Содержание
Содержание
Введение
1. Теоретическая часть
1.1. Понятие бизнес-плана, цели и функции…………………………
1.2. Структура бизнес-плана
1. Титульный лист и оглавление…………………………..
2. Резюме……………………………………………………
3. Описание фирмы, предприятия, бизнеса………………
4. Описание продукции……………..……………………..
5. Анализ рынка сбыта………..…………………………….
6. Конкуренты и конкуренция……………………………..
7. План маркетинга……….………………………………..
8. Производственный план………………………………. ..
9. Организационный план…………………………………
10. Финансовый план………………………………………..
11. Риски и страхование…………………………………….
12. Стратегия финансирования……………………………..
13. Приложение к бизнес-плану……………………………
2. Аналитическая часть. Расчет бюджета по оплате труда.
Заключение
Список используемой литературы
Выдержка из текста
Введение
Современная экономическая ситуация диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечили бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом принятия таких решений в современных экономических условиях является бизнес-план.
Бизнес-план помогает предпринимателям продумать свою стратегию, сопоставить свой энтузиазм с реальностью и осознать существующие ограничения. Это позволит избежать таких ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и рынка сбыта продукции.
Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности и в то же время необходимый инструмент проектно — инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией. В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы решения этих проблем. Следовательно, бизнес- план одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. Бизнес-план помогает предпринимателям реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможные альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов
Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства их достижения. В большинстве случаев он используется как средство привлечения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит как мощный инструмент финансирования бизнеса. Важно рассматривать бизнес-план и как средство внутрифирменного управления. В этом плане он представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям — техническим, технологическим, информационным, экономическим и др.
Таким образом, бизнес-планирование это в большей степени творческий процесс, требующий профессионализма и искусства. Однако первые шаги в предпринимательской сфере требуют тщательного расчёта и умения правильно предвидеть своё будущее.
Список использованной литературы
1. Дубровин И.А., Бизнес-планирование на предприятии: Учебник/И.А. Дубровин – М:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011.-432с. ISBN 978-5-394-00693-7.
2. Бизнес-планирование: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению «Экономика и менеджмент». Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева, — 4-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА 2012- 591с.
3. Баринов В.А., Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.:ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003.-272С. ISBN 5-8199-0062-6 (ФОРУМ). ISBN 5-16-001175-7 (ИНФРА-М).
4. www.proBP.ru – professional Business Planning
5. Калапуц П.А. Организация предпринимательской деятельности: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. –М.: Изд-во МГОУ, 2008. ISBN 978-5-7045-082801.
6. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов/ В.И. Аверченков, Е.Е. Ваинмаер. – 2-е изд.,- М: ФЛИНТА, 2011 – 293 с. ISBN 978-5-9765-1255-9.
7. Лапыгин Юрий Николаевич. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании : практ. пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. — 2е изд., испр. — М. : Издательство «ОмегаЛ», 2009. — 350 с. : ил. [табл.]. — (Организация и планирование бизнеса).
ISBN 9785370011832
8. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.- М.:Финансы и статистика, 2003.-248с.
ISBN 5-279-01679-9
9. Цапев В.В. Внутрифирменное планирование. –Спб.: Питер, 2002.- 496 с.:ил.- (серия «Учебники для вызов»).
ISBN 5-318-00131-9
10. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник. –Издю 3-е, переработанное и дополненное. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2003.-520 с.
ISBN 5-9216-0046-6
11. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие . – 5-е изд., перераб. и доп. / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2003.-432 с.ил.
ISBN 5-279-02346-9
12. Сборник бизнес-планов реальных организаций: практ. Пособие / под ред. Ю.Н. Лапыгина. — 2-е изд., стер. -М.: Издательство «Омега-Л» 2009- 310 с. : ил. [табл.]. — (организация и планирование бизнеса).
ISBN 978-370-00981-5