Комплексный бизнес-план управления жизненным циклом городского девелопмент-проекта: методологии, финансовая устойчивость и цифровая трансформация (на примере Москвы)

В условиях стремительной урбанизации и постоянно меняющихся экономических реалий, городские девелопмент-проекты становятся все более сложными и многоаспектными. Масштабы инвестиций, социальная значимость, длительность реализации и высокий уровень неопределенности требуют от участников рынка глубокого понимания всех этапов жизненного цикла проекта и применения передовых управленческих подходов. Особенно актуально это для таких мегаполисов, как Москва, где каждый новый объект интегрируется в уже сложившуюся, насыщенную инфраструктуру и оказывает значительное влияние на городскую среду, формируя ее облик на десятилетия вперед.

Однако, несмотря на растущий интерес к данной сфере, в академической литературе и практических руководствах часто наблюдается фрагментарность: отдельные аспекты девелопмента рассматриваются изолированно, без учета их комплексного взаимодействия. Отсутствие целостных подходов к управлению жизненным циклом городского девелопмент-проекта, которые бы объединяли современные методологии, финансово-экономический анализ, риск-менеджмент и цифровые инновации, создает значительные вызовы для успешной реализации даже самых перспективных начинаний, что в конечном итоге сказывается на устойчивости развития города.

Настоящая работа призвана восполнить этот пробел, предлагая структурированный и глубокий анализ ключевых аспектов управления жизненным циклом городского девелопмент-проекта. Мы сфокусируемся на современных концепциях и моделях, финансово-экономических инструментах, регуляторной среде, управлении рисками и влиянии технологических инноваций. Исследование будет проводиться с учетом специфики элитного жилого строительства, которое предъявляет особые требования к уникальности концепции, качеству и срокам реализации.

Для обеспечения методологической строгости и четкости изложения, определим ключевые термины:

• Жизненный цикл городского проекта — это продолжительный процесс воплощения объектов в жизнь, охватывающий все стадии от зарождения идеи до сбыта продукта конечным потребителям, а также последующую эксплуатацию, реконструкцию и, при необходимости, снос.
• Девелопмент недвижимости — это предпринимательская деятельность, направленная на создание, реконструкцию или изменение объектов недвижимости или земельных участков с целью увеличения их стоимости и получения прибыли.
• Устойчивое городское развитие — комплексный процесс, ориентированный на решение городских проблем и улучшение качества жизни горожан за счет достижения баланса между социально-экономическим и экологическим развитием, рационального использования ресурсного потенциала города и соблюдения экологических стандартов.
• BIM-технологии (Building Information Modeling) — технологии информационного моделирования, представляющие собой создание интеллектуальных 3D-моделей, содержащих не только геометрию объекта, но и связанную с ней атрибутивную информацию, что позволяет более точно планировать, проектировать, строить и эффективно эксплуатировать здания и объекты инфраструктуры на протяжении всего их жизненного цикла.

Структура работы выстроена таким образом, чтобы последовательно раскрыть каждый из этих аспектов, обеспечивая всесторонний обзор и практическую применимость представленных выводов. Данное исследование послужит ценным ресурсом для студентов экономических и строительных вузов, аспирантов, а также специалистов в области экономики недвижимости, городского планирования и проектного менеджмента, стремящихся к глубокому пониманию и эффективному управлению городскими девелопмент-проектами в России, в частности, на примере Москвы.

Теоретические и методологические основы управления жизненным циклом девелоперских проектов

Управление жизненным циклом девелоперского проекта – это многогранная дисциплина, лежащая на пересечении экономики, градостроительства, инженерии и менеджмента. Эволюция подходов к девелопменту демонстрирует постоянный поиск оптимальных стратегий для минимизации рисков и максимизации прибыли в условиях постоянно меняющегося рынка, поскольку именно от этого зависит успешность и устойчивость развития городской среды.

Сущность девелопмента и жизненный цикл проекта

Девелопмент недвижимости в своей основе является высококонкурентной предпринимательской деятельностью, ключевой целью которой выступает создание, реконструкция или иное преобразование объектов недвижимости или земельных участков, ведущее к значительному увеличению их рыночной стоимости. Это не просто строительство, а сложный процесс, требующий глубокого анализа рынка, творческого подхода к концепции и безупречной координации на всех этапах.

Центральной фигурой этого процесса является девелопер. Его роль гораздо шире, чем просто роль застройщика или инвестора. Девелопер выступает инициатором, стратегом, организатором и координатором всего проекта, принимая на себя ответственность за его конечную рентабельность, соблюдение сроков и соответствие стандартам качества. Он сопровождает проект от момента зарождения идеи до ее полного воплощения и сбыта продукта конечным потребителям.

Жизненный цикл девелоперского проекта представляет собой сложную, многоэтапную последовательность действий, которую можно условно разделить на следующие ключевые стадии:

1. Разработка концепции и предпроектный анализ: На этом этапе формируется первоначальная идея проекта, определяется его будущее назначение, целевая аудитория, предварительные архитектурные решения. Проводится анализ потенциального местоположения, оценка рыночного спроса, конкурентной среды, а также первичная оценка стоимости строительства и потенциальной прибыльности. Для элитного жилого строительства это критически важный этап, где формируется уникальность предложения и его отличие от конкурентов.
2. Технико-экономическое обоснование (ТЭО): Глубокий анализ экономической целесообразности проекта, включающий подробный расчет затрат, доходов, рисков и сроков окупаемости. Здесь определяются финансовые модели, источники финансирования и прогнозируется будущая стоимость актива.
3. Проектирование и получение разрешений: Создание детальной проектной документации, прохождение всех необходимых экспертиз и получение разрешительной документации от государственных органов. Это включает градостроительные планы, разрешения на строительство, согласования с инженерными сетями и т.д.
4. Заключение контрактов и подготовка к строительству: Выбор и заключение договоров с генеральным подрядчиком, поставщиками материалов, субподрядчиками. Разработка графика работ и логистических схем.
5. Строительство: Непосредственное возведение объекта в соответствии с проектом и утвержденными сроками. Контроль качества, соблюдение технологических норм и требований безопасности.
6. Маркетинг и продажи/аренда: Разработка и реализация маркетинговой стратегии, продвижение объекта на рынке, привлечение покупателей или арендаторов.
7. Управление и распоряжение результатами: Эксплуатация готового объекта, управление недвижимостью, поддержание ее стоимости и, при необходимости, дальнейшая продажа или реинвестирование.

В практике девелопмента выделяют два основных вида, отличающихся по модели финансирования и распределению рисков:

• Fee-development (Девелопмент за вознаграждение): В этой модели девелопер выступает в роли управляющего проектом, действуя по заказу инвестора. Он получает фиксированный гонорар за свои услуги, не используя собственные финансовые средства для инвестирования в проект. Все риски, связанные с финансированием и рыночной конъюнктурой, ложатся на инвестора. Девелопер отвечает за организацию, координацию и контроль, обеспечивая реализацию проекта в соответствии с требованиями заказчика.
• Speculative-development (Спекулятивный девелопмент): Здесь девелопер является полноценным инициатором, владельцем и основным инвестором проекта. Он берет на себя все финансовые риски, связанные с приобретением земли, строительством, маркетингом и продажами. Целью такого девелопмента является получение максимальной прибыли от продажи или аренды готового объекта. Этот вид девелопмента является более рискованным, но и потенциально более прибыльным.

