Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования в коммерческих банках 4
1.1. Бизнес-планирование: цели, задачи и механизм 4
1.2. Специфика банковской деятельности при формировании стратегии и бизнес-планировании 6
1.3. Общая структура бизнес-плана коммерческого банка 9
Глава 2. Определение основных направлений бизнес-планирования в практике ЗАО «Кредит Европа Банк» 11
2.1. Краткая характеристика и анализ деятельности ЗАО «Кредит Европа Банк» 11
2.2. Основные направления бизнес-планирования в ЗАО «Кредит Европа Банк» 16
Заключение 26
Список использованной литературы 28
Содержание
Выдержка из текста
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили положения, методические разработки и рекомендации классиков экономической науки, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам менеджмента и финансов. В работе использованы законодательные и нормативные акты, регулирующие деятельность банков.
Все это обусловливает необходимость комплексного подхода к организации системы планирования в коммерческих банках.Планирование – это важнейшая составляющая эффективной деятельности коммерческого банка. В условиях обостряющейся конкуренции построение системы планирования на основе взаимосвязанных бизнес-процессов способствует не только сохранению достигнутых позиций, но и заметному .
Поэтому наиболее насущными задачами являются: разработка мер и создание условий, направленных на выявление внутренних резервов развития коммерческих банков на новом качественном уровне, сокращение административно-хозяйственных расходов, повышение эффективности их функционирования.
При написании данной дипломной работы были использованы научные труды и монографии российских экономистов и зарубежных специалистов в области банковского дела, таких как Питер. С. Роуз, Панова Г.С., Василишен Э.Н., Лаврушин О.И., Колесникова В.И., материалы периодической печати, статистическая информация Центрального банка и журнала «Эксперт».
-разработать комплекс целевых программ стратегического развития исследуемых банков, направленный на изменение внутренних и внешних бизнес-процессов и позволяющий устранить выявленные «слабости» и создать ключевые конкурентные преимущества;
Однако большинство существующих работ, документов и стандартов обычно посвящены либо общим теоретическим проблемам финансового менеджмента, либо отдельным аспектам финансового менеджмента. Практически никто из исследователей не представил полного системного исследования методических, организационных и информационных проблем финансового финансового управления в российских кредитных организациях.
Стратегическое планирование в коммерческих банках.
Финансовое планирование в коммерческом банке
Финансовое планирование в коммерческом банке
Цель состоит в теоретико-методологическом обосновании целесообразности использования и разработке унифицированной системы инновационного банковского обслуживания на основе анализа и систематизации различных систем дистанционного банковского обслуживания и методики оценки ее эффективности.
Она включает в себя совокупность взаимосвязанных элементов (планирование, организацию, мотивацию, контроль), ранжированные уровни принятия решений (стратегию, политику, тактику), комплекс объектов управления (финансы, маркетинг, информацию, персонал) и т.Содержание финансирования деятельности банка, представленное как непрерывный процесс мобилизации источников финансирования, трансформации их в финансовые ресурсы с целью генерирования доходов и обеспечения стабильных условий функционирования банка, позволяет определить основные требования, которые должны предъявляться к системе управления этим процессом, призванной обеспечивать:
Содержание финансирования деятельности банка, представленное как непрерывный процесс мобилизации источников финансирования, трансформации их в финансовые ресурсы с целью генерирования доходов и обеспечения стабильных условий функционирования банка, позволяет определить основные требования, которые должны предъявляться к системе управления этим процессом, призванной обеспечивать:
Список источников информации
1. Бизнес-планирование: методическое пособие. – СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2012.
2. Горина М., Алексеев А. Управление эффективностью банка – новое качество менеджмента // www.expert.ru
3. Кравец О. Работа с клиентами как фактор повышения эффективности в инвестиционном банке // Управление в кредитной организации, №5, 2009. Стр. 16-21
4. Куницына Н. Н. и др. Бизнес-планирование в коммерческом банке/ Куницына Н.Н., Ушвицкий Л.И., Малеева А.В. – М.:Финансы и статистика, 2002.
5. Никитина Т.В. Банковский менеджмент. – СПб.: Питер, 2008.
6. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И.,Мингазов. «Бизнес-план-отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация». – М.; Финансы и статистика, 2001.
7. Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями» – М.; Финансы и статистика, 2004.
8. Рязанова К.И. Актуальные технологии в продвижении банковских продуктов и услуг // Современные аспекты экономики, № 17(94), 2011. Стр. 73-84.
9. Садков В., Овчинникова О. Банковские системы развитых стран: история, современность, перспективы. — М.: «Прогресс», 2009.
10. www.ad.ru
11. www.allbtl.ru
12. www.crediteurope.ru
13. www.lenexpo.ru
14. www.media-spb.ru
список литературы