Содержание
Оглавление
Введение 3
1. Бизнес-планирование стратегической деятельности ООО «Балтийский караван » 5
1.1 Краткая характеристика организации ООО «Балтийский караван » 5
1.2 Анализ отрасли и рынка 6
1.3Маркетинговый план 15
1.4 Производственный план 19
2 Финансовый план проекта 21
2.1 Финансовый план 21
2.2 Расчет финансовой эффективности проекта 23
2.3 Финансовые риски 26
Заключение 31
Список использованной литературы 34
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы работы обусловлена тем, что бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных финансовых партнеров. В его разделах раскрывается основная идея и цель бизнеса, специфика продукта, оценка рынка, стратегия поведения фирмы, производственная структура и т.д. Значение этого документа настолько велико, что в ряде стран Западной Европы нельзя зарегистрировать новое предприятие без предоставления бизнес-плана.
И если, как основа коммерческого начинания, бизнес-план успешно применялся в странах с рыночной экономикой уже не одно десятилетие, то в РФ в качестве основы управления он используется совсем недавно.
Управление планированием в настоящее время играет значительную роль в обеспечении эффективной деятельности и занимает важное место в общей системе управления на предприятии. Это обусловлено тем, что существенным условием результативного планирования, как и любой другой деятельности, является его грамотное управление. Возрастающая роль управления планированием объясняется и тем, что в условиях сильной конкуренции предприятия сферы услуг испытывают острую потребность в действенном планировании. Тем не менее, осуществление управления не всегда рассматривается как объективная необходимость в процессе планирования. Зачастую управлению планированием отводят второстепенное значение.
Бизнес-план, по сути — визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.
Целью любого предприятия является ведение прибыльного бизнеса. Для достижения указанной цели фирме необходимо производить такой товар или оказывать услугу, которые будут удовлетворять нужды покупателей и тем самым обеспечивать доходность бизнеса. Планирование деятельности является важным и необходимым компонентом в развитии прибыльного и эффективного хозяйствования. Наряду с оперативным, стратегическим планирование составление бизнес-планов — это часть системы планирования на предприятии.
Противоречие заключается между необходимостью стратегического бизнес — планирования на предприятии и недостаточностью имеющихся управленческих знаний.
Проблема заключается в невозможности управлять развитием организации без разработанного бизнес-плана.
Цель работы заключается в разработке бизнес-плана открытия предприятия по оказанию услуг грузоперевозок ООО «Балтийский караван».
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— изучить понятия бизнес-плана и бизнес — планирования;
— изучить сущность и структуру бизнес-плана;
— проанализировать рыночную среду развития организации;
— разработать и провести расчет эффективности предлагаемого бизнес-плана организации;
Объектом исследования является автотранспортное предприятие ООО «Балтийский караван». Предметом исследования является бизнес-план предприятия.
Методической основой работы являются опубликованные результаты исследований отечественных и зарубежных ученых и специалистов в сфере бизнес — планирования. Методы исследования – теоретический (учебники и методическая литература), эмпирический, статистический, математические и финансовые расчеты.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. В первой главе работы рассмотрена роль бизнес- планирования в деятельности организации, описана сущность и структура бизнес-плана.
. Во второй главе приведена информационная справка о деятельности проектируемого предприятия, составлен план маркетинга, производственный и организационный план.
В третьей главе проведен финансовый расчет предлагаемого бизнес- проекта, показана его эффективность.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Бекетова О.Н. Бизнес-план. Теория и практика: учеб. Пособие для вузов. — М.: Приор — издат, 2009. 288 с.
2. Бекетова О.Н. Бизнес планирование: конспект лекций. — М.:Альфа-Пресс,2006.272 с.
3. Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки.- М.:Ось-89,2006.864 с.
4. Горбовцов Г.Я. Управление проектами. — М.:ЕАОИ,2008.297 с
5. Елизаров Ю.Ф.Экономика предприятия. — М.:Экзамен,2007.496 с
6. Жучков С.В. Правовое регулирование страхования предпринимательского риска в Российской Федерации: Автореф. дисс. …канд. юрид. наук: 12.00.03. – М., 2005. С. 17
7. Зелль Аксель, Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / пер. с нем. – С.: Ось-89,2009. 240 с.
8. Кордович В.И.Экономический анализ: учеб. Пособие.- СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008. 126 с
9. Максютов А.А. Бизнес-план планирования развития предприятия. — М.:Альфа-Пресс,2005.288 с.
10. Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект. — М.:Омега-Л,2007.223 с.
11. Пивоваров А.А. Бизнес-планирование.- М.: Дашков и К,2007.164 с.
12. Поляков О.В. Бизнес-планирование. — М.:МФПА,2005.155 с.
13. Попов Ю.И., Пивоваров А.А. Управление проектами. — М.:Инфра-М,2010.208 с.
14. Просветов Г.И. Управление рисками: задачи и решения: учебно-практическое пособие. — М.: Альфа-Пресс, 2008. 416 с.
15. Пуока М.В. Финансовое планирование и контроль. — М.: Финансы и статистика, 2006. 276 с.
16. Романова М.В. Управление проектами. — М.:Форум,2010.256 с.
17. Салов А.И.Экономика. Курс лекций.- М.: Высшее образование,2009.175 с
18. Сухова Л.Ф. , Чернова Л.А. Практикум по разработке бизнес-плана. — М.: Финансы и статистика,2007.160 с.
19. Тиффани Пол. Бизнес-планы для «чайников». — М.:Вильямс,2006.534 с.
20. Ушаков, И.И. Бизнес – план: «Практика менеджмента». – СПб.: Питер, 2009. 224 с.
21. Хэлдман К. Управление проектами. — М.:ДМК Пресс,2008.352 с.
22. Шаш Н.Н., Касьянов А.В. Бизнес план предприятия.- М.:ГроссМедивФерлаг,2008.488 с.
23. Экономика предприятия (фирмы) под ред.А.С.Пелиха.-М.:Эксмо,2006.464 с.
24. Экономика предприятия (фирмы) под ред. Позднякова В.Я.-М.:Инфра-М,2007.336 с.
25. Экономика предприятия. — М.:Инфра-М,2009.608 с.
26. http://petrostat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/petrostat/resources/e2f94c804ec3fc5f976bf7263284271d/01gruz_g.pdf
27. http://avtostart.info/povishenie_naloga.htm
28. http://www.kommersant.ru/doc/2133502
29. http://www.finances-analysis.ru/financial-maths/break-even-point.htm