Для элитного жилого строительства ключевой задачей девелопера является не только финансовая эффективность, но и разработка по-настоящему уникальной концепции. Это включает определение будущего назначения объекта, его архитектурного решения, продуманных планировок, высококачественных материалов и эксклюзивного сервиса. Эти элементы создают добавленную стоимость и оправдывают высокую ценовую категорию. Повышение результативности девелоперских проектов достигается через строгое соблюдение методологии, которая позволяет выбрать оптимальную модель управления, систематизировать внутренние ресурсы, а также минимизировать риски и факторы неопределенности.

Современные методологии управления проектами в девелопменте

Эффективное управление проектами является краеугольным камнем успешного девелопмента. С течением времени индустрия адаптировала и разработала множество методологий, каждая из которых имеет свои сильные стороны и области применения. Эти методологии помогают девелоперам не только контролировать ход работ, но и реагировать на изменения, оптимизировать ресурсы и снижать риски.

Традиционные методологии, такие как «Водопад» (Waterfall), Метод критического пути (Critical Path Method, CPM) и PRINCE2, исторически доминировали в строительной отрасли благодаря своей структурированности и предсказуемости:

• Методология «Водопад» представляет собой линейный, последовательный подход, где каждый этап проекта (анализ, проектирование, реализация, тестирование, внедрение, поддержка) должен быть полностью завершен до начала следующего. Ее преимущества заключаются в четкости планирования, простоте контроля и документации. Однако для девелопмент-проектов, особенно крупных и долгосрочных, «Водопад» может быть недостаточно гибким, так как изменения на более поздних стадиях могут привести к значительным задержкам и перерасходам.
• Метод критического пути (CPM) фокусируется на определении наиболее длительной последовательности задач в проекте (критического пути), задержка которых приведет к задержке всего проекта. Это позволяет менеджерам концентрировать ресурсы на ключевых задачах, оптимизировать графики и эффективно управлять сроками. CPM часто используется в сочетании с другими методологиями для повышения точности планирования.
• PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) — это структурированная методология управления проектами, разработанная в Великобритании. Она обеспечивает четкое разделение ролей и обязанностей, контроль на каждом этапе и гибкость за счет адаптации к конкретному проекту. PRINCE2 особенно подходит для сложных, крупных проектов, где требуется высокая степень контроля и подотчетности.

Однако, в условиях постоянно меняющихся рыночных требований, технологического прогресса и высокой неопределенности, традиционные подходы иногда оказываются слишком жесткими. В ответ на эти вызовы получили развитие более гибкие и адаптивные методологии:

• Agile-подходы (Гибкие методологии) основаны на итеративном и инкрементальном подходе. Вместо жесткого планирования всего проекта заранее, работа разбивается на короткие «спринты» или итерации, по завершении каждой из которых предоставляется функциональный результат. Agile способствует быстрой адаптации к изменениям, постоянной обратной связи с заказчиком и минимизации рисков за счет раннего выявления проблем.
• Scrum — одна из самых популярных реализаций Agile, подразумевающая работу небольших, самоорганизующихся команд в коротких итерациях (спринтах). Ежедневные короткие совещания (daily scrums) позволяют быстро отслеживать прогресс и оперативно реагировать на возникающие сложности.
• Kanban — еще одна гибкая методология, фокусирующаяся на визуализации рабочего процесса, ограничении незавершенной работы (Work In Progress, WIP) и непрерывном потоке задач. Использование досок Kanban позволяет легко отслеживать статус задач и оптимизировать рабочий процесс, улучшая эффективность.

Применение этих методологий в девелопменте требует адаптации, так как физическое строительство имеет свои ограничения. Однако принципы гибкости, итеративности и постоянного взаимодействия могут быть успешно применены к этапам проектирования, маркетинга и управления проектом в целом, особенно в элитном сегменте, где важна быстрая реакция на запросы рынка и покупателей.

Для систематизации внутренних ресурсов и повышения эффективности управления девелоперскими проектами активно используются российские программные решения и платформы. Это не только отвечает требованиям импортозамещения, но и предоставляет инструменты, адаптированные под специфику отечественного рынка и законодательства. Среди таких решений выделяются:

• Directum Projects: Комплексная система для управления проектами и портфелями проектов, позволяющая автоматизировать планирование, контроль исполнения, документооборот и взаимодействие команд.
• Аспро.Agile: Инструмент, ориентированный на внедрение гибких методологий, таких как Scrum и Kanban, в повседневную работу команд, что способствует повышению прозрачности и оперативности.
• Naumen Project Ruler: Платформа для управления проектами, программами и портфелями, обеспечивающая централизованное планирование ресурсов, контроль бюджета и сроков, а также формирование отчетности.
• MStroy (платформа на основе ИИ): Инновационное решение, использующее искусственный интеллект для оптимизации процессов строительства, прогнозирования рисков и повышения эффективности управления проектами.
• Облачная платформа «Цифровой контроль строительства» от Дом.РФ: Государственная инициатива, направленная на цифровизацию процессов в жилищном строительстве, включая контроль хода работ, соблюдение сроков и бюджета.
• БИТ.Строительство / Управление строительными проектами: Специализированное программное обеспечение для автоматизации всех этапов строительного проекта, от сметного расчета до управления снабжением и финансами.
• ADVANTA: Отечественная система управления проектами, предлагающая широкий набор функций для планирования, мониторинга, контроля и анализа проектов, а также для совместной работы команд.

Эти платформы позволяют девелоперам не только автоматизировать рутинные операции, но и повысить прозрачность проектов, улучшить коммуникацию между участниками, а также принимать более обоснованные управленческие решения на основе актуальных данных. Таким образом, современные методологии, подкрепленные мощными программными решениями, становятся фундаментом для успешного управления девелоперскими проектами в условиях современного рынка.

Правовая и регуляторная среда городского девелопмента в Российской Федерации и Москве

Городской девелопмент — это не только экономическая, но и глубоко социально-политическая деятельность, тесно интегрированная в сложную систему правового регулирования. В Российской Федерации эта сфера характеризуется динамичным развитием законодательства, что создает как новые возможности, так и определенные вызовы для участников рынка. Особенно ярко это проявляется на примере Москвы, где градостроительная политика является одним из ключевых элементов городского развития.

Обзор федерального законодательства, регулирующего девелоперскую деятельность

Несмотря на активное использование терминов «девелопер» и «девелопмент недвижимости» в российском деловом обороте, примечательно, что до сих пор в законодательстве отсутствует их полноценное формальное правовое урегулирование. Это создает определенную правовую неопределенность, хотя деятельность девелоперов регулируется комплексом взаимосвязанных нормативно-правовых актов из различных отраслей права – градостроительного, земельного, гражданского, энергетического и т.д.

Среди ключевых федеральных актов, оказывающих непосредственное влияние на девелоперскую деятельность, можно выделить следующие:

• Федеральный закон «Об электроэнергетике» от 26.03.2003 N 35-ФЗ: Этот закон устанавливает правовые основы функционирования электроэнергетики в России, включая вопросы технологического присоединения к электрическим сетям. Для девелоперских проектов, особенно крупных, обеспечение объектов электроэнергией является критически важным этапом, требующим строгого соблюдения установленных процедур и нормативов. Задержки в получении технических условий или выполнении работ по присоединению могут существенно повлиять на сроки и стоимость проекта.
• Постановление Правительства РФ от 26 марта 2016 г. N 236 «О требованиях к предоставлению в электронной форме государственных и муниципальных услуг»: В контексте цифровизации административных процедур, это постановление играет важную роль для девелоперов. Оно регламентирует порядок оказания электронных государственных и муниципальных услуг, включая те, что связаны с градостроительной деятельностью (например, получение разрешений, согласований). Переход на электронное взаимодействие призван упростить и ускорить процесс получения необходимых документов, снижая административные барьеры и коррупционные риски.
• Постановление Правительства РФ от 16 февраля 2008 г. N 87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию»: Этот документ является одним из ключевых для проектировщиков и девелоперов. Он устанавливает унифицированную структуру и содержание проектной документации для объектов капитального строительства и линейных объектов. Строгое соблюдение этих требований необходимо для прохождения государственной экспертизы проектной документации и получения разрешения на строительство. Любые отклонения могут привести к задержкам и необходимости дорогостоящих переработок.

