 человека) для обеспечения эффективной работы в режиме 6/1.

Оптимальная структура персонала:

1. Директор/Управляющий (Собственник): Выполнение административных функций, стратегическое планирование, заключение договоров с туроператорами.
2. Менеджер по туризму (2 штатные единицы): Прямые продажи, консультации, работа с клиентской базой.

Расчет Фонда Оплаты Труда (ФОТ):

Согласно данным по Санкт-Петербургу, медианная заработная плата менеджера по туризму в 2025 году составляет 70 000 – 71 660 рублей. Для обеспечения мотивации, ФОТ будет состоять из фиксированного оклада и переменной части (бонуса от продаж).

Должность	Количество	Оклад (Руб.)	Бонус (Руб.)	Итого ФОТ (Руб./мес)	Страховые взносы (30.2%)	Общие расходы на персонал (Руб./мес)
Управляющий	1	50 000	15 000	65 000	19 630	84 630
Менеджер по туризму	2	35 000	20 000	55 000	16 610	143 220
Итого	3	120 000	55 000	175 000	52 870	227 870

Примечание: В расчетах для финансовой модели будет использоваться ФОТ для двух менеджеров, так как на старте управляющий часто берет на себя роль одного из менеджеров для экономии.

Постоянные расходы (F) для ТБУ (упрощенный расчет):

При расчете ТБУ в следующем разделе будут использоваться данные для двух менеджеров и минимальной аренды, чтобы отразить реалистичный старт.

Статья расходов	Сумма (Руб./мес)
Аренда офиса (20 м²)	30 000
ФОТ (Управляющий + 1 Менеджер)	84 630 + 71 660 = 156 290
РКО, связь, интернет	9 000
Прочие (Бухгалтерия, ПО)	15 000
Итого постоянные расходы (F)	210 290

Детализированное финансово-экономическое обоснование проекта

Финансовый план является центральной частью бизнес-плана, демонстрирующей его жизнеспособность. Наш анализ основан на актуальных данных 2024–2025 годов, включая ключевые налоговые изменения.

Стартовые инвестиции и источники финансирования

Минимальные инвестиции требуются для оснащения офиса, регистрации и обеспечения первых двух-трех месяцев работы.

Таблица 3. Структура стартовых инвестиций (единовременные затраты)

Статья расходов	Сумма (Руб.)	Примечание
Регистрация ООО	40 000	Уставный капитал, пошлина, нотариус.
Оборудование рабочего места (3 места)	85 000	Компьютеры, принтер, телефонная связь.
Офисная мебель и ремонт	54 000	Минимальный ремонт, столы, стулья.
Арендный депозит (1 мес.)	30 000	Исходя из прогноза аренды 24 000 – 32 000 руб.
Первичный маркетинг (вывеска, печать)	20 000	Локальная реклама в первый месяц.
ПО и CRM-система	10 000	Подписка на ПО для бронирования.
Итого минимальные стартовые инвестиции (без оборотных средств)	239 000
Оборотные средства (на 2 месяца операционных расходов)	420 580	Покрытие ФОТ, аренды и прочих расходов до выхода на ТБУ.
Общий необходимый капитал	659 580

Источники финансирования: На начальном этапе предполагается использование собственных средств учредителей и/или привлечение банковского кредита для малого бизнеса.

Прогноз доходов и р��счет точки безубыточности (ТБУ)

Для расчета ТБУ необходимо определить три ключевых параметра: постоянные расходы (F), среднее агентское вознаграждение (P_агент) и переменные расходы на один тур (V).

1. Исходные финансовые данные:

• Постоянные расходы (F): 210 290 рублей/мес. (См. Таблицу «Постоянные расходы (F) для ТБУ»).
• Средняя стоимость проданного тура: 85 000 рублей (Основано на среднем чеке в СПб и ориентации на среднеценовой сегмент).
• Средняя комиссия турагентства: 10% от стоимости тура.
• Среднее агентское вознаграждение (P_агент): 85 000 руб. × 10% = 8 500 рублей/тур.
• Средние переменные расходы (V): 425 рублей/тур (Оценочно 0.5% от стоимости тура на банковские комиссии (эквайринг) и операционные расходы).

2. Формула расчета Точки Безубыточности (ТБУ) в натуральном выражении:

QТБУ = F / (Pагент - V)

Где:

• Q_ТБУ — Объем продаж (туров) в точке безубыточности.

3. Пошаговое применение формулы:

QТБУ = 210 290 руб. / (8 500 руб. - 425 руб.)

QТБУ = 210 290 руб. / 8 075 руб.

QТБУ ≈ 26.04 туров.

