Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… 3
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ… 9
1.1. Цель, функции и структура бизнес-плана…………………………….9 1.2. Методические принципы бизнес-планирования…………………… 16
1.3. Основные разработки плана маркетинга и финансового плана…… 20
ГЛАВА
2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ПРОИЗВОДСТВУ КЕРАМИЧЕСКОЙ ПЛИТКИ ООО «НЕОПАРК……………………………25
2.1. Резюме………………………………………………………………..25
2.2. Исходная информация для разработки бизнес-плана и характеристика предприятия …………………………………………………..27
2.3. Анализ рынка и основных конкурентов..………………………….. 30
2.4. Анализ товара…………………………………………………………32
ГЛАВА
2. Бизнес-планирование как основа развития организации ООО «НЕОПАРК……………………………………………………………………… 34
3.1. План производства …………………………………………………..34
3.1.1. План маркетинговой деятельности ………………………………. 48
3.2. Организационный план……………………………………………….50
3.2.1. План по рискам………………………………………………………51
3.2.2. Разработка предложений по снижению рисков….……………….52
3.3. Финансовый план……………………………………………………..55
3.3.1. Показатели финансово-экономической целесообразности реализации плана……………………………………………………………….. 62
3.3.2. Резервы сокращения срока возврата кредита……………………..66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………………… 72
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….76
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Рыночные отношения, сложившиеся в экономике России, предъявляют повышенные требования к специалистам, которые должны иметь необходимую экономическую подготовку и уметь квалифицированно решать задачи в области создания предприятия и организации его управления. При развитии рыночных отношений на предприятие налагается самостоятельная ответственность за выработку и принятие решений, направленных на обеспечение эффективной работы. Различные факторы, которые тесно связаны друг с другом, влияют на производственную, финансовую и коммерческую деятельности предприятия.
Реформы и новшества в современной экономике взаимосвязаны с мышлением в управлении, методами и подходами в разработке и внедрении преобразований. Быстрое и кардинальное изменение существующих процедур – есть смысл данных новшеств.
В настоящее время без планирования действий и того, какие последствия они принесут, нельзя рассчитывать на положительные результаты. Планирование – это определение целей создания проекта, его последующего развития, инструментов и рычагов достижения данной цели, составление программы и стратегии на весь срок осуществления проекта.
Для максимальной эффективности своих действий предприятиям необходимо разрабатывать методы и средства, которые принесут максимально положительный результат. Наиболее оптимальный путь к достижению таких целей является бизнес-план.
В настоящее время при условиях современной экономики для предпринимателя очень важно уметь грамотно и четко разработать стратегию деятельности предприятия на ближайшую перспективу и в дальнейшем. Исходя из этого, сделаем вывод, что бизнес-план становится наиболее важным документом при создании предприятия. Этот документ позволяет систематизировать различные процессы развития предприятия в комплексный план, который отражает все направления и нюансы функционирования организации.
Бизнес-план определяет цели и задачи, которые необходимо выполнить в ближайшей и дальнейшей перспективе, оценивает состояние экономики в данный период времени, изучает достоинства и недостатки существующего производства. В нем формируется объем ресурсов, который необходим для достижения целей в условиях высокой конкуренции, а также проводится тщательный анализ информации о рынке и потенциальном потребителе.
Бизнес–план дает возможность увидеть и осознать целесообразность планируемого проекта. Бизнес-план позволяет привлечь в процесс реализации проекта возможных инвесторов. Если у предприятия есть последовательная и эффективная стратегия по достижению целей и задач конкретного проекта, то будет гораздо легче привлечь инвесторов для финансирования данного проекта.
Не так давно, бизнес-план рассматривали исключительно как документ для привлечения инвестиций. В нынешней деловой практике, бизнес-план приобрел гораздо более широкое значение — Сейчас его функции гораздо шире — это главный инструмент для стратегического и финансового управления предприятием. Любой крупный проект должен проводиться с использованием бизнес-плана, чтобы все заинтересованные стороны были убеждены в его эффективности и целесообразности. Бизнес-план еще на этапе разработки позволяет определить потенциально возможные риски, а компетентный разработчик создаст рычаги предупреждения и сведения к минимуму негативных последствий. Доскональная проработка бизнес-плана исключает такие стратегические ошибки, как отрицательный баланс денежных средств и недостаточность ресурсов. Раннее определение и прогноз положительного эффекта управления – это и есть бизнес-планирование.