Отсутствие единого федерального закона о девелоперской деятельности не означает отсутствие регулирования, но подразумевает, что девелоперам приходится ориентироваться в множестве разрозненных актов, что требует высокой квалификации юристов и экспертов. Именно поэтому глубокая правовая экспертиза является одним из ключевых факторов успеха.

Градостроительная политика и регуляторная среда города Москвы

Москва, как один из крупнейших мировых мегаполисов, обладает собственной, весьма развитой и детализированной градостроительной политикой, которая формирует уникальную регуляторную среду для девелоперских проектов. Основополагающим документом в этой сфере является Градостроительный кодекс города Москвы (Закон г. Москвы от 25.06.2008 N 28), последняя редакция которого от 13.11.2024 года отражает постоянную актуализацию законодательства. Этот Кодекс определяет принципы, цели и порядок осуществления градостроительной деятельности в столице, обязывая ее обеспечивать:

• Формирование благоприятной для жизни человека среды.
• Сохранение исторического и природного своеобразия территории.
• Социальное качество и комфорт городской среды.
• Устойчивое экономическое и социальное развитие города.

Все законы и иные нормативные правовые акты города Москвы, содержащие нормы в области градостроительной деятельности, не могут противоречить Градостроительному кодексу города Москвы, что подчеркивает его высшую юридическую силу на региональном уровне.

Среди ключевых постановлений Правительства Москвы, детализирующих и дополняющих Градостроительный кодекс, можно выделить:

• Постановление Правительства Москвы от 10 июня 2014 г. N 322-ПП «Об Информационно-аналитической системе управления градостроительной деятельностью» (ИАС УГД): Эта система является центральным звеном в цифровизации градостроительных процессов в Москве. ИАС УГД обеспечивает информационную поддержку и взаимодействие органов власти и организаций в области градостроительной деятельности и строительства. Для девелоперов это означает необходимость использования данной системы для подачи документов, отслеживания статуса заявок, получения разрешений и согласований.
• Постановление Правительства Москвы от 23 декабря 2015 г. N 945-ПП «Об утверждении региональных нормативов градостроительного проектирования города Москвы в области транспорта, автомобильных дорог регионального или межмуниципального значения»: Этот документ устанавливает конкретные требования к проектированию транспортной инфраструктуры в рамках девелоперских проектов. Он определяет нормативы по обеспеченности парковочными местами, дорожно-транспортной сети, пешеходной и велосипедной инфраструктуры. Соблюдение этих нормативов является обязательным условием для получения разрешений на строительство.
• Постановление Правительства Москвы от 27 сентября 2005 г. N 747-ПП «Об утверждении региональных нормативов градостроительного проектирования «Временных норм и правил проектирования планировки и застройки участков территории высотных зданий-комплексов, высотных градостроительных комплексов в городе Москве МГСН. 1.04-2005″»: Специализированный документ, регулирующий проектирование и строительство высотных зданий и комплексов, которые являются частым явлением в Москве, особенно в сегменте элитного жилья. Он устанавливает повышенные требования к безопасности, инженерному обеспечению, пожарной безопасности и другим аспектам, связанным с уникальностью высотного строительства.
• Постановление Правительства Москвы от 10 февраля 2022 года N 160-ПП «Об установлении перечня процедур, связанных с особенностями осуществления градостроительной деятельности на территории города Москвы при реализации проектов по строительству объектов капитального строительства»: Этот документ определяет исчерпывающий перечень административных процедур, с которыми сталкиваются девелоперы. В него входят, например, процедуры оформления архитектурно-градостроительных решений (АГР), получение разрешений на земляные работы, подключение к инженерным сетям и многое другое. Понимание и строгое соблюдение этих процедур критически важно для соблюдения сроков проекта.

Особое внимание следует уделить обязательному использованию BIM-технологий с 1 июля 2024 года. Это изменение знаменует собой ключевой этап в цифровой трансформации строительной отрасли России в целом, и Москвы в частности. С этой даты застройщики обязаны применять информационное моделирование на всех этапах проектирования и строительства объектов. В Москве, с ее амбициозными планами по развитию «умного города», BIM становится не просто инструментом, а фундаментальным требованием, способствующим повышению прозрачности, эффективности и сокращению ошибок в градостроительной деятельности. Это также влечет за собой необходимость серьезной переподготовки кадров и инвестиций в соответствующее программное обеспечение и оборудование.

Таким образом, правовая и регуляторная среда Москвы формирует сложный, но динамичный ландшафт для девелоперов. Успешная реализация проектов требует не только глубокого понимания всех нормативно-правовых актов, но и умения адаптироваться к постоянным изменениям, активно используя современные цифровые инструменты.

Финансово-экономический анализ и оценка эффективности девелоперских проектов

Успех любого девелоперского проекта, особенно в условиях современного городского строительства, неразрывно связан с его финансово-экономической жизнеспособностью. Оценка эффективности — это не просто подсчет прибыли, но и комплексный анализ влияния проекта на социальную среду, экологию и бюджет. Для обеспечения долгосрочной устойчивости и прибыльности девелоперских проектов необходимо применять релевантные инструменты и методы оценки на всех этапах жизненного цикла.

Методы оценки экономической эффективности инвестиций

Оценка эффективности девелоперского проекта выходит за рамки чисто коммерческой выгоды. Она включает в себя три ключевых аспекта:

• Социальная польза: Отражает вклад проекта в улучшение качества жизни населения — создание новых рабочих мест, повышение зарплат, развитие социальной инфраструктуры (школы, больницы, парки).
• Экологические последствия: Анализ влияния проекта на окружающую среду, включая минимизацию негативного воздействия, использование «зеленых» технологий и соблюдение экологических стандартов.
• Бюджетная эффективность: Оценка возврата средств в бюджеты различных уровней через налоговые отчисления (налог на прибыль, НДС, налог на имущество, земельный налог), сборы и другие платежи.

Для принятия обоснованных управленческих решений в сфере девелопмента критически важно проводить оценку экономической эффективности инвестиций, учитывая не только факторы внутренней среды проекта, но и динамично изменяющиеся внешние условия, а также временные факторы (дисконтирование денежных потоков).

Показатели эффективности инвестиционных проектов традиционно подразделяются на:

• Коммерческие (финансовые последствия для проекта): Отражают прямую финансовую выгоду для девелопера и инвесторов. К ним относятся:
  • Чистая приведенная стоимость (NPV — Net Present Value): Разница между дисконтированными притоками и оттоками денежных средств за период реализации проекта. Положительный NPV свидетельствует об экономической целесообразности проекта.
  • Внутренняя норма доходности (IRR — Internal Rate of Return): Ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равен нулю. Чем выше IRR, тем более привлекателен проект.
  • Срок окупаемости (Payback Period): Период времени, необходимый для того, чтобы доходы от проекта покрыли первоначальные инвестиции.
  • Индекс рентабельности инвестиций (PI — Profitability Index) и другие.
• Бюджетные (финансовые последствия для федерального, регионального или местного бюджета): Оценивают влияние проекта на доходы и расходы бюджета.
• Экономические (единый показатель для различных объектов и уровней экономической системы): Учитывают совокупный эффект для экономики в целом, включая косвенные эффекты, такие как стимулирование смежных отраслей.