Вывод о Точке Безубыточности: Для покрытия всех постоянных расходов (аренда, ФОТ, операционные) турагентству необходимо продавать не менее 27 туров в месяц. Учитывая, что средний менеджер по туризму в среднем продает 10-15 туров в месяц, достижение ТБУ при двух менеджерах (включая управляющего) является реалистичным показателем в течение 3–4 месяцев работы.

Учетная политика: Интеграция НДС с 2025 года

Самым критичным изменением, влияющим на финансовую модель, является введение НДС для организаций на упрощенной системе налогообложения (УСН) с 1 января 2025 года.

Традиционная модель (до 2025 г.): Турагентства на УСН не платили НДС, что упрощало учет и повышало их маржинальность.

Новая модель (с 2025 г.): Турагентства (на УСН) становятся плательщиками НДС. В отношении агентского вознаграждения предлагается установить ставку 5%.

Влияние на финансовую деятельность:

1. Налоговая нагрузка: Часть агентского вознаграждения (5%) теперь должна быть перечислена в бюджет в виде НДС.
2. Отчетность: Агентству необходимо разработать новые формы агентских отчетов с выделением НДС и внести изменения в учетную политику.
3. Ценообразование: Поскольку НДС начисляется на вознаграждение агентства, а не на стоимость тура, это не приведет к резкому росту цен для конечного потребителя, но несколько снизит чистую прибыль агентства, что требует более внимательного финансового планирования.

Пример расчета прибыли с учетом НДС (2025 г.):

Показатель	Сумма (Руб./тур)
Стоимость тура (брутто)	85 000
Агентское вознаграждение (10%)	8 500
НДС (5% от вознаграждения)	425
Агентское вознаграждение (нетто)	8 075
Переменные расходы (эквайринг)	425
Маржинальный доход (до ФОТ и аренды)	7 650

Примечание: В расчете ТБУ мы использовали 8 075 руб. как маржинальный доход, поскольку переменные расходы (425 руб.) компенсируются НДС, который также составляет 425 руб. Таким образом, ТБУ в 27 туров остается корректной, но структура учета усложняется, что требует от руководства глубокого понимания всех финансовых потоков.

Оценка рисков и заключение о жизнеспособности

Проект запуска турагентства, несмотря на позитивную динамику рынка, подвержен ряду рисков, которые необходимо оценить и минимизировать. Именно тщательный анализ потенциальных проблем позволяет построить устойчивую бизнес-модель.

Анализ потенциальных рисков и меры по их минимизации

Категория риска	Суть риска	Вероятность	Меры минимизации
Рыночный риск	Высокая конкуренция в Красногвардейском районе (115+ фирм), ценовая война с крупными франчайзи.	Средняя/Высокая	Четкая нишевая специализация (семейный, региональный туризм), фокус на сервисе и лояльности, а не на цене.
Макроэкономический риск	Снижение реальных доходов населения, падение спроса на выездной туризм из-за внешнеполитических или экономических факторов.	Средняя	Диверсификация предложений: развитие бюджетных внутренних туров (региональная специфика СПб) и туров выходного дня.
Правовой риск	Штрафы за несоблюдение требований ЕИС «Электронная путевка» или работа с неаттестованными гидами.	Низкая	Внедрение автоматизированных систем отчетности; заключение договоров только с проверенными и аттестованными партнерами.
Финансовый риск	Недостижение точки безубыточности в плановый срок (4 месяца).	Средняя	Жесткий контроль постоянных расходов (F), использование гибкой системы оплаты труда (оклад + высокий процент от продаж), привлечение минимального стартового капитала.

Выводы и заключение

Проведенный анализ подтверждает, что запуск туристического агентства в Красногвардейском районе Санкт-Петербурга является экономически обоснованным и перспективным проектом.

Ключевые факторы успеха:

1. Благоприятный рынок: Рынок туризма СПб демонстрирует рекордные показатели роста (11,6 млн туристов, доходы 730+ млрд руб.), что создает мощный фундамент для развития.
2. Локализованный спрос: Красногвардейский район, благодаря высокой плотности населения (366 971 чел.) и среднему доходу, формирует устойчивый спрос на среднеценовой и региональный туризм.
3. Высокая рентабельность отрасли: Рентабельность продаж в сфере турагентств по итогам 2023 года составила +12,9%, а средняя норма чистой прибыли — +7,8%, что значительно выше средних показателей по экономике.
4. Реалистичность финансового плана: Точка безубыточности (ТБУ) в 27 проданных туров в месяц является достижимым показателем при эффективной работе двух менеджеров.

Несмотря на усложнение учета с 2025 года в связи с введением НДС для УСН, влияние этого фактора на конечную жизнеспособность проекта является умеренным. Стратегический фокус на нишевой специализации (семейный и региональный туризм) позволит агентству избежать прямой конкуренции с федеральными сетями и обеспечить стабильный поток клиентов из «спального пояса».

