Содержание
Содержание
Глава 1. Особенности бизнес-планирования на предприятии3
Глава 2. Бизнес-план предприятия по производству ювелирной продукции5
2.1. Резюме5
2.2. Виды товаров (услуг)7
2.3. Рынки сбыта товара (услуги)8
2.4. Конкуренция на рынках сбыта10
2.5. План маркетинга14
2.6. План производства17
2.7. Организационный план23
2.8. Правовое обеспечение деятельности фирмы25
2.9. Оценка риска и страхование27
2.10. Финансовый план29
2.11. Стратегия финансирования42
Заключение44
Список использованной литературы45
Выдержка из текста
Глава 1. Особенности бизнес планирования на предприятии
По мере роста сложности и динамичности внешней среды, объектов и субъектов хозяйствования, нововведений возрастает роль планирования в менеджменте организаций.
Плановое решение является наиболее часто встречающимся видом управленческих решений, а само планирование как организационный процесс жестко связан с другими видами управленческой деятельности. К тому же оно не является одноразовым событием, а осуществляется непрерывно в силу неопределенности будущего и длительности жизни организации.
Бизнес-планирование позволяет раскрывать неопределенности, связанные с рыночной средой, состоянием самой организации, ее элементов и распределять риски среди участников инвестиционной деятельности.
В основе экономической и коммерческой деятельности фирмы лежит бизнес-план. Он конкретизирует на уровне фирмы такую методологическую экономическую категорию как планирование.
Бизнес-план — план предпринимательской деятельности; в условиях рыночной экономики — необходимый инструмент технико-экономического обоснования и организации дела.
Бизнес-план представляет собой программу проведения предпринимательской деятельности (сделки) и получение на этой основе прибыли. Он является постоянным документом и периодически обновляется, однако в него вносятся изменения, связанные как с динамичностью деятельности самой фирмы, так и с рыночной конъюнктурой в целом.
Бизнес-план является результатом исследований деятельности фирмы в конкретном направлении, поэтому в нем должны быть: сбалансированы цели и задачи фирмы с ее реальными финансовыми возможностями; обоснована экономическая целесообразность направления развития фирмы; рассчитана
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1.Менеджмент: Теоретический курс изложения. М.: МЭГУ, 2002.
2.Менеджмент: Учеб. пособие для ВУЗов/ Под ред. Кузнецова Ю. В., Подлесных В. И. — СПб.: Издательский дом «Бизнесс-пресса», 2003.
3.Мескон М. Х., Альберт М., Хеддоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. М.: Дело, 2004.
4.Мильнер Б. З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 2001.
5.Обэр — Крне Дж. Управление предприятием. Классика менеджмента. -Сирин, 2004. -256 с.
6.Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес. — М.: Изд-во «Ось-89», 2003
7.Пелих А.С. Бизнес-план. -М.: Издательство «Ось-89», 1999. -96 с.
8.Попов А. В. Теория организации менеджмента. М.: Изд-во МГУ, 2001.
9.Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции, -М.: ОАО Экономика, НОРМА, 2001. -525 с.
10.Смирнов Э. А. Управленческие решения. — М.: ИНФРА-М, 2003.
11.Управление организацией. /Под ред. Поршнева А. Г., Румянцевой З.П., Салиматина Н. А. — М.: Инфра-М, 2001.
12.Уткин Э.А. Управление фирмой. -М.: Акалис, 2002. -516 с.
13.Уткин Э.А., Кочетков А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. -М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 2002. -176 с.
14.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учеб. пособие. -М., ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтез», 2001. -208 с.
15.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Итнра-М, 2004
16.Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. В.Я. Торфинкеля, В.А. Швандара. 2-е изд. перераб. и доп. -М. Банки и Биржи; ЮНИТИ, 2001. -742 с.