Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансовый менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Исходная информация 6
Раздел
1. Составление бюджета предприятия 10
1.1. Бюджет продаж 14
1.2. Бюджет производства 14
1.3. Бюджет прямых затрат на материалы 18
1.4. Бюджет прямых затрат на оплату труда 16
1.5. Бюджет производственных накладных расходов 23
1.6. Бюджет запасов 19
1.7. Бюджет коммерческих расходов 27
1.8. Бюджет административных затрат 29
Раздел
2. Составление прогнозных отчетов 31
2.1. Отчет о прибылях и убытках 31
2.2. Отчет о движении денежных средств 32
2.3. Прогнозный баланс 41
Раздел
3. Прогноз результатов хозяйственной деятельности по переменным затратам. 42
3.1. Расчет переменных затрат на единицу продукции 42
3.2. Составление отчета о прибылях и убытках по методу Direct costing 44
Раздел
4. Углубленный операционный анализ деятельности предприятия 56
4.1. Расчет основных показателей углубленного операционного анализа 56
4.2. Рекомендации по совершенствованию товарной политики 60
Заключение 54
Список использованной литературы 55
Выдержка из текста
Введение
В течение многих лет компании рассматривали свои бюджеты просто как обязательную оценку предстоящих годовых доходов и затрат. Теперь это отношение быстро меняется, поскольку рынок требует большей конкурентоспособности и предприятия вынуждены быть более динамичными. Успешные компании постоянно повышают точность своих прогнозов относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах. Это не только увеличивает важность бюджетирования и планирования, это также изменяет традиционные роли различных таблиц, бюджетных систем и программного обеспечения собственного производства.
Исследование, проведенное Институтом менеджмента и администрирования, показывает, как постоянно увеличивается значение бюджетирования и планирования для корпораций. Руководители больших и маленьких компаний были опрошены на предмет их основных функциональных обязанностей, и около
59. из них указали бюджетирование как свою ключевую функцию.
Это же исследование показывает, что процесс бюджетирования сейчас включает гораздо больше различных элементов и сотрудников в рамках организации. Другими словами, дни, когда несколько специалистов в головных подразделениях корпорации изолированно создавали бюджет, быстро уходят в прошлое: бюджетирование стало функцией различных подразделений организации. Когда руководителей спросили о расширении их контрольных функций, респонденты отметили, что среди их обязанностей лидирующее положение занимают контроль бюджетирования и стратегическое планирование. Это также подтверждает существование стойкой тенденции к усложнению бюджетирования и планирования.
В настоящее время в нашей стране происходят грандиозные изменения, связанные с кардинальной перестройкой всех сфер государственной жизни. Прошли времена полного хаоса и «балансирования над бездной», вызванными горе-реформаторами.
Сегодня вместе с ощутимым подъёмом, возрождается и экономика как структурная и неотъемлемая часть государства. Российский бизнес постепенно отбрасывает свои принципы времён «дикого капитализма». Несмотря на всю незавершённость этого процесса, уже наблюдается тенденция цивилизованного ведения дел в бизнес-структурах.
Благодаря достижению стабильности положения в экономике, российский бизнес получил возможность задавать вектор своего развития на определённую перспективу (месяц, квартал, год и т.д.).
Это, в свою очередь, порождает цепную реакцию в виде повышения стабильности функционирования бизнеса, его предсказуемости и привлекательности для инвесторов как в России, так и за рубежом.
В этой связи важность вопроса о развитии коммерческого бюджетирования стоит вне сомнения, так как несёт в себе гарантии стабильности для отдельных компаний и для экономики в целом.
Таким образом, бюджет представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия возникновения альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческий решений, отклонения от запланированных результатов. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.
Целью данной курсовой работы является укрепление навыков, полученных при изучении дисциплины «Финансовый менеджмент», а так же их практическое применение.
В первом разделе будут рассмотрены операционные бюджеты предприятия с описанием порядка их составления.
Во втором разделе – финансовые бюджеты с подробным описанием технологии их разработки.
В третьем разделе – отчет о прибылях и убытках, составленный по методу Direct costing.
И в четвертом разделе будет составлен углубленный операционный анализ.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Методические указания по разработке курсовой работы по дисциплине «Финансовый менеджмент»
2. Стояновой Е.С «Финансовый менеджмент», учебник, изд. «Перспектива», М., 2005 г.
3. Методические указания по разработке курсовой работы по дисциплине «Антикризисное управление», под ред. Гумбы Х.М., М., 2009 г.
4. Осташков А.В. «Финансовый менеджмент», комплект учебно-методических материалов, Пенза, 2005 г.
