Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление проектами
Введение
Описание проекта
Характеристика проекта
Цели проекта
Риски
SWOT-анализ
Расчеты
Схема управления проектом
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Реконструируемый объект – двухкомнатная квартира расположенная на первом этаже пятиэтажного четырехсекционного крупнопанельного жилого дома Типовой проект № I-335А-3. Количество этажей 5 этажей Прочие сведенья центр города
Месторасположение: парикмахерская будет находиться в нежилом помещение на первом этаже жилого дома. Площадь
5. кв.м., имеется 4 зоны, небольшой холл для посетителей, рабочая зона, санузел. В холле для посетителей будет расположена зона администратора. Помещение полностью готово к использованию, имеется ремонт.
Для организации Центра инициатору проекта необходимо приобрести мебель, бытовую технику, столовые приборы и посуду, расходные материалы. В дальнейшем необходимо подобрать и трудоустроить работников, в ходе реализации проекта планируется создать пять рабочих мест.
На первом этаже проектируемого здания расположены следующие помещения:- Кафе с обеденным залом площадью 160 м 2 и с подсобнымипредусмотрен дополнительный вход и тамбур – разгрузочная с торца
Недостатками проекта является то, что все что делается и будет делаться или меняться нужно, согласовывать с руководством университета, невозможность поставить выше цену на продукцию и повысить наценку на хлебобулочные изделия.
Бизнес-центр (либо деловой центр) — это прогрессивное офисное помещение либо комплекс зданий, с нужной инфраструктурой для ведения деловой работы. При увеличении класса бизнес-центра (от «C» до «A») повышается ставка аренды за квадратных метров арендуемой офисной площади. Кроме того присутствует несколько критериев для классификации объектов коммерческой недвижимости как то присутствие подземного места для стоянки, соответствие входной группы и совокупных зон к нужным площадям бизнес-центра, местонахождение (удаленность от метро, нахождение в престижной части города и так далее )
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
Существует список потребностей или пожеланий заказчика и основной задачей разработчика в этом случае является интеграция этих систем в единый "организм" в соответствии с заданной заказчиком моделью т.е. здание должно быть спроектировано так, что все сервисы могли бы интегрироваться друг с другом с минимальными затратами (с точки зрения финансов, времени и трудоемкости), а их обслуживание было бы организовано оптимальным образом. Кроме того, процедура изменений подразумевает также добавление новых сервисов и служб по мере их возникновения.
С одной стороны, тематика исследования получает интерес в научных кругах, в другой стороны, как было показано, существует недостаточная разработанность и нерешенные вопросы. Это значит, что данная работа помимо учебной, будет иметь теоретическую, так и практическую значимость.
Полная информация относительно понятия «текст» представлена в различных лингвистических словарях русского языка толковых, этимологических и т.д. Анализ этих сведений необходим, прежде всего, для демонстрации и описания собственно семантической базы, которая легла в основу научного исследования текста.
Теоретическая часть работы посвящена описанию теоретических основ организации бизнес-планирования профессиональных организаций и союзов, к которым, в свою очередь, относятся и кинологические организации. В данном разделе приведено определение и параметры организации бизнес-планирования на предприятии, этапы реализации процедур планирования, а также затронута и раскрыта важнейшая тема специфических особенностей бизнес-планирования кинологических предприятий с учетом специфики современного российского собаководства.
7) пояснения к бухгалтерской отчетности и надлежащую классификацию, т.е. аудитор должен определять, не противоречит ли установленных правилам прямой корреспонденции счетов и представлены ли объяснения по спорным моментам.
Список источников информации
1.Андерсен Э. Сфокусированное управление проектом / Эрлинг Андерсен, Кристофер Груде, Тор Хауг. – Пер. с англ. В. Егорова. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2012. – 296 с.
2.Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента / И.А. Бланк. — М.: КноРус, 2008. – 325 с.
3.Володин В.В. Управление проектами /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. – М., 2003. — 181 с.
4.ДеКарло Д. eXtreme Project Management. Экстремальное управление проектами/ Дуг ДеКарло; Пер. с англ. Финогенова М.С., Смыковской Е.И.; Науч. ред. Баженов А.Д., Арефьев А.О. – М.: Компания p.m. Office, 2005. – 588с.:ил.
5.Заренков В.А. Управление проектами: Учебное пособие /В.А. Заренков. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2005. – 312 с.
6.Инновационный менеджмент: учебное пособие/ коллектив авторов. — М.: КНОРУС, 2005. – 544 с.
7.Инновационный менеджмент: учебное пособие/ коллектив авторов./ Под редакцией д. э. н. проф. А.В. Барышевой. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. – 384 с.
8.Инновационный менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент», специальностям экономика и управление(080100) / под. Ред. С.Д. Ильенковой. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 335 с.
9.Мазур И.И. Управление проектами: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Д. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. – 574 с.
10.Мишин С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России / С.А. Мишин. – М.: АТ, 2012. – 428 с.
11.Товб А.С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А.С. Товб, Г.Л. Ципес. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2003. – 240 с.
12.Троцкий М. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча, К. Огонек; Пер. с польск. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 304 с.
13.Управление инвестициями: в 2-х т. /В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. — М.: Высшая школа, 2008. – 424 с.
14.Управление инновационными проектами: учеб. Пособие / под ред. проф. В.Л. Попова. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 336 с.
15.Управление проектами: основы профессиональных знаний, национальные требования к компетентности специалистов. — М., 2001. – 265 с.
16.Управление проектами. М.В. Романова. – М.: Издательства: Форум, Инфра-М, 2007. — 256 с.
17.Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов/ А.В. Алешин, В.И. Воропаев, С.М. Любкин, В.Н. Михеев, А.В. Полковников, Г.И. Секлетова, Б.П. Титаренко, Р.Б. Титаренко / Под науч. ред. В.И. Воропаева. – М.: Изд-во «Консалтинговое Агентство «КУБС Групп — Кооперация, Бизнес-Сервис», 2001. – 265 с.
18.Хорин Г. Моя первая книга об управлении проектами / Грегори М. Хорин; Пер. с англ. Ю.Н. Скороход. – М.: Эксмо, 2012. – 304 с.
список литературы
