Содержание
Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты внедрения бюджетирования на предприятии
1.1 Роль бюджетирования в управлении предприятием 5
1.2 Виды бюджетов разрабатываемых на предприятии 8
1.3 Алгоритм разработки бюджета 12
2 Анализ системы планирования на предприятии
2.1 Краткие сведения о предприятии 17
2.2 Анализ постоянных и переменных затрат 19
2.3 Оценка динамики финансовых результатов предприятия 25
3 Разработка прогнозного отчета о прибылях и убытках 32
Заключение 35
Список литературы 37
Приложение
Выдержка из текста
Введение
Экономические реформы в России создали условия для повышения деловой активности экономических субъектов страны. В этих условиях на первый план выдвигаются проблемы финансового управления предприятием.
Управление предприятием невозможно без финансового планирования работы предприятия, а также контроля за выполнением разработанных финансовых планов. Поэтому планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения его целей.
Благодаря достижению стабильности положения в экономике, российский бизнес получил возможность задавать вектор своего развития на определённую перспективу (месяц, квартал, год и т.д.). Это, в свою очередь, порождает цепную реакцию в виде повышения стабильности функционирования бизнеса, его предсказуемости и привлекательности для инвесторов как в России, так и за рубежом.
В этой связи важность и актуальность вопроса о развитии бюджетирования стоит вне сомнения, так как несёт в себе гарантии стабильности для отдельных компаний и для экономики в целом.
Таким образом, бюджет представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия возникновения альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческий решений, отклонения от запланированных результатов. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.
Поэтому на основании выше изложенного целью данной работы является исследование бюджетирования как инструмента финансового планирования на предприятии.
Для достижения цели в курсовой работе выделены следующие задачи:
— теоретически обосновать аспекты внедрения бюджетирования на предприятии;
— проанализировать системы планирования на данном предприятии;
— разработать прогнозный отчет о прибылях и убытках;
— сделать соответствующие выводы.
Объектом исследования является существующая система бюджетирования ОАО «Горячий хлеб».
Предметом исследования является бюджетирование как инструмет финансового планирования на предприятии.
Проблемы бюджетного планирования достаточно широко освещены в зарубежной литературе в трудах таких авторов, как Г. Андерсона, Р. Брейли, Э. Джонса, Д. Ирвина, Т. Карлина, С. Майерса, А. МакМина, Ш. Миллза, Б. Нидлза, Дж. Сигела, Д. Хана, Дж. Шима и др. и нашли отражение в отечественной литературе в работах Е.А. Ананькина, И.А. Баева, И.Т.Балабанова, И.А. Бланка, Е.В. Быкова, И.М. Волкова, О.Н.Волковой, В.В.Ковалева, В.Г.Кондратьева, В.П. Красновой, Е.С. Стояновой, А.Д. Шеремета, и др.
В работе используются методы: нормативный метод, приёмы определения потребностей в финансовых и других ресурсах, определения структуры источников финансирования.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Адамов Н.А., Тилов А.А./ Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. – СПб.: Питер, 2010. — 144 с.
2. Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2010. — 240 с.
3. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. Пособие/О.С.Красова. – М.: Омега — Л, 2012. — 169 с.
4. Барабанов В.В. Финансовый менеджмент: Механизм финансового управления предприятиями в традиционных и наукоемких отраслях: Учебное пособие. — М.: Дело, 2010. — 272 с.
5. Виталкова А.П., Миллер, Д.П./Бюджетирование и контроль затрат в организации. — М.: Изд-во “Альфа-Пресс”, 2011. — 104 с.
6. Вальтер О.Э., Понеделкова Е.Н., Корнилин Д.А. Финансовый менеджмент — М: Колос, 2011. -176 с.
7. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. – М.: Финансы и статистика, 2012. — 272 с.
8. Дугельский А. П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием. – М.: Дело, 2010. — 310 с.
9. Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент: Учебное пособие для студентов ВУЗов, обучающихся по специальностям 0605 «Бухгалтерский учет» и 0604 «Финансы и кредит». — М.: Ю11ИТИ, 2010. — 415 с.
10. Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. – М.: Результат и качество, 2010. — 531 с.
11. Карпов А.Е. Финансовая модель бюджетирования. – М.: “Результат и качество”, 2011. — 528 с.
12. Ковалёв В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. — 1024 с.
13. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом. Уч. для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.- 400 с.
14. Петухова С. В. Бизнес-планирование. – М.: Омега-Л, 2012. — 191 с.
15. Попов В.М. и др. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. – М.: Финансы и статистика, 2010. — 400 с.
16. Ронова Т.Н. Финансовый менеджмент. Учебно-практическое пособие. М: 2008.-125 с.
17. Тилов А. А. Бюджетирование на предприятии. – М.: ГУУ, 2010. — 267 с.
18. Финансовый менеджмент. / Под ред. Гавриловой А. Н. –М.:КНОРУС, 2011. — 336 с.
19. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Проф. Е.И. Шохина. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2012. — 408 с.
20. Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирлование. Настольная книга по постановке финансового планирования. – М: Финансы и статистика, 2012. — 345 с.