ВВЕДЕНИЕ 3

РАЗДЕЛ 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА. ВОЗМОЖНОСТИ ФИРМЫ 5

РАЗДЕЛ 2. ВИДЫ ТОВАРОВ И УСЛУГ 8

РАЗДЕЛ 3. РЫНКИ СБЫТА ТОВАРОВ И УСЛУГ 11

РАЗДЕЛ 4. КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКАХ СБЫТА 16

РАЗДЕЛ 5. ПЛАН МАРКЕТИНГА 24

РАЗДЕЛ 6. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 26

6.1. Номенклатура и цены продукции/услуг 26

6.3. План производства (продаж) продукции 27

6.4. Калькуляция прямых материальных затрат на производство единицы продукции 29

6.5 Численность персонала и заработная плата 30

6.6. Накладные расходы 32

6.7. Капитальные затраты и амортизация 32

6.7. Нормы оборота текущих активов и пассивов 33

6.9. Расчет выручки 34

РАЗДЕЛ 7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 39

РАЗДЕЛ 8. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ. 41

РАЗДЕЛ 9. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ 42

РАЗДЕЛ 10. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 47

10.1. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков 47

10.2. Оценка экономической эффективности проекта 57

10.3. Уровень безубыточности 59

РАЗДЕЛ 11. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ 61

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 64

Содержание

Выдержка из текста

Бизнес-план – это целевой программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности – получения максимальной прибыли от нее.

показателей в системе бизнес-планирования

Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.

На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.

Темой курсовой работы является строительство спортивно-развлекательного комплекса с ледовой ареной в городе Новороссийск Краснодарского края, поскольку население этого региона активно заинтересовано в спорте. Однако центром спорта в Краснодарском крае являются такие города, как Сочи и Краснодар, где располагается большинство спортивных клубов и спортивных комплексов, услуги которых доступны в основном жителям этих городов и их окрестностей.

Назначение бизнес-плана состоит в концептуальном обосновании проекта, возможности с точки зрения технической составляющей и экономической целесообразности, определяется набором количественных данных или параметров, определенного целью результата.

— оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Список источников информации

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (в 2х частях) (в ред. от 05.02.2007 № 13 — ФЗ): федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51 – ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. — 1994. — № 32. — Ст. 3301; Российская газета. – 2007. – № 28.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 г., одобрен Советом Федераций 26 декабря 2001 г.// Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: курс лекций. – М.: Знание, 2008. — 384 с.

4. Виханский О.С. Менеджмент -М.: Экономистъ, 2009.-527 c.

5. Герчикова И. Н. Менеджмент. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 499 с.

6. Горемыкин В.А. Бизнес-планы: организация и методика.-М.:СТИ МГУС, 2011. – 524с.

7. Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным предприятием.- М.: ЭКМОС, 2008.

8. Инвестиции: Учебник /Под ред. В.В Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект», 2010.- 584с.

9. Каз М. Управление компанией в современных условиях // Вопросы экономики, №12, 2007

10. Логунова И.В., Непышневский А.В. Методика исследования ОСУП // Экономика, организация производства и управление на предприятиях: материалы внутривуз. науч.-практ. конф. Воронеж, 2011. С. 87.

11. Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцева, М.А. Комарова. — М. : ЮНИТИ : Единство, 2010. — 359 с.

12. Моисеева А.К., Аниськин Ю.П. Составление бизнес-плана на предприятии. — М.: Внешторгиздат, 2004. — 510с

13. Рингланд Дж. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. – М.: Диалектика, 2010

14. Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2010.

15. Шевцова О.Н. Структуризация внешней среды организации // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. — 2009. — №3 (20). — С.34 – 39

16. Шевчук Д.А. Бизнес-планирование: учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007 . – 208 с ил. – с. 7.

17. Дубинин Е. Финансовое управление по проектам. Режим доступа -http://www.iteam.ru/publications/finances/section_30/article_2884/

18. Ньюэлл М. Стоимостные оценки проекта. Режим доступа — http://www.osp.ru/cio/2002/02/172066/

19. Правила подготовки презентации бизнес-плана(электронный ресурс). – Режим доступа — http://www.bisgid.ru/start/bplans/presentation/

20. Презентация инвестиционных проектов и бизнес-планов – особенности (электронный ресурс). – Режим доступа — http://venture-biz.ru/venchurnyy-biznes/102-prezentatsiya-proekta

список литературы

Похожие записи