Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансовый менеджмент
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты бюджетирования на предприятии
1.1. Понятие и сущность бюджетирования
1.2. Главные проблемы бюджетирования
2 Расчет и анализ бюджетов по исходным данным
2.1 Исходные данные
2.2 Составление прогнозного бюджета
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Бюджетирование, будучи ориентированным на результат, позволяет решать многие задачи управления предприятием, концентрировать финансирование на наиболее приоритетных направлениях, добиваться достижения поставленных целей и получения запланированных результатов. Таким образом, можно сказать, что процесс бюджетирования несёт в себе определенные гарантии стабильности для отдельных предприятий.Целью данной курсовой работы является изучений теоретических основ процесса бюджетирования и контроля затрат на предприятии
системы, глобализации мировой экономики, необходимости синхронизации экономических процессов роста и спада, которые неизбежны при открытом конкурентом рынке, а также актуальной в последние годы в связи с мировым финансовым кризисом темы финансового оздоровления предприятий действовать стихийно и непродуманно, без планирования результатов своей деятельности организации не могутвышесказанного, планирование – это важнейший инструмент эффективной работы и развития не только отдельно взятого элемента микроэкономики, но и всей мировой рыночной системы., так как основа инвестиционного проектирования деятельности предприятия (на примере ООО «Уникорд»)">как планирование является неотъемлемым элементом эффективной хозяйственной деятельности организации, обеспечивая стабильность и равномерность развития предприятия, устойчивость в конкурентной среде, а также прогнозируемость выполнения им
Целью курсовой работы является анализ и оценка системы планирования и бюджетирования предприятия и на их основе разработка мероприятий по совершенствованию управления финансами ОАО «Газпром Трансгаз Казань».- определение экономического содержания бюджетирования в целях управления финансами;
- дать характеристику процесса бюджетирования и планирования предприятия;
В настоящее время технологии бюджетирования уделено внимание многих авторов, как практиков, так и теоретиков финансового менеджмента. Данная тема находит свое отражение в трудах зарубежных и российских авторов: Бримсон Дж., Антос Дж., Кондраков Н.П., Иванова М.А., Алексеева М.М., Бухалков М.И., Карпов А.Е., Кондраков Н.П., Иванова М.А., Стояновоа Е.С., Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В., Немировский И.Б., Старожукова И.А.
Для того, чтобы построить на предприятии систему бюджетного управления, необходимо заложить методологию управления финансами. Сначала прорабатываются и регламентируются структура центров финансового учета компании, структура бюджетов и другие важные методологические области. Далее наступает черед автоматизации, который заключается в выборе и внедрении программного решения, которое станет надежным инструментом поддержки построенной системы управления финансами компании.
Бюджетирование, собственно, и представляет собой метод проектирования будущих значений финансовых отчетов, при котором каждая их статья находит ответственное лицо за достижение запланированного результата.Целью работы является организация бюджетирования и анализ исполнения смет на предприятии.-изучить теоретическую базу бюджетирования;
Бюджет является основой планирования и принятия управленческих решений в организации, оценки всех аспектов ее финансовой состоятельности, ………
Благодаря достижению стабильности положения в экономике, российский бизнес получил возможность задавать вектор своего развития на определённую перспективу (месяц, квартал, год и т.д.).
Это, в свою очередь, порождает цепную реакцию в виде повышения стабильности функционирования бизнеса, его предсказуемости и привлекательности для инвесторов как в России, так и за рубежом.
Система бюджетирования и возможности ее использования в процессе финансового планирования предприятия
Данная система включает в себя стратегическое управление, оценку по собранным результатам деятельности организации, ее подразделений и сегментам, а так же планирование и контроль хозяйственной деятельности, обеспечение разумного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, и соответствует международным стандартам. он является отдельным самостоятельным направлением и имеет большую теоретическую и практическую значимость, а, соответственно, требует изучения соответствующими специалистами. Для эффективной деятельности предприятия необходим качественный управленческий учет, в том числе верное бюджетирование и хорошая деятельность центров ответственности.
В российских компаниях бюджетирование появилось относительно недавно, поэтому периодически возникает потребность в реформировании системы бюджетирования. Эффективно организованное управление на основе бюджетирования позволит избегать многих ошибок, повысит количество верных управленческих решений.
Список использованных источников
1.Александр Карпов 100% практического бюджетирования. Книга
3. Финансовая модель бюджетирования. — М.: Результат и качество, 2009. — 528с.
2.Добровольский Е.Ю., Карабанов Б.М., Боровков П.С., Глухов Е.В., Бреслав Е.П. Бюджетирование: шаг за шагом. — М.: Питер, 2009. – 448с.
3.Немировский Игорь Борисович, Старожукова Инна Альбертовна Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошаговое руководство. — М.: «Диалектика», 2006. – 512с.
4.Самочкин В.В. Калюкин А.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. — № 7. – с. 78-94.
5.Шаховская Л.С., Хохлов В.В., Кулакова О.Г. Бюджетирование: теория и практика. — М.: КНОРУС, 2009. – 396с.
6.Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. — М.: Финансы и статистика, 2002 (2-е издание 2006).
– 400с.
7.Хруцкий В.Е., Хруцкий Р.В. Системы бюджетирования. Семь шагов по эффективной постановке бюджетирования. — М.: Финансы и статистика, 2007. – 176с.
8.Ванхорн Джеймс Основы финансового менеджмента, 12-е издание: Пер. с англ. — М: ООО «И.Д. Вильяме», 2008. — 1232 с.
9.Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий) — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : КНОРУС, 2007. — 608 с.
10.Мицек С.А. Краткосрочная финансовая политика на предприятии : учебное пособие. — М: КНОРУС, 2007. — 248 с.
11.Сицилиано Дж. Финансы для нефинансовых менеджеров. — М.: ГроссМедиа, 2005.-256 с. 26.Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. акад. Г.Б. Поляка. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 527 с.
12.Энтони А. Аткинсон, Раджив Д. Банкер, Роберт С. Каплан, С. Марк Янг.Управленческий учет пер. с англ. А. Д. Рахубовского, Д. А. Рахубовской 3-е изд. — М. ; СПб. ; Киев: Вильяме, 2005. — 878 с. 28.Этрилл П. Финансовый менеджмент для неспециалистов. 3-е изд. / Пер. с англ. под ред.Е. Н. Бондаревской. — СПб.: Питер, 2006. — 608 с.
список литературы
