ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА. ВОЗМОЖНОСТИ ФИРМЫ 5
РАЗДЕЛ 2. ВИДЫ ТОВАРОВ И УСЛУГ 8
РАЗДЕЛ 3. РЫНКИ СБЫТА ТОВАРОВ И УСЛУГ 11
РАЗДЕЛ 4. КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКАХ СБЫТА 16
РАЗДЕЛ 5. ПЛАН МАРКЕТИНГА 24
РАЗДЕЛ 6. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 26
6.1. Номенклатура и цены продукции/услуг 26
6.3. План производства (продаж) продукции 27
6.4. Калькуляция прямых материальных затрат на производство единицы продукции 29
6.5 Численность персонала и заработная плата 30
6.6. Накладные расходы 32
6.7. Капитальные затраты и амортизация 32
6.7. Нормы оборота текущих активов и пассивов 33
6.9. Расчет выручки 34
РАЗДЕЛ 7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 39
РАЗДЕЛ 8. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ. 41
РАЗДЕЛ 9. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ 42
РАЗДЕЛ 10. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 47
10.1. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков 47
10.2. Оценка экономической эффективности проекта 57
10.3. Уровень безубыточности 59
РАЗДЕЛ 11. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 64
Содержание
Выдержка из текста
Бизнес-план – это целевой программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности – получения максимальной прибыли от нее.
показателей в системе бизнес-планирования
Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.
На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.
Темой курсовой работы является строительство спортивно-развлекательного комплекса с ледовой ареной в городе Новороссийск Краснодарского края, поскольку население этого региона активно заинтересовано в спорте. Однако центром спорта в Краснодарском крае являются такие города, как Сочи и Краснодар, где располагается большинство спортивных клубов и спортивных комплексов, услуги которых доступны в основном жителям этих городов и их окрестностей.
Назначение бизнес-плана состоит в концептуальном обосновании проекта, возможности с точки зрения технической составляющей и экономической целесообразности, определяется набором количественных данных или параметров, определенного целью результата.
— оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Список источников информации
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (в 2х частях) (в ред. от 05.02.2007 № 13 — ФЗ): федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51 – ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. — 1994. — № 32. — Ст. 3301; Российская газета. – 2007. – № 28.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 г., одобрен Советом Федераций 26 декабря 2001 г.// Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: курс лекций. – М.: Знание, 2008. — 384 с.
4. Виханский О.С. Менеджмент -М.: Экономистъ, 2009.-527 c.
5. Герчикова И. Н. Менеджмент. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 499 с.
6. Горемыкин В.А. Бизнес-планы: организация и методика.-М.:СТИ МГУС, 2011. – 524с.
7. Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным предприятием.- М.: ЭКМОС, 2008.
8. Инвестиции: Учебник /Под ред. В.В Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект», 2010.- 584с.
9. Каз М. Управление компанией в современных условиях // Вопросы экономики, №12, 2007
10. Логунова И.В., Непышневский А.В. Методика исследования ОСУП // Экономика, организация производства и управление на предприятиях: материалы внутривуз. науч.-практ. конф. Воронеж, 2011. С. 87.
11. Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцева, М.А. Комарова. — М. : ЮНИТИ : Единство, 2010. — 359 с.
12. Моисеева А.К., Аниськин Ю.П. Составление бизнес-плана на предприятии. — М.: Внешторгиздат, 2004. — 510с
13. Рингланд Дж. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. – М.: Диалектика, 2010
14. Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2010.
15. Шевцова О.Н. Структуризация внешней среды организации // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. — 2009. — №3 (20). — С.34 – 39
16. Шевчук Д.А. Бизнес-планирование: учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007 . – 208 с ил. – с. 7.
17. Дубинин Е. Финансовое управление по проектам. Режим доступа -http://www.iteam.ru/publications/finances/section_30/article_2884/
18. Ньюэлл М. Стоимостные оценки проекта. Режим доступа — http://www.osp.ru/cio/2002/02/172066/
19. Правила подготовки презентации бизнес-плана(электронный ресурс). – Режим доступа — http://www.bisgid.ru/start/bplans/presentation/
20. Презентация инвестиционных проектов и бизнес-планов – особенности (электронный ресурс). – Режим доступа — http://venture-biz.ru/venchurnyy-biznes/102-prezentatsiya-proekta
список литературы