Особенности коммерческой деятельности, фактический масштаб фирмы и задачи разработки бизнес-плана определяют его составные части, размер и структуру. Полнота разработки бизнес-плана напрямую зависит от размера предприятия. Чем сложнее деятельность фирмы, тем тщательнее разрабатываются разделы плана проекта. Размер потенциального рынка сбыта, конкуренции и перспективы роста предприятия непосредственно влияют на особенности бизнес-плана.
У небольшой фирмы бизнес-план гораздо проще по содержанию, чем план проекта более крупного предприятия.
Не существует какой-то унифицированной и определенной формы бизнес-плана. Особенности структуры разделов плана проекта зависят от целей составления бизнес-плана.
Основой разделов бизнес-плана является раскрытие целей и идей бизнеса, особенности продукта, изучение рынка, стратегия и производственная структура фирмы.
Неспланированная работа лишает возможности принимать взвешенные решения, тогда как на основе аналаза бизнес-плана формируется четкий алгоритм действий в той или иной ситуации.
Бизнес-план – это целевой, программный документ. Он представляет собой определенную систему:
- расчеты;
- технико-экономические обоснования;
- совокупность экономических показателей;
- список мер и действий
На изменчивом и неопределенном рынке бизнес-план выделяет и подчеркивает проблемы, с которыми предприятие может столкнутся в процессе достижения своих поставленных задач. Эффективная финансово-экономическая деятельность – главный ориентир бизнес планирования. Устойчивое финансовое положение, стабильное развитие и конкурентоспособность – это основное направление программы бизнес-плана. Бизнес план позволяет создать алгоритм эффективного управления предприятием, направленный на устойчивое развитие, поддержание конкурентоспособности предприятия и положительного финансового состояния.
В бизнес-плане происходит формирование и обоснование целей фирмы, определение методов их достижения, а также желаемые финансовые показатели.
Бизнес-план составляется с целью подтверждения стратегии, направленной на развитие предприятия в настоящем времени и на перспективу, а также целесообразности создания новых продуктов и направлений.
Бизнес-план описывает характеристику предприятия, его возможный потенциал, анализ внутренних и внешних факторов на рынке, а также определяет маркетинговую стратегию и программу развития. Определение потенциальных рисков, их отражение и разработка инструментов по борьбе с ними также учитываются при составлении бизнес-плана.
Для достижения конкретно поставленных целей предприятие должно использовать свои ресурсы максимально эффективно. В этом случае предприятие ждет неизбежный успех.
Разработка нового товара на предприятии ООО«Неопарк» и вывода его на рынок является объектом написания представленной выпускной квалификационной работы.
Предметом анализа служит процесс создания производства нового вида продукции на основе бизнес-планирования.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение методологии бизнес-планирования, разработка бизнес-плана по выводу на рынок новой продукции и составление плана по оптимизации рисков проекта.
Решение следующих задач поможет достигнуть поставленной цели:
- изучить теоретические аспекты бизнес-планирования;
- выявить строение бизнес-плана;
- разработать бизнес-план по производству нового продукта;
- доказать положительный экономический эффект от реализации бизнес-плана;
- проанализировать рынок и разработать маркетинговую стратегию;
- определить риски и разработать меры по их оптимизации.
Для написания данной дипломной работы были взяты нормативные документы, организационно-правовые документы предприятия, документы бухгалтерского и налогового учета, использована литература отечественных и зарубежных авторов: Пелих А.С., Шаш Н.Н., Котлер Ф., Пивоварова К.В., Пейли Н., Гусева С.А., Горелого В.И., Басовского Л.Е. и других.
Теоретическая значимость работы заключается в определении представления о разработке бизнес-плана при создании нового вида продукта. Практическая значимость заключается в применении результатов данной работы на практике и в реальной, так как при создании предприятия и его развития необходимо придерживаться стратегии, описанной в данном бизнес-плане.
Для достижения поставленной цели в первой главе работы исследуются теоретические основы составления бизнес-плана, определяются главные разделы, рассматриваются нюансы на отечественном рынке, процессы привлечения инвестиций.
