Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансы
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
1.1 СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ И МЕСТО В НЕЙ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
1.2. НЕОБХОДИМОСТЬ И СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
1.3. ВИДЫ БЮДЖЕТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2. Постановка системы бюджетирования на предприятии (на примере ООО «Кедр»)
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В 2006-2008 ГОДАХ
2.2 НЕОБХОДИМОСТЬ И ЭТАПЫ ПОСТАНОВКИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «КЕДР»
3. ПРОБЛЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ
3.1. ПРОБЛЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В РОССИЙИСКИХ КОМПАНИЯХ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ
3.2. ПРОБЛЕМЫ ПРИ ВНЕДРЕНИИ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «КЕДР» И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Однако, как показывает практика, бюджетирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий. Для решения данной проблемы необходимо создание на предприятии эффективной системы бюджетирования, которая позволит установить жесткий текущий контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии, тем самым нивелирует существующие недостатки в системе управления финансовой деятельностью отечественных организаций.
Понятие “резервы” употребляется в повседневной речи, поэтому необходимо проанализировать вкладываемый в него смысл, что послужит некоторой базой, отправной точкой для последующих определений резервов как специфической категории бухгалтерского учета. Само это слово пришло в русский язык от французского “reserve”, в котором оно появилось из латинского “reservo”, что в буквальном переводе означает "сберегаю". В Советском энциклопедическом словаре дается два толкования резервов. Во-первых, "запас чего-либо на случай надобности" и, во-вторых, "источник, откуда черпаются новые средства, силы".
Таким образом, бюджет представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия возникновения альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческий решений, отклонения от запланированных результатов. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.
Однако практика внедрений систем бюджетирования в России показывает, что число успешных внедрений от общего числа внедрений составляет далеко не 100%. Одной из основных причин неуспешных проектов по внедрению системы бюджетирования обычно называют нечеткость целей постановки бюджетирования, в результате чего руководство предприятий получает вовсе не то, что оно ожидало получить от внедрения системы бюджетирования. Обычно неудачные внедрения систем бюджетирования связаны с отсутствием четко проработанной методики постановки бюджетного управления на предприятии.
В рыночных условиях хозяйствования процветающим считается предприятие, получающее устойчивую прибыль от своей деятельности. Эта задача-максимум может быть реализована на стабильной основе посредством бюджетирования.
Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития промышленного предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия.
Бюджетирование, как технология управления – важная составляющая системы управления современным предприятием. Внедрение системы бюджетирования позволяет повысить эффективность и качество управляемой работы, усилить режим экономии материальных и финансовых ресурсов, дает руководству необходимую объективную и полную информацию о деятельности предприятия, помогает оперативно оценивать эффективность работы по различным функциональным направлениям и структурным подразделениям, своевременно принимать как тактические, так и стратегические решения.
Бюджетирование, как технология управления – важная составляющая системы управления современным предприятием. Внедрение системы бюджетирования позволяет повысить эффективность и качество управляемой работы, усилить режим экономии материальных и финансовых ресурсов, дает руководству необходимую объективную и полную информацию о деятельности предприятия, помогает оперативно оценивать эффективность работы по различным функциональным направлениям и структурным подразделениям, своевременно принимать как тактические, так и стратегические решения.
Следует подчеркнуть, что основным недостатком работы многих ПЭО является отсутствие документов, предоставляющих руководству возможность оценить будущее состояние предприятия (например, через месяц), знать какими оборотными средствами оно будет располагать, принимать решения по их наиболее эффективному распределению. Необходимыми для этого документами являются: отчет о прибылях и убытках, плановый агрегированный баланс, план движения денежных средств.
Методами исследования являются: анализ экономической литературы, метод сравнения, методы горизонтального и вертикального анализа, коэффициентный способ, расчетно-аналитический метод определения показателей финансового плана.
Следовательно, необходимым элементом понятия «риск» выступает субъект, оценивающий риск как объективное проявление случайности. Как было сказано выше, риск имеет объективное происхождение и не зависит от человеческой воли и сознания. Однако только в результате осознания его субъектом экономической деятельности как неопределенности относительно количественных и качественных характеристик результатов хозяйствования он превращается в категорию, характеризующую экономическую реальность.
- определить методы финансового управления;
- выполнить разработку информационной системы по управлению финансовой деятельностью предприятия
производственно-хозяйственную деятельность в области строительства. Основными направлениями деятельности предприятия являются строительство, реконструкция и капитальный ремонт компрессорных станций, газотурбинных электростанций, магистральных газопроводов и подводных переходов, объектов жилищного и социального и назначения в Югре, на Ямале, Свердловской области, а также проектирование зданий и сооружений.