Важной особенностью управления девелоперскими проектами является итеративный характер оценки. На допроектном этапе необходима экспресс-оценка для быстрой идентификации перспективных проектов с точки зрения их возможного принятия компанией. Это позволяет отсеять заведомо неэффективные идеи и сконцентрироваться на наиболее многообещающих. По мере продвижения в реализации проекта точность оценки должна максимально повышаться, достигая высокой детализации на этапах строительства и коммерческой реализации, вплоть до 0% отклонения к моменту завершения проекта. Это достигается за счет постоянного мониторинга, корректировки планов и уточнения исходных данных.

Для определения влияния отдельных факторов на результативные показатели в экономическом анализе девелоперских проектов широко применяется метод цепных подстановок. Этот метод является одним из наиболее распространенных в факторном анализе и позволяет последовательно оценить воздействие каждого фактора на изменение итогового показателя, изолируя их влияние.

Пример применения метода цепных подстановок:

Предположим, мы хотим оценить влияние изменения трех факторов на общий объем прибыли девелоперского проекта:

• P — прибыль
• N — количество проданных объектов
• Ц — средняя цена объекта
• С — средняя себестоимость объекта

Базисный период (плановые показатели):

• N₀ = 100 объектов
• Ц₀ = 15 млн руб./объект
• С₀ = 10 млн руб./объект
• P₀ = N₀ × (Ц₀ — С₀) = 100 × (15 — 10) = 500 млн руб.

Фактический период:

• N₁ = 110 объектов
• Ц₁ = 16 млн руб./объект
• С₁ = 11 млн руб./объект
• P₁ = N₁ × (Ц₁ — С₁) = 110 × (16 — 11) = 550 млн руб.

Общее изменение прибыли: ΔP = P₁ — P₀ = 550 — 500 = 50 млн руб.

Теперь применим метод цепных подстановок:

1. Определяем влияние изменения количества проданных объектов (N):
   Заменяем N₀ на N₁, остальные факторы оставляем базисными.
   P_(N) = N₁ × (Ц₀ — С₀) = 110 × (15 — 10) = 550 млн руб.
   ΔP_(N) = P_(N) — P₀ = 550 — 500 = 50 млн руб.
2. Определяем влияние изменения средней цены объекта (Ц):
   Заменяем Ц₀ на Ц₁, N уже стоит фактическое, С остается базисным.
   P_(Ц) = N₁ × (Ц₁ — С₀) = 110 × (16 — 10) = 660 млн руб.
   ΔP_(Ц) = P_(Ц) — P_(N) = 660 — 550 = 110 млн руб.
3. Определяем влияние изменения средней себестоимости объекта (С):
   Заменяем С₀ на С₁, N и Ц уже стоят фактические.
   P_(С) = N₁ × (Ц₁ — С₁) = 110 × (16 — 11) = 550 млн руб.
   ΔP_(С) = P_(С) — P_(Ц) = 550 — 660 = -110 млн руб.

Проверка: Сумма влияний отдельных факторов должна быть равна общему изменению результативного показателя.
ΔP = ΔP_(N) + ΔP_(Ц) + ΔP_(С) = 50 + 110 + (-110) = 50 млн руб.
Результат совпадает с общим изменением прибыли (50 млн руб.).

Таким образом, метод цепных подстановок позволяет девелоперу увидеть, что рост количества проданных объектов увеличил прибыль на 50 млн руб., рост цены добавил еще 110 млн руб., но рост себестоимости нивелировал эту прибавку на 110 млн руб., оставив чистое изменение в 50 млн руб. Этот анализ помогает выявить наиболее значимые факторы и принять корректирующие управленческие решения.

Интегральный результат эффективности девелоперского бизнеса также может быть рассчитан с помощью модели «целевой воронки». Хотя она чаще применяется для анализа и оптимизации этапов продаж, ее принципы универсальны. В контексте девелопмента «целевая воронка» может визуализировать и анализировать весь процесс — от первичного интереса к проекту до фактического заключения сделки. Она позволяет выявить «узкие места» или этапы с низкой конверсией (например, низкий процент перехода от просмотра объекта к бронированию) и целенаправленно влиять на них, повышая общую результативность продаж.

Актуальные инвестиционные тренды на рынке недвижимости

Рынок недвижимости, особенно в крупных городах, постоянно находится под влиянием макроэкономических факторов, государственной политики и потребительского спроса. Анализ инвестиционных трендов за последние несколько лет позволяет выявить ключевые тенденции и риски для девелоперских проектов.

Начиная с 2022 года, российский рынок девелопмента демонстрирует значительный рост инвестиционной активности. Суммарные инвестиции российских девелоперов в покупку жилой и коммерческой недвижимости за январь-июль 2024 года достигли рекордных 188 млрд рублей, что является наивысшим показателем за последние пять лет. Для сравнения, до 2022 года объем инвестиций девелоперов в жилую и коммерческую недвижимость не превышал 100 млрд рублей, что говорит о существенном перераспределении капиталов и оживлении рынка.

Этот рост во многом обусловлен стратегией девелоперов по наращиванию земельного банка. В 2024 году около 80% девелоперских вложений в недвижимость были направлены на приобретение участков под застройку. Это свидетельствует о долгосрочных планах и уверенности в будущем росте рынка. По итогам 2024 года прогнозируется, что инвестиции в площадки под застройку достигнут 575 млрд рублей, что значительно превышает показатели 2022 года (354 млрд рублей) и 2023 года (416 млрд рублей).

Москва остается локомотивом девелоперской активности. В 2024 году объем инвестиций в площадки под застройку в Москве составит 481 млрд рублей. Интересной тенденцией является заметный рост доли региональных застройщиков на московском рынке, которая достигла 26%. Это говорит о привлекательности столичного рынка и усилении конкуренции.

Однако, на текущую дату (октябрь 2025 года) наблюдается изменение этой динамики. В первом полугодии 2025 года российские девелоперы сократили инвестиции в участки под жилье до 37 млрд рублей, что почти в четыре раза меньше, чем за аналогичный период 2024 года, и является самым низким показателем за последние шесть лет. Этот резкий спад требует тщательного анализа причин. Разве не должны эти данные послужить сигналом для корректировки долгосрочных стратегий и более осторожного подхода к новым проектам?

Основными факторами, объясняющими снижение инвестиций в участки под жилье, являются:

1. Снижение спроса на новостройки: Общая экономическая ситуация, ужесточение условий ипотечного кредитования и насыщенность рынка в некоторых сегментах привели к охлаждению потребительского спроса.
2. Повышение ставок по кредитам: Увеличение ключевой ставки Центрального банка РФ привело к росту стоимости заемных средств для девелоперов, что делает новые проекты менее рентабельными и увеличивает финансовую нагрузку.
3. Рост себестоимости строительства: Инфляция, рост цен на строительные материалы, оборудование и рабочую силу значительно увеличивают издержки девелоперов, снижая маржинальность проектов.

Эти тенденции подчеркивают, что рынок девелопмента остается высокочувствительным к макроэкономическим изменениям и регуляторной политике. Для успешного управления девелоперскими проектами в таких условиях необходимо не только умело применять методы финансово-экономического анализа, но и постоянно отслеживать актуальные тренды, адаптируя свои стратегии к изменяющимся реалиям рынка.