Во второй главе содержится развернутая информация по составлению бизнес-плана производства керамической плитки.
В третьей главе отражены методы эффективного внедрения данного бизнес-плана.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1-2.
2. Аникеев С. А. Методика разработки плана маркетинга – М., 2010 г.
3. Пелих А. С. Бизнес-план. – М.: Ось – 89, 2012 – 96 с.
4. Ковалева А. М. Финансы: Учебное пособие / Под ред. Проф. А. М. Ковалевой. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: «Дашков и Ко», 2010.-568 с.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2010. – 734 с.
6. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование, Учебно-методическое пособие. 7-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. – 164с.
7. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Акад.Г.Б.Поляка. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 527с.
8. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Книжный дом, 2012 – 382с.
9. Азоев Г.Л. Управление организацией: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2010 – 425с.
10. Акбердин Р.З. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования: Учебное пособие. – М.: ГАУ, 2013 – 217 с.
11. Алавердов А.Р. Управление персоналом на предприятии: Учебник. – М.: Соминтэк, 2010 – 255с.
12. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебное пособие. – М.: Дрофа, 2011– 266 с.
13. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2012 – 414с.
14. Балабанов И.Т. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 157с.
15. Баринов, В. А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2010 – 485 с.
16. Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого предприятия: Учебное пособие. – М: Логос, 2011 – 273 с.
17. Беляцкий Н.П. Техника работы менеджера: Учебник. – Мн.: Финансы и статистика,2012 – 337с.
18. Буевич С.Ю. Экономический анализ деятельности коммерческого предприятия: Учебник. – М.: Экономистъ, 2013 – 389 с.
19. Буров В.П. Бизнес–план фирмы: теория и практика: Учебное пособие. – М.: ЭКМОС, 2010 – 288 с.
20. Васильченко А.И. Понятие коммерческого предприятия, фирмы, основные функции коммерческих предприятий, фирм: Учебное пособие. – М.: Новая волна, 2013 – 403 с.
21. Веснин В. Р. Менеджмент: Учебник – М.: Проспект, 2012 – 652 с.
22. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Экономист, 2010 – 547 с.
23. Волкогонова О. Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Форум, 2012 – 397с.
24. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012 – 501с.
25. Горелый В.И. Учет и экономический анализ деятельности коммерческих организаций: Учебное пособие: – М.: ГУ ВШЭ, 2011 – 426 с.
26. Драчева, Е. Л. Менеджмент: Учебное пособие / Е. Л. Драчева, Л. И. Юликов. – М.: Академия, 2011 – 233 с.
27. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник. – Нижний Новгород, 2012 – 607 с.
28. Кабушкин Н.И, Бондаренко Г.А. Менеджмент: Учебное пособие. – 2-е изд. – Минск : Новое знание, 2011– 562с.
29. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: Учебник. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012 – 296 с.
30. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013 – 567 с.
31. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2012 – 269 с.
32. Кибанов А.С. Управление персоналом организации: Учебное пособие.- М.: Нолидж, 2010 – 257с.
33. Круглова, Н. Ю. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Высшее образование, 2012 – 399 с.
34. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. Проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2010 – 471 с.
35. Никитина Т.В. Производственный менеджмент: Учебное пособие.- СПб.: Питер, 2012 – 160с.
36. Поршев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией: Учебник. – М.: ИНФРА–М, 2013 – 669 с.
37. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2010 – 498с.
38. Семенов А.К. Современный менеджмент: Учебное пособие. –М.: Экономика, 2011 – 123 с.
39. Семенова И. И. История менеджмента: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2012 – 285 с.
40. Тагирбеков К.Р. Основы производственной деятельности: Учебник. – М.: Юнити, 2011. – 567 с.
41. Титоренко Г.А. Информационные технологии управления: Учебное пособие. – М.: Юнити – Дана, 2013 – 211 с.
42. Туровец О.Г., Бухалков М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2013 – 544 с.
43. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебное пособие. – М.: Зерцало, 2012 – 340 с.
44. Уткин Э.А. Управление фирмой: Учебник. – М.: АКАЛИС, 2013 – 516 с.
