бухгалтерский управленческий учет 2

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ 4

2. РАСЧЁТ СТОИМОСТИ МАТЕРИАЛОВ НА ДЕТАЛЬ, СТОИМОСТИ ОТХОДОВ НА ДЕТАЛЬ, СУММЫ РАСХОДОВ НА ЗАГОТОВЛЕНИЕ И ПРИОБРЕТЕНИЕ МАТЕРИАЛОВ 8

2.1. Стоимость сырья и материалов 9

2.2. Стоимость возвратных отходов, определение расходов на заготовление и приобретение материалов по детали и для всего изделия 10

3. РАСЧЁТ ОСНОВНОЙ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И ОТЧИСЛЕНИЕ НА СОЦИАЛЬНОЕ СТРАХОВАНИЕ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАБОЧИХ 13

3.1. Основная заработная плата производственных рабочих 13

3.2. Дополнительная заработная плата производственных рабочих 15

4. РАСЧЁТ РАСХОДОВ НА СОДЕРЖАНИЕ И ЭКСПЛУАТАЦИЮ ОБОРУДОВАНИЯ 17

5. ЦЕХОВЫЕ РАСХОДЫ. ЦЕХОВАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ 19

5.1. Цеховые расходы 19

5.2 Расчёт цеховой себестоимости 19

6. РАСЧЁТ РАСХОДОВ НА СБОРКУ ИЗДЕЛИЙ 21

6.1 Расчёт основной и дополнительной заработной платы, отчислений на социальное страхование и обеспечение 21

6.2 Расчёт расходов на эксплуатацию и содержание оборудования 22

6.3 Расчёт цеховых расходов 22

6.4 Расчёт цеховой себестоимости 23

7. КАЛЬКУЛЯЦИЯ НОРМАТИВНОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ ИЗДЕЛИЙ 24

7.1. Общехозяйственные расходы 24

7.2. Производственная себестоимость 24

7.3. Расходы на продажу 24

7.4. Расчёт полной себестоимости изделий 25

8. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕНЫ ИЗДЕЛИЙ И ПРИБЫЛИ 28

9. АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ 29

9.1. Диаграмма расходов по калькуляционным статьям 29

9.2. Анализ и пути снижения расходов 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35

ПРИЛОЖЕНИЯ 36

Содержание

Выдержка из текста

Преимущество такого инструмента, как управленческий учет на предприятии, заключается в возможности оперативного получения актуальной информации о текущем положении дел. Эффективность применения управленческого учета напрямую зависит от опыта исполнителя, внедряющего подобное решение. Реализация столь важного проекта может быть доверена только профессионалам, имеющим богатый опыт внедрения и обширные знания в области финансового, бухгалтерского, управленческого учета, аудита и электронных баз данных.

Цель работы состоит в исследовании методов и целей моделирования системы управленческого учета как части управления компанией, систематизировании нормативно-правовой базы и опыта по данным вопросам.

Качественная характеристика управленческой информации, в соответствии с которой она должна предоставляться в достаточном объеме для принятия на соответствующем уровне управленческого решения, называется:

Среди отечественных авторов подобного единства мнений пока еще не наблюдается. Анализ опубликованной специальной литературы позволяет объединить существующие концепции управленческого учета в четыре группы:

Список источников информации

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бухгалтерский управленческий учёт: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям/ М.А.Вахрушина. – 6-е Изделие, испр. – Москва: Омега-Л, 2007. – 570с.

2. Бухгалтерский управленческий учёт: Учеб. пособие / Вершкова Т.М., Долотова Н.Л.СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008. 92 с.

3. Ивашкевич В.Б. Практикум по управленческому учёту и контроллингу: Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2004. – 160с.

4. Бухгалтерский управленческий учёт. Метод. указания/Сост.: Н.Л.Вещунова, В.А. Дуболазов, Н.Л.Долотова. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2008. – 47 с.

 

список литературы