Системы управления рисками в контексте жизненного цикла девелопмент-проектов

В мире городского девелопмента, где каждый проект — это уникальное сочетание амбиций, инженерных решений и финансовых вложений, управление рисками становится не просто одной из функций, а центральным элементом успешной реализации. Непредсказуемость рынка, сложность нормативной базы и длительность инвестиционного цикла делают девелоперские проекты особенно уязвимыми к различного рода угрозам.

Идентификация и оценка рисков в девелопменте

Управление рисками в девелопменте недвижимости — это комплексный, непрерывный процесс, направленный на идентификацию, оценку, управление и снижение потенциальных угроз, чтобы обеспечить успешное завершение проекта, защиту инвестиций и достижение поставленных целей. Этот процесс начинается задолго до начала строительства и продолжается на всех этапах жизненного цикла объекта.

Процесс уп��авления рисками состоит из нескольких взаимосвязанных этапов:

1. Идентификация всех потенциальных рисков: Это первый и, возможно, самый критически важный этап. Он требует активного участия всех сторон проекта – инвесторов, девелоперов, проектировщиков, строителей, юристов, маркетологов. Цель – создать максимально полный и актуальный перечень угроз, которые могут повлиять на проект. Типичные риски в девелопменте включают:
   • Рыночные риски: Падение спроса со стороны конечных потребителей (особенно чувствительно для элитного жилья), изменение ценовой конъюнктуры, появление сильных конкурентов.
   • Финансовые риски: Рост стоимости строительных материалов и оборудования, повышение ставок по кредитам, девальвация национальной валюты, недостаток финансирования, перерасход бюджета.
   • Операционные риски: Нехватка квалифицированной рабочей силы, проблемы с поставками материалов, низкое качество строительных работ, технологические сбои.
   • Юридические и регуляторные риски: Сложности с оформлением документации, изменения в градостроительном законодательстве, невозможность подтверждения прав собственности на землю, задержки в получении разрешений.
   • Экологические риски: Необходимость дорогостоящих мероприятий по очистке территории, ужесточение экологических норм, протесты общественности.
   • Политические риски: Изменения в государственной или муниципальной политике, влияющие на градостроительную деятельность.

   Идентификация рисков требует регулярного обновления данных, так как внешняя и внутренняя среда проекта постоянно меняются. Использование мозгового штурма, чек-листов, анализа исторических данных и экспертных оценок помогает создать всеобъемлющий список.

2. Оценка воздействия, возможных последствий и вероятности возникновения: После идентификации рисков необходимо провести их тщательную оценку. Этот этап позволяет приоритизировать риски и определить, какие из них требуют немедленного внимания. Оценка может быть проведена с использованием качественных и количественных методов.
   • Качественный анализ рисков позволяет установить приоритеты для дальнейших действий. Он включает оценку и сопоставление вероятности возникновения риска (например, низкая, средняя, высокая) и его потенциального воздействия на проект (незначительное, умеренное, катастрофическое). Результаты часто представляются в виде матрицы рисков, что позволяет наглядно определить наиболее критичные угрозы.
   • Количественные методы оценки рисков, такие как метод Монте-Карло, используют статистические и математические модели для более точного определения вероятности возникновения рисков и их потенциального воздействия. Метод Монте-Карло, основанный на моделировании множества сценариев с использованием случайных чисел, особенно полезен для сложных проектов с множеством переменных. Он позволяет не только оценить вероятность различных исходов проекта (например, вероятность завершения в срок или в рамках бюджета), но и выявить наиболее чувствительные к изменениям параметры. Этот метод дает более объективную картину рисков, чем качественные оценки, и позволяет принимать решения на основе вероятностных прогнозов.

Неопределенность является ключевым источником рисков в девелопменте, поскольку долгосрочный характер проектов затрудняет абсолютную точность прогнозирования их окончательных результатов. Отсюда вытекает необходимость не просто реагировать на уже произошедшие события, но и проактивно управлять потенциальными угрозами.

Современные стратегии управления рисками

Эволюция девелоперского рынка диктует необходимость развития и адаптации стратегий управления рисками. Современные условия требуют новых, более гибких и адаптивных подходов, способных учитывать не только известные, но и непредсказуемые события, такие как глобальные финансовые кризисы, пандемии или резкие изменения государственной политики.

Среди передовых стратегий управления рисками выделяются:

• Проактивное управление рисками: Этот подход смещает фокус с фиксации инцидентов и реагирования на них на предупреждение угроз. Вместо того чтобы ждать, пока риск материализуется, проактивное управление направлено на его предотвращение или минимизацию его последствий еще до возникновения. Это включает в себя разработку планов действий в чрезвычайных ситуациях, создание резервов (временных, финансовых) и постоянный мониторинг индикаторов, предвещающих наступление рисковых событий.
• Agile-подходы: Хотя изначально разработанные для IT-индустрии, принципы Agile активно адаптируются для управления рисками в девелопменте. Они предполагают разбиение крупных проектов на короткие итерации с постоянной обратной связью и корректировкой планов. Это позволяет быстро выявлять и реагировать на новые риски, а также оперативно вносить изменения в проект, снижая кумулятивный эффект негативных событий.
• Анализ больших данных (Big Data) для выявления скрытых рисков и прогнозирования тенденций: Современные технологии позволяют собирать и анализировать огромные объемы данных из различных источников – рыночной статистики, погодных условий, социально-экономических показателей, исторических данных по проектам. Использование Big Data и методов предиктивной аналитики помогает выявлять неочевидные взаимосвязи, прогнозировать будущие риски (например, изменение потребительского спроса, колебания цен на материалы) и принимать более обоснованные решения.
• Автоматизация процессов управления рисками с помощью специализированного программного обеспечения: Современные ИТ-решения предоставляют инструменты для автоматизации многих аспектов риск-менеджмента – от сбора данных и анализа до формирования отчетов и отслеживания выполнения планов реагирования. Это повышает эффективность, снижает вероятность человеческих ошибок и обеспечивает своевременное информирование всех участников проекта.
• Комплексные или интегрированные подходы: Крупные девелоперские компании часто объединяют различные стратегии управления рисками (активный, адаптивный, консервативный) для обеспечения максимальной гибкости и результативности. Интегрированный подход позволяет создавать многоуровневые системы управления рисками, учитывающие специфику каждого проекта и общую стратегию компании.

Для эффективной работы с рисками в девелопменте используется реестр рисков. Это централизованный документ, который служит для документирования идентифицированных опасных событий, результатов оценки соответствующего риска (вероятность, воздействие), а также планируемых способов и сроков его обработки (предотвращение, снижение последствий, передача риска, принятие риска). Реестр рисков должен регулярно обновляться и быть доступным для всех ключевых участников проекта, обеспечивая прозрачность и координированность действий.

Примеры рисков, которые должны быть подробно описаны в реестре, включают:

• Риски, связанные с невозможностью подтверждения прав собственности: Могут возникнуть на этапе приобретения земельного участка или в процессе его оформления.
• Финансовые проблемы: Включают не только рост стоимости материалов, но и задержки в финансировании, изменение процентных ставок.
• Строительные риски: Ошибки в проектировании, низкое качество работ, аварии на стройке, задержки из-за погодных условий.
• Эксплуатационные риски: Проблемы с обслуживанием готового объекта, высокие эксплуатационные расходы, неудовлетворенность жильцов или арендаторов.

Таким образом, комплексная и адаптивная система управления рисками, подкрепленная современными технологиями и методологиями, является неотъемлемой частью успешного управления жизненным циклом городского девелопмент-проекта, позволяя минимизировать потери и обеспечить устойчивое развитие.

