Содержание
Введение 3
1. Бюджетирование как часть финансового планирования
на предприятии 4
2. Бюджетирование в современной экономике: сущность, цель 8
3. Виды бюджетов на предприятии 15
Заключение 20
Список литературы 21
Содержание
Выдержка из текста
В данной ситуации становится понятным, что, в первую очередь нужно создавать систему финансового планирования, иначе финансовые потери будут неизбежны, и воплощение каких-либо управленческих решений не приведет к желаемому результату.
Данная дипломная работа посвящена разработке и внедрению пока еще не очень привычной для российских предприятий технологии управления финансами – бюджетированию.Целью дипломной работы является использование и совершенствование метода бюджетирования при разработке финансового плана на 2010 год для конкретного объекта исследования.•проанализировать плановые показатели и разработать мероприятия по повышению эффективности финансового планирования на предприятии.
Поэтому важнейшей задачей современных экономических исследований становится разработка методологических и методических основ по созданию моделей бюджетирования хозяйственных структур, преодоление сложившихся стереотипов экономического мышления, отождествляющих процесс бюджетирования с реалиями составления плановых смет с целью контроля финансовых расходов бизнес — проектов.-обоснованием необходимости внедрения системы бюджетирования на предприятии;-анализом возможности внедрения системы бюджетирования на предприятии.
Первая глава посвящена теоретическим вопросам системы бюджетирования: рассматриваются различные подходы к определению сущности бюджетирования, изучаются методики составления бюджетов, роли и назначения основных бюджетов на предприятии.
Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности. Россия только накапливает опыт управления финансами предприятий с помощью системы бюджетирования, которая необходима для мониторинга, финансирования текущей деятельности и инвестиционных проектов, анализа эффективности использования оборотных средств.Предметом исследования является процесс бюджетирования на предприятии.
Цель и задачи исследования. Целью курсовой работы является изучение теоретических основ бюджетирования, а также изучение методологии постановки системы бюджетирования на предприятии на современном этапе.
Бюджетирование способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, снизить себестоимость и повысить конкурентоспособность предприятия.- рассмотреть сущность и функции бюджетирования на предприятии;
Проблему бюджетирования в системе управления предприятием рассматривают в своих исследованиях и публикациях как зарубежные, так и отечественные ученые. Однако как теоретические аспекты методики бюджетирования, так и использование разработанных методов на практике требуют дальнейшего изучения в целях их адаптации к требованиям современной экономики в целом и отдельных ее отраслей в частности.
Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство.
Адаптация отечественной экономики на основе рыночных отношений предполагает дальнейшее ее развитие за счет внедрения взаимосвязанных приемов целевого развития и внедрения ответственности за исполнение конкретных целей. В связи с этим организация эффективной системы управления на отечественных предприятиях предполагает разграничение ответственности за выполнение поставленных задач и контроль за их исполнением.
Наиболее остро проблема внедрения эффективного механизма бюджетного планирования стоит перед промышленными предприятиями. В промышленности цикл оборота капитала является наиболее «представительным» по сравнению со всеми другими отраслями экономики: здесь присутствуют и стадии снабжения (закупка материальных ресурсов), и стадии производства, и стадии хранения и сбыта производственной продукции, а также расчетов с контрагентами, как по закупаемым сырью и материалам, так и по реализованной продукции. Этим промышленные предприятия отличаются, например, от банковской сферы и торговли, где производственный процесс отсутствует. «Сквозное» управленческое планирование требует ведения эффективного управленческого учета и планирования движения товарно-материальных и финансовых ресурсов предприятия на всех стадиях финансового цикла. Понятно, что каждая стадия финансового цикла является одним из факторов образования конечных финансовых результатов (прибыли) предприятия, и чем более «ступенек» в кругообороте капитала предприятия, тем более сложной и развернутой должна быть технология бюджетного процесса.
Бюджетный процесс является одним из методов управления. Система бюджетирования будет работать в полную силу в том случае, если станет сквозным процессом на предприятии. Поэтому бюджетирование следует рассматривать в рамках теории управления. Минцберг, исследуя оргструктуры, выделил пять методов координации. Бюджетирование является одним из примеров использования координации на основе стандартов.
3) разработать рекомендации по совершенствованию бюджетирования в рамках Муниципальногобюджетногучреждения культуры "Ванаварская клубная система" Эвенкийского муниципального района Красноярского края;
При написании выпускной квалификационной работы были использован-ные методы научного обобщения и систематизации информации, методы срав-нительного анализа, абсолютных и относительных показателей, табличный и графический методы представления информации и др.
Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность предприятия. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов предприятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности.
Теоретической базой исследования выступили работы отечественных и зарубежных экономистов в области исследования планирования, бюджетирования и анализа экономической деятельности, таких как: Бочаров О.В., Григоренко А.С., Петринко Л.О., Кузнецов В.С., Макаренко Л.Г.,Романенко Т.Ф.. Остапенко Д.Л, Южанин Р.Л., Уткин Г.Н., Коозлов А.В., Смоленский К.В. и другие.
В курсовой работе используются следующие методы: аналитический, структурного анализа, графический, сравнительный, динамический, экономико-математические и др.
Список литературы
1. Барулин С.В. Финансы: учебник / С.В. Барулин. – М.: КноРус, 2011. – 640с.
2. Бережная Е.В. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): учебное пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной, О.Б. Бигдай. – Инфра-М, 2009. – 336с.
3. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – 224с.
4. Братухина О.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / О.А. Братухина. – М.: КноРус, 2011. – 240с.
5. Вьюниковская А.Г. Финансовый менеджмент: Экзаменационные ответы студенту вуза. – М.: Буклайн, 2009. – 160с.
6. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2009. – 652с.
7. Ендовицкий Д.А., Щербакова Н.Ф., Исаенко А.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Рид Групп, 2011. – 800с
8. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. – М.: Юрайт, 2010. – 621с.
9. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник. – М.: Инфра-М, 2013. – 332с.
10. Кабанцева Н.Г. Финансы. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 349с.
11. Карасева И.М., Ревякина М.А. Финансовый менеджмент: Учеб-ное пособие. – М.: Омега-Л, 2009. – 336с.
12. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 356с.
13. Кудина М.В. Финансовый менеджмент / М.В. Кудина. – М.: Ин-фра-М, 2010. – 256с.
14. Маховикова Г.А., Кантор В.Е. Финансовый менеджмент: Курс лекций. – М.: Юрайт, 2011. – 260с.
15. Миронов М.Г. Финансовый менеджмент. – М.: ГроссМедиа, 2009. – 144с.
16. Моисеев С.Р. Денежно-кредитный энциклопедический словарь. – М.: Дело и Сервис, 2009. – 384с.
17. Попов В.М., Млодик С.Г., Зверев А.А. Анализ финансовых решений в бизнесе. – М.: КНОРУС, 2009. – 288с.
18. Роберт С. Хиггинс. Финансовый анализ. Инструменты для принятия бизнес-решений. – М.: Вильямс, 2010. – 464с.
19. Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие / Е.Е. Румянцева. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 459с.
20. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011. – 480с.
21. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 624с.
22. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 601с.
23. Чараева М.В. Финансовый менеджмент. – Ростов-на-Дону: Фе-никс, 2010. – 336с.
24. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 479с.
25. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: КноРус, 2011. – 480с.
список литературы