Пример готовой курсовой работы по предмету: Бизнес-планирование
Содержание
2.2. Исследование рынков сбыта рассматриваемого изделия
Сегментирование рынка предполагает выбор стратегии разделения рынка на отдельные сегменты, отличающиеся друг от друга возможностями сбыта продукции. Для проведения успешной сегментации рынка целесообразно применять апробированные практической деятельностью пять принципов:
- принцип различия между сегментами;
- принцип сходства потребителей;
- принцип большой величины сегмента;
- принцип измеримости характеристик потребителей;
- принцип достижимости потребителей
Географическая сегментация — деление рынка на различные географические единицы: страны, регионы, области, города и т.д.
Демографическая сегментация — деление рынка на группы в зависимости от таких характеристик потребителей, как: возраст, пол, семейное положение, жизненный цикл семьи, религия, национальность и раса.
Социально-экономическая сегментация предполагает деление потребителей по уровню доходов, роду занятия, уровню образования.
Психографическая сегментация — деление рынка на различные группы в зависимости от социального класса, жизненного стиля или личностных характеристик потребителей. Этот критерий сегментации сложнее всего измерить.
Поведенческая сегментация предполагает деление рынка на группы в зависимости от таких характеристик потребителей, как: уровень знаний, отношения, характер использования продукта или реакции на него.
Потенциальные потребители – это все, кто при каких-либо обстоятельствах могут приобрести продукт, предлагаемый какой-либо компанией.
Культурные факторы:
Деловой человек, публичное лицо;
Офисный работник, предприниматель, преподаватель, ученик
среднего и высокого социального положения
Социально-демографические:
влияющее окружение — коллектив, семья
среднего и высокого социального статуса
Личностные:
- пол мужской
- возраст от
2. до
4. лет
- род занятий: предпринимательская деятельность; публичные выступления перед людьми; офисная работа, учеба.
- образ жизни: динамичный, сидячий
- тип личности: сильный, уравновешенный, подвижный, но в тоже время может быть инертным
Психологические:
- мотивация: необходимость выглядеть соответствующе статусу и положению в обществе, а также необходимость выглядеть убедительно
- убеждения: порядок во всём; строгий внешний вид
Географические:
- страна РФ, Европа
- место обитания город
Можно сделать разделение потенциальных покупателей на 2 группы:
1. это деловой человек, либо публичное лицо, в возрасте от
3. до
6. лет, которому по статусу положено выглядеть строго, живущий и работающий в городе. Такой человек обладает высоким материальным положением и может позволить себе хороший дорогой костюм.
2. это офисный работник, в возрасте от 25-60 лет, который принадлежит к среднему классу и имеющий средний материальный статус.
2.3 Анализ новизны и конкурентоспособности
Рынок швейных изделий легкой промышленности, и особенно швейной ее отрасли, находится в значительной зависимости от потребительских предпочтений и сильно подвержен влиянию моды. Именно поэтому при планировании производства того или иного изделия швейной промышленности важно оценить использование новых идей и инновационных внедрений.
Чтобы оценить степень новизны изделия, необходимо составить таблицу признаков новизны изделия и при ее заполнении дать сквозную характеристику изделию по признакам и уровню новизны (табл. 3).
4. План по персоналу
План по пресоналу включает в себя планирование численности и составление штатного расписания предприятия, расчет планового фонда оплаты труда, определение показателей производительности труда и среднемесячной заработной платы персонала.
Расчет показателей производительности труда оформляется в табл. 9.
Т а б л и ц а 9 – Показатели производительности труда
Показатель Производительность труда
В натуральном выражении, ед. В трудовом выражении, нормо-ч
1 2 3
Плановый объем производства, ед. 20710 56000
Среднесписочная численность, чел. 44
Явочная численность, чел. 49
Годовая производительность труда одного рабочего 471 1273
Дневная производительность труда одного рабочего 2 5
Часовая производительность труда одного рабочего 0,25 0,625
На предприятиях легкой промышленности применяются две основные формы оплаты труда повременная и сдельная.
При повременной форме заработная плата рабочих определяется в зависимости от их тарифной ставки и отработанного времени:
,
где заработок рабочего-повременщика;
тарифная ставка рабочего в единицу времени;
фактически отработанное время.
При сдельной форме заработная плата рабочего зависит от сдельной расценки за изготовление единицы продукции и количества произведенной продукции:
З с = Р с * В ф,
где заработок рабочего-сдельщика;
с сдельная расценка за единицу продукции;
В ф фактическая выработка продукции.