Цифровые технологии и устойчивое развитие как драйверы современного городского девелопмента

В эпоху глобальной цифровизации и растущего внимания к вопросам экологии, городской девелопмент претерпевает значительные изменения. Технологические инновации и принципы устойчивого развития становятся не просто желательными элементами, а фундаментальными драйверами, определяющими эффективность, качество и социальную ответственность проектов.

BIM-технологии в российском девелопменте

Среди технологических прорывов, оказавших наиболее существенное влияние на строительную отрасль, особо выделяются BIM-технологии (Building Information Modeling), или технологии информационного моделирования (ТИМ). BIM — это не просто 3D-моделирование, это создание интеллектуальных 3D-моделей, которые являются централизованным источником всей информации об объекте. Эти модели содержат не только 3D-геометрию, но и связанную с ней атрибутивную информацию: материалы, артикулы, технические характеристики, стоимость, сроки поставки, данные об эксплуатационных расходах.

Применение BIM охватывает весь жизненный цикл объекта строительства: от первоначальной концепции, детального проектирования и непосредственного строительства до эксплуатации, реконструкции, капитального ремонта и даже сноса. Благодаря этому, BIM-технологии поддерживают:

• Управление затратами: Точное планирование бюджета, оптимизация закупок материалов, контроль фактических расходов.
• Управление строительством: Координация работ, отслеживание прогресса, выявление конфликтов на ранних стадиях, сокращение сроков.
• Управление проектом: Единая информационная среда для всех участников, улучшение коммуникации, принятие обоснованных решений.

Ключевым преимуществом BIM является способность снижать риски в проектном финансировании жилищного строительства и сокращать вероятность ошибок при проектировании. Визуализация и анализ данных позволяют выявить потенциальные проблемы еще на стадии проектирования, избегая дорогостоящих переделок на строительной площадке.

В России внедрение информационного моделирования в строительстве является одной из приоритетных задач национального проекта «Жилье и городская среда». А с 1 июля 2024 года использование BIM-технологий стало обязательным для застройщиков при проектировании и строительстве объектов. Это решение является ключевым моментом в развитии цифровой трансформации строительной отрасли и формирует новую парадигму работы.

Интересно отметить динамику развития отечественного ПО в этой сфере. По данным опроса отечественных предприятий, проведенного в **октябре 2025 года, более 80% используемых в российской практике средств информационного моделирования (BIM) являются отечественными разработками.** Этот показатель свидетельствует о стремительном прогрессе в импортозамещении. Еще в 2023 году доля отечественного ПО для BIM оставалась низкой, а только 7% строительных компаний использовали BIM. При этом на этапе проектно-изыскательских работ BIM применяли 80% компаний, на этапе строительства – 15%, а на этапе эксплуатации – лишь 5%. С уходом зарубежных вендоров активно развивается отечественное программное обеспечение, и к октябрю 2024 года 26% застройщиков уже применяли или пилотировали эти разработки в жилищном строительстве. Такой рост доли отечественных решений за столь короткий срок подчеркивает потенциал и активную поддержку локальных разработчиков.

Среди успешных примеров применения BIM в России можно выделить ряд знаковых проектов:

• ЖК «Лужники Парк»: Один из современных жилых комплексов, где BIM-технологии использовались для оптимизации проектирования и строительства.
• «Центр «Сколково»»: Инновационный центр, где BIM-моделирование стало основой для создания сложной инфраструктуры и координации множества участников проекта.
• Олимпийские объекты в Сочи: При строительстве объектов к Олимпийским играм 2014 года BIM помог справиться с уникальными инженерными задачами и сжатыми сроками.
• Стадионы к чемпионату мира по футболу 2018 года: Использование BIM позволило обеспечить высокую эффективность проектирования и строительства сложных спортивных сооружений.
• «Лахта центр»: Самый высокий небоскреб в Европе, где BIM был незаменим для управления колоссальным объемом данных и координации беспрецедентных по сложности работ.

Эти примеры демонстрируют, что BIM-технологии не просто улучшают отдельные процессы, но и кардинально меняют подход к реализации проектов, делая их более эффективными, прозрачными и устойчивыми.

Концепция устойчивого городского развития и «умный город»

Параллельно с цифровизацией, все более актуальной становится концепция устойчивого городского развития. Это комплексный процесс, направленный на решение городских проблем и улучшение качества жизни горожан путём достижения сбалансированности социально-экономического и экологического развития, рационального использования городского ресурсного потенциала и строгого соблюдения экологических норм.

Ключевые принципы устойчивого городского планирования включают:

• Приоритет людей над автомобилями: Создание комфортной пешеходной среды, развитие общественного транспорта, сокращение зависимости от личного автотранспорта.
• Развитие общественных пространств: Создание парков, скверов, пешеходных улиц, мест для отдыха и общения.
• Пешеходные маршруты и велодорожки: Стимулирование активного образа жизни и экологически чистых видов транспорта.
• Экономическая эффективность и создание рабочих мест: Развитие местных экономик, поддержка малого и среднего бизнеса, создание разнообразных возможностей для трудоустройства.
• Социальная устойчивость городской среды для всех групп населения: Обеспечение доступности жилья, услуг, инфраструктуры для людей с ограниченными возможностями, пожилых граждан и семей с детьми.

BIM-технологии в значительной степени способствуют реализации концепции «умного города» и устойчивого планирования. «Умный город» — это городская система, использующая современные информационно-коммуникационные технологии (ИКТ) для повышения эффективности управления, оптимизации ресурсов и улучшения качества жизни граждан. BIM, как централизованная база данных об объектах, может быть интегрирован с системами «умного города» для:

• Мониторинга энергопотребления и оптимизации ресурсов: Отслеживание работы инженерных систем в реальном времени, автоматическое регулирование освещения, отопления, вентиляции.
• Управления отходами: Оптимизация маршрутов сбора, контроль объемов, внедрение раздельного сбора.
• Обеспечения безопасности: Интеграция систем видеонаблюдения, контроля доступа, оповещения.
• Информирования граждан: Предоставление актуальной информации о состоянии инфраструктуры, транспортной ситуации, экологических показателях.
• Прогнозирования и предотвращения чрезвычайных ситуаций: Анализ данных для предсказания возможных аварий или стихийных бедствий.

Интеграция BIM-технологий с принципами устойчивого развития и концепцией «умного города» позволяет создавать не просто здания, а полноценные, жизнеспособные городские экосистемы, которые отвечают требованиям современности и способствуют формированию комфортной, безопасной и эффективной среды для жизни.

Заключение: Перспективы развития и рекомендации по управлению девелопмент-проектами

Исследование показало, что управление жизненным циклом городского девелопмент-проекта в современном мегаполисе, особенно на примере Москвы, является сложной, многоаспектной задачей, требующей интегрального подхода и глубокого понимания всех взаимосвязей между экономическими, правовыми, технологическими и социальными факторами. Мы проанализировали эволюцию методологий, специфику регуляторной среды, тонкости финансово-экономического анализа, а также критическую важность управления рисками и роль цифровых технологий в обеспечении устойчивого развития.

