Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Понятие бизнес-плана, его классификация
1.2. Нормативное обеспечение разработки бизнес-плана
2.АНАЛИЗ СОДЕРЖАНИЯ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
2.1.Современное состояние разделов бизнес-плана
2.2. Основные показатели финансового раздела бизнес-плана
3.ПРОБЛЕМЫ ПРИ СОСТАВЛЕНИИ БИЗНЕС-ПЛАНА И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ
3.1. Анализ составления бизнес-плана
3.2. Разработка предложений и рекомендаций по совершенствованию бизнес-плана
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Содержание
Выдержка из текста
Методы исследования: теоретические (подбор и анализ литературы по исследуемой теме); диагностические (анкетирование беседа).
Эмпирической базой исследования послужили законодательные и нормативные акты президентских и правительственных структур, данные монографических изданий и периодической печати, нормативно – методическая документация, информационные ресурсы INTERNET.
В ходе данного исследования были использованы работы различных авторов, таких как: Туманов Д.В. [9], Глазова Е., Саркисянц Г.В. [2], Кочетков Е.П. [4], Цукерман В.А., Горячевская Е.С. [10], Морковина С.С., Панявина Е.А. [6], Шевченко Н.Н., Горчакова Л.И. [11], Сидирякова Р. [8], Льгова Т.А., Рябко А.В. [5], Горбов А.А., Куликов А.И. [3].
Практическая значимость исследования состоит в том, что предложенные в работе рекомендации можно будет применить в реальной жизни. А именно, выяснив, в ходе стратегического анализа — какие недостатки есть в деятельности исследуемой компании, будет разработан проект, благодаря внедрению и реализации которого удастся исправить или устранить выявленные недостатки.
При этом бизнес-план является одним из основных документов, постоянным рабочим инструментом, позволяющим формализовать процесс развития компании в комплексный документ, отражающий основные аспекты и направления функционирования кампании.Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.
Стратегия и тактика хозяйственной деятельности предприятий и в сфере производства, и в сфере товарного обращения должны быть направлены на выработку и последовательное проведение в жизнь социально-активной производственно – сбытовой политики.
Бизнес-план направлен на реализацию стратегии конкурентной борьбы, определяет деятельность маркетинговых служб, коммерческий риск, стратегии финансирования, достижения безубыточности и качественного обслуживания потребителя.
Сегодня, когда динамично развиваются организации, для повышения сохранения их конкурентоспособности и эффективности бизнеса им необходимы современные подходы к процессу управления. Отказ от использования при управлении организацией стратегического планирования сопровождается ошибочными маневрами, колебаниями, несвоевременной переменой ориентации, которые являются причинами плохого состояния дел.Цель выпускной квалификационной работы: изучение теоретических основ, методики и практики разработки стратегического плана развития предприятия как инструмента эффективного менеджмента, а также формирование рекомендаций по повышению эффективности данной системы.
На изменчивом и неопределенном рынке бизнес-план выделяет и подчеркивает проблемы, с которыми предприятие может столкнутся в процессе достижения своих поставленных задач. Эффективная финансово-экономическая деятельность – главный ориентир бизнес планирования. Устойчивое финансовое положение, стабильное развитие и конкурентоспособность – это основное направление программы бизнес-плана. Бизнес план позволяет создать алгоритм эффективного управления предприятием, направленный на устойчивое развитие, поддержание конкурентоспособности предприятия и положительного финансового состояния.
1. Нынешнее поколение предпринимателей в большинстве своем прежде не занималось бизнесом, а многие не знакомы даже с принципами организации и планирования производства. Для них это основа планомерной организованной работы.
Научной новизной работы является то, что автором исследован и обобщен теоретический материал по теме исследования, на основе чего разработаны практические рекомендации по усовершенствованию системы управления проектами на промышленном предприятии.
Многочисленными специальными исследованиями выявлена высокая положительная корреляция между планированием в рыночных условиях и успехам ведения дела в различных сферах бизнеса. Достоверно известно, что при планировании своей деятельности фирмы имеют значительно более высокие ……….
Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово — экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
В условиях рыночной экономики основой финансово-хозяйственной деятельности является бизнес-план. Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций, он содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые материалы:
- 1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч I и II. – М.: Норма, 2012.
Специальная литература:
- 2.Абчук В.А. Экономика предпринимательства: Управление персоналом. Персонал-менеджемент: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч 2 / Абчук В.А. – Спб.: филиал издательства «Просвещение», 2009. – 312с.
3.Базылев Н.И. Основы бизнеса: Учеб. пособие / Базылев Н.И., Базылева М.Н. – М.: Мисанта, 2008. – 280с.
4.Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху. Пер. с англ. / Берл Густав – М.: Дело ЛТД, 2009. – 126с.
5.Горемыкин В.А. Бизнес план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-плана / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. – М.: Ось-89, 2010. – 345с.
6.Колесникова Н.А. Бизнес-план: Методические материалы / Колесникова Н.А., Миронова А.Д. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 278с.
7.Колин Барроу. Бизнес-планирование: Полное руководство / Колин Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун. – М.: ФАИР — ПРЕСС, 2010. – 310с.
8.Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятий / Максютов А.А. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 428с.
9.Попов В. М. Бизнес-план. Step by Step: Практическое пособие / Попов В. М., Захаров А. А. – М.: Бизнес-пресса, 2009. – 254с.
10.Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация / Попов В.М., Медведев Г.В., Ляпунов С.И., Муртазалиева С.Ю. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 170с.
11.Попов В.М. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов / Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин А.А. – М.: КноРус, 2011. – 78с.
12.Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. — М.: КноРус, 2009. – 250с.
13.Серпилин А. Подход к стратегии развития предприятия // Управление компанией. – 2010. — № 3. С.40.
14.Стратегическое планирование/Под ред. Э. А. Уткина. — М.: Тандем, 2011. — С. 65.
15.Ушаков И.И. Бизнес-план. Серия: практика менеджмента / Ушаков И.И. – Санкт-Петербург: Питер, 2008. – 250с.
16.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М., 2010. С.56.
17.Чуев И.Н. Экономика предприятия: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп./ Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. – 360с.
18.Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие / Под ред. проф. А.П. Градова. – СПб.: Изд-во «Специальная литература», 2009. – 310с.
19.Эрик С. Зигель. Пособие по составлению бизнес-плана / Эрик С. Зигель. — М.: МТ-Пресс, Сирин, 2011. – 92с.
Статьи в Интернет:
- 20.Бизнес-план как элемент экономической политики организации (предприятия).
Режим доступа: http://e-lib.gasu.ru.
21.Бизнес-планирование: эксперт оценка. http://www.9r.ru.
22.Для чего нужен бизнес-план и как он должен выглядеть применительно к Вашему бизнесу? http://cashlist.ru.
23.Как избежать ошибок при разработке бизнес плана. http://www.md-bplan.ru.
24.Ошибки в написании бизнес планов. http://www.md-bplan.ru.
25.Ошибки при разработке бизнес-планов. http://businessplan 1.narod.ru. список литературы
