Пример готовой курсовой работы по предмету: Информационные технологии
Введение
Основная часть Что такое бизнес-планирование предприятия?
Почему электронные таблицы не работают в среде планирования предприятия?
Управление данными в среде бизнес-планирования
Интегрирование является ключевым фактором
Планирование сбыта и производства Обзор процесса
Планирование сбыта и производства в SAP ERP
Основные технические принципы в планировании продаж
Информационные структуры
Заключение
ПРЕИМУЩЕСТВА SAP
Содержание
Выдержка из текста
Таким образом, бизнес-план представляет собой модель деятельности предприятия, которая использует все элементы традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики – бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии безубыточности и необходимого уровня рентабельности.
В бизнесе особенно важно составить план, ведь предприниматель наглядно должен представлять, насколько рентабельно его предприятие.Итак, следует сразу обозначить, что без правильного планирования не обойдется ни одно начинание, независимо от того, какого масштаба планируется предприятие.Таким образом, написание бизнес-плана первоочередная задача при открытии любого предприятия в условиях рынка.
Открытие автомойки – высокодоходный и рентабельный бизнес, пользующийся большим спросом в любом городе. Количество автомобилей постоянно растёт, а пыль и грязь на наших дорогах остаются по-прежнему в больших количествах.
Темой курсовой работы является строительство спортивно-развлекательного комплекса с ледовой ареной в городе Новороссийск Краснодарского края, поскольку население этого региона активно заинтересовано в спорте. Однако центром спорта в Краснодарском крае являются такие города, как Сочи и Краснодар, где располагается большинство спортивных клубов и спортивных комплексов, услуги которых доступны в основном жителям этих городов и их окрестностей.
Назначение бизнес-плана состоит в концептуальном обосновании проекта, возможности с точки зрения технической составляющей и экономической целесообразности, определяется набором количественных данных или параметров, определенного целью результата.
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
При написании данного дипломного проекта в качестве объекта бизнес-планирования, был выбран рынок минеральной воды г.Москва. Этот выбор обусловлен перспективностью развития данного сегмента, что обосновано во второй главе работы. Предмет исследования – бизнес-план по созданию нового предприятия по производству минеральной воды.
Важная задача для развития малого бизнеса — привлечение инвестиций. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Документ, содержащий всю необходимую информацию, является бизнес-планом предприятия.
Следует подчеркнуть, как важна степень участия непосредственно менеджеров предприятия в процессе того, как составляется бизнес план …………
Теоретической и методологической основой дипломной работы являются труды отечественных и зарубежных ученых и практиков, посвященные вопросам управления и экономики предприятия, финансового менеджмента, бизнес-планирования и управления проектами. В исследовании использованы законодательные и нормативно-правовые акты, публикации в периодических изданиях, посвященные вопросам функционирования российского рынка, ресурсы сети Интернет.
- рассмотрены основные направления возможного совершенствования бизнес-планирования предприятия, предложены некоторые инструменты для организации эффективного бизнес-планирования и прогнозирования на предприятии.
Объектом исследования является бизнес-планирование на уровне отдельного предприятия. Предмет исследования – методы разработки и структура бизнес — плана для предприятия, функционирующего в сфере почтовых услуг.
Научная разработанность. За последние
1. лет было издано большое количество научной литературы, публикаций по проблемам изучения бизнес-планирования. Среди отечественных авторов можно выделить: Баринова В.А. Бизнес-планирование, 2009; Маркова В.Д. Бизнес Планирование, 2009; Морошкина В.А. Бизнес-планирование, 2009; Черняк В.З.Бизнес-планирование, 2010. Среди зарубежных: Друри К. Управленческий учет бизнес-решений, 2003; Речлин Р. Эффективное бюджетирование бизнеса, 2005; и др.
Для выполнения указанных задач использованы такие методы исследования как: анализ научной литературы, синтез, обобщение и систематизация материалов исследования, методы математической обработки результатов исследования, сравнение и анализ, нормативный подход, эмпирико-теоретический общенаучный метод – описание, графический и табличный способы, метод экономико-статистического анализа.
Список литературы:
1. Al-Mashari, M. (2002).
Business process management: Major challenges. Business Process Management Journal, 8(5), 411.
2. Boehm, B. (1981).
Software engineering economics. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
3. Buck-Emden, R. (2000).
The SAP R/3 system: An introduction to ERP and business software technology. London: Addison-Wesley.
4. Davis, R. (2001).
Business process modelling with ARIS: A practical guide. UK: Springer-Verlag.
5. Goodhue, D. L., Wixon, B. H., & Watson, H. J. (2002).
Realising business benefits through CRM: Hitting the right target in the right way. MIS Quarterly Executive, 7(2), 74-94.
6. Harwood, S. (2002).
Implementing ERP: Strategies, planning and solutions. Burlington, MA: Butterworth Heinemann.
7. Hernandez, J. A. (2000).
SAP R/3 Handbook. New York: McGraw-Hill.
8. Hoffer, J. A., George, J. F., & Valacich, J. S. (2002).
Modern systems analysis and design (3rd ed.).
Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
9. Hong, H. K., & Kim, Y. J. (2002).
The critical success factors for ERP implementation: An organisational fit perspective. Journal of Information and Management, 40(1), 25-40.
10. Jacobs, F. R., & Bendoly, E. (2003).
Enterprise resource planning: developments and directions for operations management research. European Journal of Operational Research, 146, 233-240.
11. Jang, W., & Lim, H. H. (2004).
Integration of enterprise resource planning systems into a production and operations analysis course. International Journal of Engineering Education, 20(6), 1065-1073.
12. Ko, D-G., Kirsch, L. J., & King, W. R. (2005).
Antecedents of knowledge transfer from consultants to clients in enterprise system implementations. MIS Quarterly, 29(1), 59-67.
13. Lea, B. R., Gupta, M. C., & Yu, W. B. (2005).
A prototype multi-agent ERP system: An integrated architecture and a conceptual framework. Technovation, 25(4), 433-441.
14. Marsh, A. (2000).
The implementation of Enterprise Resource Planning systems in small-medium manufacturing enterprises in South-East Queensland: a case study approach. Proceedings of the 2000 IEEE International Conference on Management Innovation and Technology
15. SAP. (2005).
«SAP.com.» Retrieved March 28th, 2005, from http://www.sap.com/index.epx.
16. Sedera, D., M. Rosemann, et al. (2001).
Using performance measurment models for benefit realization with enterprise systems — the Queensland government approach. Proceedings of the 9th European Conference on Information Systems, Bled, Slovenia.
17. Swanson, E. B., &Wang, P. (2005).
Knowing why and how to innovate with packaged business software. Journal of Information Technology, 20(1), 20-31.
список литературы