**Основные выводы исследования:**

1. Комплексный подход: Успех девелоперского проекта невозможен без комплексного подхода, объединяющего глубокий анализ рынка, адекватный выбор методологии управления (от «Водопада» до Agile), тщательное финансово-экономическое планирование и эффективное управление рисками.
2. Регуляторная динамика: Российское законодательство, особенно на примере Москвы, демонстрирует постоянную динамику. Девелоперы должны быть в курсе последних изменений, таких как обязательное внедрение BIM-технологий с июля 2024 года, и уметь адаптироваться к ним. Неполнота формального правового урегулирования «девелопмента» как вида деятельности требует от участников рынка особой внимательности и правовой экспертизы.
3. Финансовая чуткость: Девелоперские проекты высокочувствительны к макроэкономическим факторам. Последние данные об инвестициях в площадки под застройку показали рекордный рост в 2024 году, но и резкое сокращение в первой половине 2025 года, вызванное снижением спроса, ростом кредитных ставок и себестоимости строительства. Это подчеркивает необходимость постоянного мониторинга рынка и использования сложных аналитических инструментов, таких как метод цепных подстановок и модель «целевой воронки».
4. Риск-ориентированное управление: Неопределенность и долгосрочный характер проектов делают управление рисками критически важным. Переход к проактивным, адаптивным и интегрированным подходам, подкрепленным анализом больших данных и автоматизацией, становится обязательным условием для минимизации потерь и обеспечения стабильности.
5. Цифровая трансформация и устойчивость: BIM-технологии являются не просто инструментом, а фундаментом для повышения эффективности, сокращения ошибок и реализации принципов устойчивого городского развития и концепции «умного города». Стремительное развитие отечественного ПО в сфере BIM, где более 80% используемых решений являются российскими разработками к октябрю 2025 года, открывает новые возможности для цифровизации отрасли.

**Практические рекомендации:**

Для студентов, аспирантов и специалистов, работающих в сфере экономики недвижимости, городского планирования и проектного менеджмента, следующие рекомендации могут быть полезны для оптимизации бизнес-планирования и управления девелопмент-проектами:

1. Интеграция методологий: Не ограничивайтесь одной методологией управления проектами. Изучайте и комбинируйте традиционные и гибкие подходы, адаптируя их к специфике каждого этапа жизненного цикла проекта и его масштабам.
2. Глубокая правовая экспертиза: Уделяйте особое внимание правовому анализу на всех стадиях проекта. Привлекайте квалифицированных юристов, специализирующихся на градостроительном и земельном праве, чтобы минимизировать юридические риски и обеспечить соответствие всем регуляторным требованиям Москвы.
3. Постоянный финансовый мониторинг: Разработайте систему непрерывного мониторинга рыночных показателей и макроэкономических индикаторов. Регулярно проводите экспресс-оценку и детализированный финансовый анализ с использованием методов цепных подстановок и модели «целевой воронки» для оперативной корректировки финансовых планов.
4. Развитие риск-менеджмента: Создайте или совершенствуйте корпоративный реестр рисков. Внедряйте проактивные стратегии управления рисками, используйте современные аналитические инструменты и автоматизированные системы для прогнозирования и реагирования на потенциальные угрозы.
5. Инвестиции в цифровые технологии: Примите на вооружение BIM-технологии как обязательный стандарт. Изучайте и внедряйте отечественные программные решения, которые активно развиваются и адаптированы под российскую специфику. Рассматривайте возможности интеграции BIM с более широкими системами «умного города».
6. Устойчивое планирование: Интегрируйте принципы устойчивого городского развития в концепцию каждого проекта. Это не только повысит социальную ответственность, но и создаст конкурентные преимущества на рынке, отвечающие запросам современного общества.

**Направления для дальнейших исследований:**

1. Адаптация международных практик: Дальнейшее изучение лучших международных практик в управлении жизненным циклом городских территорий и объектов недвижимости, с акцентом на их применимость и адаптацию к российским условиям, в том числе с учетом специфики правового поля и климатических особенностей.
2. Развитие отечественных цифровых решений: Анализ перспектив развития российского программного обеспечения для BIM и других цифровых инструментов в девелопменте. Исследование эффективности внедрения ИИ-решений и блокчейн-технологий в управление проектами.
3. Экономические модели устойчивого девелопмента: Разработка новых или усовершенствование существующих финансово-экономических моделей, учитывающих мультипликативные эффекты устойчивого развития и «зеленого» строительства на долгосрочную прибыльность и капитализацию проектов.

Таким образом, будущее городского девелопмента лежит в интеграции глубокого академического анализа с инновационными технологиями и принципами устойчивости. Только такой подход позволит создавать объекты, которые будут не только экономически выгодными, но и социально ответственными, формируя комфортную и гармоничную среду для жизни будущих поколений.