В курсовом проекте основным производственным рабочим определена сдельно-премиальная система оплаты труда. Для расчета заработной платы рабочих-сдельщиков используется сдельная расценка, которая представляет собой стоимость обработки единицы продукции на определенной операции и зависит от сложности данной операции (квалификации работника) и нормы выработки. Сдельная расценка определяется по формуле:
Р с = СТ ч * Т к / ТР,
где Р с сдельная расценка за одно изделие, р.
часовая тарифная ставка рабочего первого разряда, р.;
Т к тарифный коэффициент соответствующего разряда;
ТР – трудоемкость изготовления изделия, нормо-ч.
Т а б л и ц а 10 – Тарифные коэффициенты
Тарифный разряд 1 2 3 4 5 6
Тарифный коэффициент 1 1,1 1,2 1,35 1,5 1,75
Часовую тарифную ставку рабочего третьего разряда следует рассчитать, исходя из планового уровня его среднемесячной заработной платы. Например, средний уровень заработной платы рабочего третьего разряда в месяц (168 ч) без учета премий и доплат составляет 20 000 р. Отсюда размер часовой тарифной ставки составляет 119,04 р. Тарифные коэффициенты приведены в табл. 8.
〖Ст〗_ч=20000/168=119,04 руб
Расчитаем сдельную расценку по каждой модели изделия:
Р_с^А=(119,04× 1,2)/(2,70)=52,91 р
Р_с^В=(119,04× 1,2)/(2,68)= 53,30р
Р_с^С=(119,04× 1,2)/(2,72)=52,52 р
Тарифный фонд заработной платы рабочего-сдельщика определяется оплатой труда за выработанную продукцию (прямой сдельный заработок):
,
где сдельная расценка за одно изделие, р.;
выработка рабочего, шт. (Вф = 471)
З_с^А=52,91× 471=24920
З_с^В=53,30× 471=25104
З_с^С=52,52× 471=24737
Часовой фонд заработной платы складывается из фонда заработной платы за выработанную продукцию, премий и доплат за работу в вечернюю смену. Величина премии, как правило, определяется в процентах от тарифного фонда заработной платы. В расчете следует принять премию в размере 30 % к тарифному фонду заработной платы рабочего. Для упрощения расчетов в курсовом проекте не учитываются доплаты за работу в вечернее время и оплата возможных простоев не по вине рабочего.
Сумма часового фонда заработной платы и дополнительная заработная плата рабочего (оплата сверхурочной работы, работы в выходные дни, выполнения особо важных заданий и т.п.) представляет собой годовой фонд заработной платы. В расчете принять сумму дополнительной заработной платы в размере 7 % от часового фонда заработной платы.
6. Планирование цены
При планировании цены следует учесть влияние множества факторов: уровень спроса на продукцию, затраты предприятия на производство и реализацию продукции, цены аналогичных товаров фирм конкурентов и т.д.
Поскольку в рыночных условиях отсутствует директивный метод определения цены, предприятия самостоятельно устанавливают отпускные цены, руководствуясь, как правило, несколькими известными методами формирования цены.
В курсовом проекте должны быть рассмотрены 3 основных метода ценообразования: затратный, параметрический и маркетинговый.
Выдержка из текста
Основная цель курсового проекта «Планирование производства конкурентоспособных изделий легкой промышленности» состоит в составлении продуманного и всесторонне обоснованного детального плана производства и реализации продукции.
В результате расчетов курсового проекта определяются основные технико-экономические показатели; проводится анализ развития товара на рынке.
Список использованной литературы
Список использованных источников:
1. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 259 с.
2. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии: учебник / М. И. Бухалков. – М: ИНФРА-М, 2011. – 416 с.
3. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник. – М.: Высшее образование, 2009. – 609 с.
4.Златорунская, Е. Н. Планирование на предприятиях текстильной и легкой промышленности: учеб. для вузов / Е. Н. Златорунская. – М.: Легпромбытиздат, 2012. – 432 с.
5.Златорунская, Е. Н. Планирование на предприятии : учеб. пособие / Е. Н. Златорунская. – СПб.: РИЦ СПГУТД, 2010. – 132 с.
6. Ильин, А. И. Планирование на предприятии. учебник / А. И. Ильин. – Мн.: ООО «Новое знание». 2011. – 667 с.
7. Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия: учебное пособие / Моск. гос. ун-т сервиса.- М.: Дело и Сервис, 2013. – 432 с.
8.Филатов О.К. Планирование, финансы, управление на предприятии: практическое пособие / Филатов О.К. — М.: Финансы и статистика, 2010. – 383 с.
9. Хруцкий В.И. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика. – 457 с.
10. Альгина, Т. Б. Разработка разделов бизнес-плана предприятия по производству изделий легкой промышленности: учеб. пособие / Т. Б. Альгина, Л. А. Федорова. СПб.: РИЦ СПГУТД, 2011. – 64 с.