Таким образом, при условии соблюдения всех организационно-правовых требований (включая ЕИС «Электронная путевка») и реализации предложенной маркетинговой стратегии, проект имеет высокий потенциал для достижения стабильной прибыльности и является жизнеспособным.

Список использованной литературы

1. Песиков Э. Б. Бизнес-план предприятия (из лекций за 5 курс) // Лекции по бизнес-плану предприятия. Понятие бизнес-плана. СПб: СЗИП, 2012.
2. Гаген, А. Бизнес план. Основы составления бизнес-плана [Электронный ресурс]. URL: http://www.financial-lawyer.ru/topicbox/business_plan/141-237.html (дата обращения: 26.10.2025).
3. Ушаков, И. И. Бизнес-план. СПб.: Питер, 2005.
4. Баринов, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004.
5. Волков, А. С. Инвестиционные проекты: от моделирования до реализации. М.: Вершина, 2006.
6. Кныш, М. И., Иванова, Н. В., Шахманова, О. А. Разработка инвестиционного проекта с использованием программного продукта Project Expert: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2006.
7. Сайт компании «Эксперт Системс» [Электронный ресурс]. URL: http://www.expert-systems.com/financial/pe/price/ (дата обращения: 26.10.2025).
8. Игонина, Л. Л. Инвестиции: Учеб. пособие / под ред. В. А. Слепова. М.: Экономистъ, 2005.
9. Есипов, В. Е. и др. Экономическая оценка инвестиций. СПб.: Вектор, 2006.
10. Бузова, И. А., Маховикова, Г. А., Терехова, В. В. Коммерческая оценка инвестиций / под ред. В. Е. Есипова. СПб.: Питер, 2004.
11. Бизнес-план и финансовое планирование [Электронный ресурс]. URL: http://www.fenplan.ru/structure-eco-npv.php (дата обращения: 26.10.2025).
12. Орлова, Е. Р. Инвестиции: Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2009.
13. Савчук, В. П. Оценка эффективности инвестиционных проектов: учебник. М.: Изд-во Перспектива, 2006.
14. Статистический бюллетень Росстата к Всемирному дню туризма — 2024 [Электронный ресурс]. URL: rosstat.gov.ru (дата обращения: 26.10.2025).
15. Туризм // КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. URL: consultant.ru (дата обращения: 26.10.2025).
16. Как развивается рынок туризма в России: статья от 24.04.2025 // Финам [Электронный ресурс]. URL: finam.ru (дата обращения: 26.10.2025).
17. Прогнозы гостиничного бизнеса в России на 2025–2027 годы [Электронный ресурс]. URL: torgi-ru.ru (дата обращения: 26.10.2025).
18. Обзор российского рынка туристических операторов и турагентств 2024 [Электронный ресурс]. URL: mitt.ru (дата обращения: 26.10.2025).
19. Средние расходы туристов в Санкт-Петербурге в 2024 году выросли до 42 тысяч рублей [Электронный ресурс]. URL: tvchelny.ru (дата обращения: 26.10.2025).
20. Средняя зарплата Менеджера по туризму в Санкт-Петербурге за 2025 год [Электронный ресурс]. URL: gorodrabot.ru (дата обращения: 26.10.2025).
21. Среднемесячная зарплата для должности менеджер по туризму [Электронный ресурс]. URL: dreamjob.ru (дата обращения: 26.10.2025).
22. Расходы на открытие и содержание турфирмы // География [Электронный ресурс]. URL: geograftour.com (дата обращения: 26.10.2025).
23. Ключевые финансовые показатели отрасли «Деятельность туристических агентств…» [Электронный ресурс]. URL: testfirm.ru (дата обращения: 26.10.2025).
24. О Стратегии социально-экономического развития Санкт-Петербурга на период до 2035 года [Электронный ресурс]. URL: cntd.ru (дата обращения: 26.10.2025).
25. Учет агентского вознаграждения турфирмы на УСН с 2025 года [Электронный ресурс]. URL: audit-reshenie.ru (дата обращения: 26.10.2025).
26. О внесении изменений в распоряжение Правительства Санкт-Петербурга от 03.07.2023 № 13-рп [Электронный ресурс]. URL: cntd.ru (дата обращения: 26.10.2025).
27. Аренда коммерческой недвижимости в районе Красногвардейский // Авито [Электронный ресурс]. URL: avito.ru (дата обращения: 26.10.2025).
28. Туристические агентства в Красногвардейском районе — Санкт-Петербург [Электронный ресурс]. URL: jsprav.ru (дата обращения: 26.10.2025).
29. Турфирмы в Красногвардейском районе Санкт-Петербурга — адреса, телефоны и отзывы [Электронный ресурс]. URL: spravker.ru (дата обращения: 26.10.2025).