Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические основы бизнес-планирования
1.1 Понятие бизнес-планирования
1.2 Функции бизнес-планирования
Глава 2 Структура бизнес-плана
2.1 Основной состав бизнес-плана
2.2 Конкретизация разделов бизнес-плана
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
В бизнесе особенно важно составить план, ведь предприниматель наглядно должен представлять, насколько рентабельно его предприятие.Итак, следует сразу обозначить, что без правильного планирования не обойдется ни одно начинание, независимо от того, какого масштаба планируется предприятие.Таким образом, написание бизнес-плана первоочередная задача при открытии любого предприятия в условиях рынка.
Бизнес-план – это целевой программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности – получения максимальной прибыли от нее.
На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.
Темой курсовой работы является строительство спортивно-развлекательного комплекса с ледовой ареной в городе Новороссийск Краснодарского края, поскольку население этого региона активно заинтересовано в спорте. Однако центром спорта в Краснодарском крае являются такие города, как Сочи и Краснодар, где располагается большинство спортивных клубов и спортивных комплексов, услуги которых доступны в основном жителям этих городов и их окрестностей.
Назначение бизнес-плана состоит в концептуальном обосновании проекта, возможности с точки зрения технической составляющей и экономической целесообразности, определяется набором количественных данных или параметров, определенного целью результата.
— оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Список источников информации
1.Балашов В.В., Годин В.В., Райченко А.В. Тезаурус рыночной экономи-ки и управления. – М.: ГАУ, 1997. – 80 с.
2.Бизнес-планирование: Учебник /Под. ред. В.М. Попова и С.И. Ляпуно-ва. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 672 с.
3.Бочаров С.А., Иванов А.А., Олейников С.Я. Основы бизнеса. – М.: Изд. ЕАОИ, 2007. – 447 с.
4.Лихтерман С.С., Федунец Н.И. Бизнес-планирование: Учебное посо-бие. – М.: Изд. МГГУ, 2004. – 208 с.
5.Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. – 6-е изд. – М.: Дашков и Ко, 2004. – 164 с.
6.Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринима-тельской деятельности. – М.: ЭКМОС, 1998. – 96 с.
7.Финансы в управлении предприятием / Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 156 с.
8.Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – Улан-Удэ: Изд. ВСГТУ, 2005. – 170 с.
9.Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996. – 176 с.
10. Власова Н.В. Анализ затрат в бизнес-планировании. // Экономический анализ. – 2004. – № 14. – С. 57-58.
список литературы