Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансовый менеджмент
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..……3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
1.1Функции бюджетирования доходов и затрат………………………………..7
1.2 Методика бюджетирования доходов и затрат…………………………….14
1.3 Этапы проекта бюджетирования…………………………………………..… 19
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПРИМА»
2.1 Общая характеристика ООО «Прима»……………………………………..23
2.2 Оценка основных показателей эффективности деятельности организации……………………………………………………………….….…..24
2.3 Анализ системы бюджетирования в ООО «Прима»……………………….32
3.МЕРОПРИТЯИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО «ПРИМА»
3.1 Совершенствование положения по бюджетированию…………………… 35
3.2Предложения по совершенствованию системы финансового планирования……………………………………………………………………..39
3.3 Функциональный подход к бюджетированию…………………………….41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………….44
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…….……….….…………………………………… 46
ПРИЛОЖЕНИЯ…….………………………………….……………………….48
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Изменения, произошедшие в среде функционирования бизнеса в РФ, нашли выражение в динамичном развитии финансовой составляющей в деятельности российских предприятий. Результатом этого стало внедрение новой системы управления финансами – бюджетирования. По мнению Шибилевой О.В. термин «бюджетирование» имеет множество различных трактовок.
Согласно одной из них, бюджетирование – это целостная система планирования, учета и контроля на уровне предприятия в рамках принятой финансовой стратегии; или это может быть основной метод, используемый для превращения стратегических планов организации в текущие мероприятия, устанавливающие нормы для проведения и обеспечения системы контроля путем сопоставления реально полученных результатов с их запланированными значениями.
Целеполагание. Это процесс выбора одной или нескольких основных целей с установлением параметров допустимых отклонений для управления процессом осуществления идеи. Эффективность деятельности организации повышается при помощи формулирования общих целей. При этом для их достижения необходима не только концентрация работы всех подразделений компании, но и ее координация.
Планирование. Бюджет позволяет менеджерам перспективно мыслить, предвидеть проблемные места, которые могут помешать достижению целевых показателей организации в целом, а также предупреждать возможные риски. Планирование повышает гибкость работы компании и ее способность приспосабливаться к изменениям внешней среды, так как придает им прогнозируемый и подконтрольный характер.
Ответственность. Целесообразно обозначить ключевые показатели, которые должны быть достигнуты в течение определенного периода. Причем не только для организации в целом, но и для отдельных функциональных подразделений. За соблюдение установленных сроков несут ответственность руководители таких подразделений.
Координация. Бюджет позволяет видеть взаимосвязь всех подразделений организации. Их деятельность должна быть согласована, а взаимодействие — максимальным. Например, бюджет закупок должен основываться на бюджете производства, который в свою очередь составляется на основании данных отдела продаж и логистики.
Мотивация. На практике, как правило, система мотивации внедряется вместе с системой бюджетирования, так как они непосредственно взаимосвязаны. Система мотивации стимулирует выполнение сотрудниками организации бюджетных показателей, а бюджет позволяет оценить, насколько качественно менеджеры выполняют свою работу через отклонения фактических результатов от запланированных.
Однако важно помнить, что мотивационным действием обладают только цели, которые требуют от работников определенного напряжения сил и навыков, но при этом остаются реальными и достижимыми.
Оценка и контроль показателей. Контроль заключается в постоянном мониторинге и сравнении фактических результатов с бюджетом. На основе данных мониторинга руководство организации может судить об эффективности работы и адекватно оценивать ее, поощряя выполнение целевых показателей и взыскивая за их невыполнение.
Таким образом, на современном этапе развития предприятий особое внимание необходимо уделять системе бюджетирования.
Целью данной работы является изучение и улучшение состояния системы бюджетирования на предприятии.
Объектом исследования является предприятие «Прима».
Предметом исследования является система бюджетирования предприятия.
По достижению цели выполнены следующие основные задачи:
- изучено общее положение системы налогообложения;
- исследована система бюджетирования на исследуемом предприятии;
- предложены мероприятия по совершенствованию бюджетов предприятия.
Данная курсовая работа выполнена на 46 страницах, включает в себя 15 таблиц и 3 рисунка.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бюджетный кодекс Российской Федерации" от 31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от 28.12.2016)
2. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 23.05.2016) // Собр. законо-дательства РФ. №
32. Ст. 3301; №
5. Ст. 410.
3. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник – М.: Издательство «Омега–Л», 2012г. – 350 с.
4. Климова Н.В. Экономический анализ (теории, задачи, тесты, деловые игры): учебное пособие – М.: Вузовский учебник: ИНФРА – М, 2016г. – 287с.
5. Кузовкова Т. А. и др. Экономический мониторинг в связи. – М.: ЦНТИ «Информсвязь», 2013г. – 100 с.
6. Орлова И.В. Экономико-математическое моделирование: Практическое пособие по решению задач. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА – М, 2014 г. – 140с.
7. Орлова И.В., Половников В.А. Экономико-математические методы и модели: компьютерное моделирование: Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА – М, 2014г. -389 с.
8. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник – М.: ИНФРА-М,2013г. – 649 с.
9. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ, управление. Учебное пособие – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015г. – 639 с.
10. Финансы бюджетных организаций: учебник для студентов вузов специальности «Финансы и кредит»/ под ред. Г.Б. Поляка – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013г. – 463с.
11. Финансы организаций (предприятий): учебник для студентов вузов специальности «Финансы и кредит»/ под ред. Н.В. Колчиной – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2013г. – 407с.
12. Разработка процесса бюджетирования в системе финансового планирования на предприятиях. / Н. Ю. Носкова. – Ульяновск : УлГТУ, 2015г. – 146 с.
13. Сравнительная характеристика методик бюджетирования деятельности предприятий / Н. В. Левушкина, Л. М. Макарова // Молодой ученый, 2015г. — № 4 с.17-21.
14. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия: учебное пособие.М.: Инфра-М, 2015. – 319 c.
15. Финансовый менеджмент. Учебник / Под ред. Е.И. Шохина. — М.: Кно-Рус, 2014. — 480 с.
16. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект.- М.: Финансы и статистика, 2013. – 416 c.
17. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджети-рование. Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2013. – 464 с.
18. Шаховская Л.С. и др. Бюджетирование: теория и практика: учеб. пособие. – М.: КноРус, 2012. – 400 с.
19. Шим Дж.К., Стел Дж.Г. Основы коммерческого бюджетирования. Пер. с англ. – СПб.: Азбука, 205. — 496 с.
20. Этрилл П. Финансовый менеджмент. 3-е изд. Пер. с англ. / под ред. Е.Н. Бондаревской. — СПб.: Питер, 2015. — 608 с.
