Содержание
Содержание
Введение1
1 Резюме4
2 Инвестиционный план7
3 Производственный план8
4 Организационный план10
5 Финансовый план18
6 Анализ рисков и оценка проекта20
Заключение24
Список литературы25
Выдержка из текста
Введение
Бизнес-планирование опирается на набор ключевых положений, необходимых для обоснования и осуществления инвестиционных проектов. Основными позициями в бизнес–планировании являются маркетинговые исследования, составление производственного проекта и проекта менеджмента, расчеты инвестиций. Решение этих позиций помогает предпринимателю ответить на вопросы: Принесет ли данный проект доходы? Когда окупятся вложенные средства? Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект?
Доходность любого бизнес–проекта является аксиомой его разработки. В этом не последнюю роль играет правильная организация менеджмента на предприятии. Логичная организационная структура, четкое распределение функций управления, продуманная схема информационного обмена, моделирование задач управления и оценка рисков – вот слагаемые успеха при бизнес–проектировании. Если ко всему перечисленному добавить качественные маркетинговые исследования, основательный производственный расчет, расчет инвестиционных и производственных издержек, подтверждающих эффективность проекта, то поставленную задачу можно считать выполненной.
Разработка бизнес-плана может быть подчинена таким практическим задачам деятельности предприятий, как:
•получение инвестиционных кредитов для вновь создаваемого или существующего предприятия (компании);
•перепрофилирование существующего предприятия для выбора новых направлений его деятельности;
•определение основных направлений производственной и коммерческой деятельности вновь создаваемого предприятия;
•привлечение иностранных инвестиций и выход на внешний рынок;
•выделение структурной единицы крупного предприятия в самостоятельную бизнес-единицу и др.
Бизнес-план помогает предприятию выработать перспективную стратегию своего развития. С его помощью решаются такие важные задачи, как определение направления деятельности с указанием рынков и места предприятия на них; определение стратегии и тактики развития предприятия; выбор ассортимента товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием; оценка кадрового состава предприятия и системы управления, определение необходимых маркетинговых мероприятий; оценка материальных и финансовых ресурсов; учет всех негативных воздействий, мешающих реализации бизнес-плана.
Целью данного курсового проекта является разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия по производству турбовальных двигателей ТВЗ-117ВМ
В рамках данной цели поставлены и решены следующие задачи:
1.Проектирование производственных мощностей и процессов.
2.Проектирование организационной структуры предприятия.
3.Расчёт затрат предприятия.
4.Определение показателей эффективности.
5.Выявление и оценка рисков бизнес-плана.
В процессе написания работы использовалась учебная и методическая литература.
Список использованной литературы
Список литературы
1.«Общемашиностроительные нормативы времени для технологического нормирования работ на металлорежущих станках. Мелкосерийное и единичное производство. Ч.1.М.:Машиностроение, 1967 г.».
2.Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. – М.: ЦИПКК АП, 1995. – 88 с.
3.Грачева М.В. Анализ проектных рисков. Уч. пособие. – М.: Финстатинформ, 1999. – 216 с.
4.Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов/ Под ред. С.И. Шумилина. – М.: АО «Финстатинформ», 1995. – 240 с.
5.Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. – Сб: Питер, 2001. – 432 с.
6.Мазилкина Е.И. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник. – М.: ИТК Дашков и К, 2008. – 300 с.
7.Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. – М.: Высшая школа, 2000. – 587 с.
8.Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник/ Под ред. Алексунин В. – М.: ИТК Дашков и К, 2009. – 716 с.
9.Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебное пособие/ Под ред. Нагапетьянц Н. – М.: ИТК Дашков и К, 2008. – 272 с.
10.Маркетинг: Учебник для вузов/ Под ред. Парамонова Т. – М.: Кнорус, 2007. – 360 с.
11.Маслова Т.Д. Маркетинг: Учебник для вузов/ М.: Питер, 2009. – 384 с.
12.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. (Вторая редакция) – М.: Экономика, 2000. – 421 с.
13.Молиборг Т.А., Молиборг Ю.И. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: Учебное пособие. – М.: ВЛАДОС, 2005. – 383 с.
14.П. Чевертон Теория и практика современного маркетинга. – М.: Гранд, 2002. – 608 с.
15.Пелих А.С. Бизнас-план. – М.: «Ось-89», 1996. – 96 с.
16.Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования: Учеб. пособие для вузов. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 303с.
17.Сосненко Л.С. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2007. – 344 с.
18.Старик Д.Э. Расчеты эффективности инвестиционных проектов. Учебное пособие. –М.: Финстатинформ, 2001. – 131 с.
19.Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. — М. : Проспект, 2005. — 160 с.
20.Ушаков И.И. Бизнес-план. – СПб.: Питер, 2005. – 223 с.
21.Ф. Котлер Маркетинг Менеджмент: Экспресс-курс. – СПб.: Питер, 2008. – 480 с.
22.Филимонова Н. Н. Бизнес-планирование. Учебно-методическое пособие. — М., Нижний Новгород: Изд-во ВВАГС, 2006г.
23.Фомичев А.Н. Риск-менеджмент: Учебник. – М.: ИТК Дашков и К, 2008. – 376 с.
24.Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – Улан-Удэ, ВСГТУ, 2005.-170 с.
25.Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент. – М.: Вильямс, 2001. – 704 с.
26.Чернова Г.В. Управление рисками: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2008. – 160 с.
27.Шадрина Г.В. Комплексный экономический анализ организации: Учебное пособие. – М.: Мир, 2005. – 288 с.
28.Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски: Оценка, управление, портфель инвестиций. – М.: ИТК Дашков и К, 2007. – 544 с.
29.Э.Райс Маркетинг снизу вверх: От тактики до бизнес-стратегии/ Э. Райс, Д. Траут. – М.: Вильямс, 2009. – 224 с.