Список использованной литературы

1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. – 256 с.
2. Бизнес-планирование: Учебник для вузов / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
3. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань. – М.: Феникс, 2009. – 320 с.
4. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
5. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко. – М.: Проспект, 2009. – 216 с.
6. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с. – (Профессиональное образование).
7. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
8. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова. – М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.
9. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А. Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с.
10. Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 246 с.
11. Просветов, Г.И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 255 с.
12. Девелопмент. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%B5%D0%B2%D0%B5%D0%BB%D0%BE%D0%BF%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82 (дата обращения: 12.10.2025).
13. Что такое BIM? Расскажем простым языком. Все самое важное о BIM на одной странице. Renga. URL: https://rengabim.com/ru/articles/chto-takoe-bim (дата обращения: 12.10.2025).
14. Что такое BIM-технологии и как они облегчают строительство. Технониколь. URL: https://tn.ru/articles/chto-takoe-bim-tehnologii-i-kak-oni-oblegchayut-stroitelstvo/ (дата обращения: 12.10.2025).
15. Девелопмент. Словарь девелопера ДВИЖ. URL: https://dvizh.io/glossary/development (дата обращения: 12.10.2025).
16. Просто о BIM: что такое, как работает, где применяется. Айбим. URL: https://ibim.ru/blog/chto-takoe-bim (дата обращения: 12.10.2025).
17. Девелопмент: что это такое и для чего нужен. Юриэлт. URL: https://urielt.ru/articles/chto-takoe-development/ (дата обращения: 12.10.2025).
18. Информационное моделирование сооружений: зачем нужны технологии BIM. Intellect C. URL: https://www.intellect-c.ru/press_center/articles/informatsionnoe-modelirovanie-sooruzheniy-zachem-nuzhny-tekhnologii-bim/ (дата обращения: 12.10.2025).
19. BIM. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/BIM (дата обращения: 12.10.2025).
20. Девелоперы и девелопмент недвижимости: понятия, роли и особенности работы. Мир Недвижимости. URL: https://www.mirndv.ru/articles/developery-i-development-nedvizhimosti-ponyatiya-roli-i-osobennosti-raboty/ (дата обращения: 12.10.2025).
21. Инициатива «Устойчивое развитие городов». Всемирный банк. URL: https://www.vsemirnyjbank.org/ru/country/eca/brief/sustainable-cities-initiative (дата обращения: 12.10.2025).
22. Устойчивое развитие города: вопросы теории и методика оценки Текст научной статьи по специальности «Социальная и экономическая география». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ustoychivoe-razvitie-goroda-voprosy-teorii-i-metodika-otsenki (дата обращения: 12.10.2025).
23. Управление рисками в девелопменте и строительстве. CONCEPT Development. URL: https://concept-development.ru/upravlenie-riskami-v-developmente-i-stroitelstve/ (дата обращения: 12.10.2025).
24. Эксперты: инвестиции девелоперов в недвижимость достигли рекордных 188 млрд руб. Новости ЕРЗ.РФ. URL: https://erzrf.ru/news/eksperty-investitsii-developerov-v-nedvizhimost-dostigli-rekordnykh-188-mlrd-rub (дата обращения: 12.10.2025).
25. Нормативно-правовая база девелоперского проекта. Академия девелопмента. URL: https://academy-development.ru/articles/normativno-pravovaya-baza-developerskogo-proekta/ (дата обращения: 12.10.2025).
26. Что такое устойчивый город? Принципы, кейсы, проблематика. Софт Культура. URL: https://softculture.cc/blog/ustoychivy-gorod (дата обращения: 12.10.2025).
27. Закон г. Москвы от 25.06.2008 N 28 (ред. от 13.11.2024) «Градостроительный кодекс». mos.ru. URL: https://www.mos.ru/dt/documents/details/224209220/ (дата обращения: 12.10.2025).
28. Градостроительный кодекс Москвы. Общие положения. zakon-moscow.ru. URL: https://zakon-moscow.ru/gradostroitelnyy-kodeks-moskvy-obshchie-polozheniya (дата обращения: 12.10.2025).
29. Оценка эффективности девелоперского проекта на примере многофункционального комплекса. СГУ. URL: https://www.sgu.ru/sites/default/files/text/mag_diss/2018/karpuhina_a.v._mag_diss.pdf (дата обращения: 12.10.2025).
30. BIM-технологии в России использует только треть строительных компаний. Strategy.ru. URL: https://strategy.ru/research/bim-tehnologii-v-rossii-ispolzuet-tolko-tret-stroitelnyh-kompaniy (дата обращения: 12.10.2025).
31. Градостроительный кодекс города Москвы от 25 июня 2008. docs.cntd.ru. URL: https://docs.cntd.ru/document/3618175 (дата обращения: 12.10.2025).
32. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ДЕВЕЛОПЕРСКИХ ПРОЕКТАХ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА. elibrary.ru. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=38198758 (дата обращения: 12.10.2025).
33. Методы оценки эффективности девелоперского проекта. МГУУ. URL: https://www.mguu.ru/assets/files/2022/07/23/metody-ocenki-effektivnosti-developerskogo-proekta.pdf (дата обращения: 12.10.2025).
34. Нормативные правовые акты г. Москвы. mos.ru. URL: https://www.mos.ru/dt/documents/normativnye-pravovye-akty-g-moskvy/ (дата обращения: 12.10.2025).
35. BIM-технологии — не перспектива, а реальность современного девелопмента. КТБ ЖБ. URL: https://ktbzhb.ru/articles/bim-tehnologii-ne-perspektiva-a-realnost-sovremennogo-developmenta/ (дата обращения: 12.10.2025).
36. Управление рисками в девелоперском проекте. Суть и источники рисков в деятельности девелоперов. Грант Агентство недвижимости г. Бишкек. URL: https://grant.kg/blog/upravlenie-riskami-v-developerskom-proekte (дата обращения: 12.10.2025).
37. BIM-технологии в цифровизации недвижимости: переход обязателен. Циан. URL: https://www.cian.ru/stati/bim-tehnologii-v-cifrovizacii-nedvizhimosti-perehod-obyazatelen-346740/ (дата обращения: 12.10.2025).
38. Законодательные и иные нормативные правовые акты и документы. mos.ru. URL: https://www.mos.ru/mka/documents/ (дата обращения: 12.10.2025).
39. BIM-технологии в России. Айбим. URL: https://ibim.ru/blog/bim-tekhnologii-v-rossii (дата обращения: 12.10.2025).
40. Управление рисками в проектах: методы оценки и нестандартные стратегии. Shtab. URL: https://shtab.app/blog/upravlenie-riskami-v-proektah-metody-ocenki-i-nestandartnye-strategii (дата обращения: 12.10.2025).
41. 4.6. Оценка проектов. Эффективный девелопмент. URL: https://e-development.ru/proekty/ocenka-proektov (дата обращения: 12.10.2025).
42. Девелоперские компании лидируют в объеме инвестиций в недвижимость. Актуальные тренды в сфере консалтинга. IBC Real Estate. URL: https://ibcrealestate.ru/article/developerskie-kompanii-lidiruyut-v-obeme-investitsiy-v-nedvizhimost (дата обращения: 12.10.2025).
43. МЕТОДИКА ОПЕРАТИВНОЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕВЕЛОПЕРСКОГО ПРОЕКТА НА ОСНОВЕ ТЕКУЩЕЙ ДОХОДНОСТИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-operativnoy-otsenki-effektivnosti-developerskogo-proekta-na-osnove-tekuschey-dohodnosti (дата обращения: 12.10.2025).
44. Девелопер контролирует риски. Недвижимость для бизнеса. Газета BN.ru. URL: https://www.bn.ru/gazeta/articles/71876/ (дата обращения: 12.10.2025).
45. Эксперты: доля инвестиций региональных девелоперов в московские проекты достигла рекордных 39%. Новости ЕРЗ.РФ. URL: https://erzrf.ru/news/eksperty-dolya-investitsiy-regionalnykh-developerov-v-moskovskie-proekty-dostigla-rekordnykh-39 (дата обращения: 12.10.2025).
46. Девелопмент и строительство: правовые вопросы. Конференции Право.ru. URL: https://pravo.ru/conference/213590/ (дата обращения: 12.10.2025).
47. Что такое устойчивое городское планирование, и как оно влияет на качество жизни. spplan.ru. URL: https://spplan.ru/news/chto-takoe-ustoychivoe-gorodskoe-planirovanie-i-kak-ono-vliyaet-na-kachestvo-zhizni/ (дата обращения: 12.10.2025).
48. BIM-ТЕХНОЛОГИИ В ОБЛАСТИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ НА ТЕРРИТОРИИ РОССИИ Текст научной статьи по специальности «Компьютерные и информационные науки». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/bim-tehnologii-v-oblasti-proektirovaniya-na-territorii-rossii (дата обращения: 12.10.2025).
49. Идентификация и оценка рисков: ключевые методы и инструменты. Fintech Safety. URL: https://fintech-safety.ru/blog/identifikaciya-i-ocenka-riskov (дата обращения: 12.10.2025).
50. Правовое регулирование девелопмента Текст научной статьи по специальности «Право». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pravovoe-regulirovanie-dev (дата обращения: 12.10.2025).
51. По итогам года в площадки под девелопмент будет вложено 575 млрд рублей. Циан. URL: https://journal.cian.ru/posts/291667/ (дата обращения: 12.10.2025).
52. Устойчивое развитие. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B9%D1%87%D0%B8%D0%B2%D0%BE%D0%B5_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%B5 (дата обращения: 12.10.2025).
53. Риски в управлении проектами девелопмента Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/riski-v-upravlenii-proektami-developmenta (дата обращения: 12.10.2025).
54. Эффективная экономическая модель для девелоперского бизнеса. ИНТАЛЕВ. URL: https://www.intalev.ru/agregator/effektivnaya-ekonomicheskaya-model-dlya-developerskogo-biznesa/ (дата обращения: 12.10.2025).
55. Анализ рисков в крупных строительных проектах. Gectaro. URL: https://gectaro.com/analiz-riskov-v-krupnyh-stroitelnyh-proektah/ (дата обращения: 12.10.2025).
56. Девелоперы сократили инвестиции в участки под жилье в четыре раза за год. Forbes.ru. URL: https://www.forbes.ru/investicii/528347-developery-sokratili-investicii-v-ucastki-pod-zil-e-v-cetyre-raza-za-god (дата обращения: 12.10.2025).
57. Р 50.1.094-2014 Менеджмент риска. Идентификация, оценка и обработка риска проекта на прединвестиционном этапе. HSE Blog. URL: https://hse.ru/data/2014/10/22/1101968593/P_50.1.094-2014.pdf (дата обращения: 12.10.2025).