Теоретической и методологической основой исследования служат труды отечественных и зарубежных авторов. Финансовую деятельность предприятия изучали такие отечественные ученые, как И.Т. Балабанов, В.П. Иваницкий, В.В. Ковалев, М.В. Романов, Е.С. Стоянова, Э.А. Уткин, А.Д. Шеремет, Е.И. Шохин и др. В зарубежной литературе вопросы финансового менеджмента, формирования политики, стратегического и оперативного управления финансами предприятиями, разработаны в трудах И. Ансоффа, Р. Брейли, П. Друкера, Ф. Исследования проведены на основе материалов бухгалтерской отчетности, финансово экономических планов ООО «Прокатный завод» за 2004 — 2006 гг.
В современных экономических условиях анализ финансового состояния выступает в качестве метода оценки ретроспективного финансового состояния субъекта хозяйствования с помощью изучения зависимости и динамики данных его финансовой отчетности.Целью выпускной квалификационной работы является оценка финансового состояния предприятия с использованием всех финансовых показателей, а также определение направлений его улучшения на основе разработки эффективной системы управления его финансовой деятельностью.- рассмотреть финансовое состояние как характеристику финансовой деятельности;
В современных экономических условиях анализ финансового состояния выступает в качестве метода оценки ретроспективного финансового состояния субъекта хозяйствования с помощью изучения зависимости и динамики данных его финансовой отчетности.Целью выпускной квалификационной работы является оценка финансового состояния предприятия с использованием всех финансовых показателей, а также определение направлений его улучшения на основе разработки эффективной системы управления его финансовой деятельностью.- рассмотреть финансовое состояние как характеристику финансовой деятельности;
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Приложение к приказу Минэкономики России от
0. октября 19970 года №
11. «Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций)».
2.Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999г. № 32н) ( с изменением от
3. декабря 1999г.,
3. марта 2001г.), 15с.
3.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 248 с.
4.Андоющенко А. Постановка бюджетирования // Консультант. 2005. — № 23.
5.Акулов В.Б. Финансовый менеджмент: Электронный учебник — Петрозаводск: ПетрГУ, 2002. – 169 с.
6.Барабанов А.И. Финансовый менеджмент. — 4-е изд., испр. и доп. – М: Кнорус, 2007. – 260 с.
7.Бобылева А.З. Финансовый менеджмент. Москва 2005, 12 с.
8.Бримсон Дж., Антос Дж. Процессно-ориентированное бюджетирование. – М.: Вершина, 2006. – 336 с.
9.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. Москва: Инфра-М, 2000. – 399 с., 50
10.Бюджетирование: магический кристалл или ритуальный танец // Инфо-бизнес. – 2008/№ 44, 22с.
11.Васина А.А. Финансовая диагностика и оценка проектов. – Спб.: Питер, 2004. – 448 с.
12.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленчиский учет: Учебник для вузов.-
М.: ЗАО «Финстатинформ», 2006.- 140 с., 298с., 553 с.
13.Гаврилова О.А. Типичные ошибки процесса бюджетирования // Консультант. – 2005. — № 3.
14.Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П. Бюджетирование: шаг за шагом. СПб.: Питер, 2006. – 448 с.
15.Казак А.Ю., Веретенникова О.Б. Денежное хозяйство предприятий: Учебник для вузов. – Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2006. – 464 с.
16.Карпов А. 100% практического бюджетирования. Бюджетирование как инструмент управления. – М.: Результат и качество, 2007. – 400 с.
17.Керимов В.Э. Бюджетирование и внутрихозяйственный контроль в торговле: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2006. – 295 с.
18.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. Финансы и статистика. Москва: ИД Русь, 2001. – 768 с.
19.Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 1016 с.
20.Колиснык М. Принципы составления гибких бюджетов // Стратегия. – 2004. — № 6.
21.Концепция контроллинга. Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 272 с.
22.Кочнев А. Что важно знать о бюджетировании Генеральному Директору // Генеральный директор. – 2006. — № 1.
23.Набок Р. Американская и немецкая модели контроллинга // Финансовый директор. – 2007. — № 12.
24.Раменов С.К., Роднина А.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий. Москва: ДИС, 2001. – 187 с.
25.Романовский М.В. Финансы предприятий: Учебник. – СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000. – 528 с.
26.Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2003. – 56 с.
27.Сицилиано Дж. Финансы для нефинансовых менеджеров. — М.: Гроссмедиа Ферлаг, 2005. – 256 с.
28.Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Изд-во «Перспектива», 2004 – 656 с.
29.Филиппович И.С. Организация управленческого учета по центрам финансовой ответственности // Экономика и жизнь. – 2006. — № 9.
30.Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное Бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. Москва: Финансы и статистика, 2002. – 29 с., 347 с.
31.Шохин Е.И. Финансовый менеджмент; Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. – 408 с.
32.Шим Д. К., Сигел Д. Г. Финансовый менеджмент. Москва: Азбука, 2001. – 220 с.
список литературы
