Содержание
Оглавление
Введение1
Глава 1. Теоретические основы бюджетирования на предприятии4
1.1 Бюджет предприятия понятие и сущность4
1.2 Бюджетирование как инструмент оперативного управления7
Глава 2. Бюджетирование в системе управления предприятием13
2.1 Роль бюджетирования в координации деятельности предприятия13
2.2 Проблемы внедрения систем бюджетирования на отечественных предприятиях15
3. Практическая часть20
Заключение22
Список литературы25
Выдержка из текста
Заключение
На этапе современного развития бизнеса у предприятий появилась настоятельная потребность в объективной оценке доходов и расходов не только по окончании определенного временного интервала, но и до его начала. Распределение сфер деятельности в отечественной экономике также обусловило повышенный интерес к приемам выявления всех резервов развития предприятия на этапе планирования производственной программы. Раскрыть и привести в действие эти резервы стало основной целью российских предприятий, которая и обусловила развитие такого управленческого приема, как бюджетирование. Именно оно является первой ступенью в управлении предприятием.
В условиях современной экономики, во-первых, повышается уровень конкуренции между предприятиями, а значит, с необходимостью получения дополнительных конкурентных преимуществ, например, за счет более эффективного управления финансовыми ресурсами. Во-вторых, на каждом предприятии существует необходимость изыскания внутренних резервов снижения затрат на производство, обоснования оптимальных уровней расходования средств, а также необходимость оптимизации налогообложения. В-третьих, появляется потребность в повышении инвестиционной привлекательности компании, т.к. инвесторы охотнее вложат деньги в предприятия с высоким уровнем организации менеджмента.
Желание удержать определенную долю рынка расширило потребности современных менеджеров в более надежных приемах управления, в том числе приемах прогнозирования экономической ситуации на уровне микроэкономики. К таковым приемам можно отнести приемы бюджетирования. Повышенный интерес к проблемам постановки системы бюджетирования в рамках управленческого учета связан, прежде всего, с совершенствованием системы управления.
По результатам проведенной работы можно сформулировать следующие выводы и рекомендации:
1. Современное внутрифирменное планирование и управление, основанное на системе бюджетирования, требует разработки сбалансированных и оптимальных бюджетов развития предприятия, увязанных с конечными экономическми результатами деятельности предприятия. Они помогают принимать обоснованные решения в области ценообразования, реструктуризации бизнеса и осуществления капитальных вложений.
2. В целях совершенствования системы управления предприятия необходимо разграничить функции контроллинга и системы бюджетирования. Контроль, за достижением стратегических целей относится к системе контроллинга, что позволяет менеджерам концентрировать свои усилия на разработке мероприятий долгосрочного планирования. Контроль достижения тактических целей, становится прерогативой системы бюджетирования, с целью оперативного воздействия на изменения внешней и внутренней среды.
3. Внедрение бюджетирования в производстве сталкивается с двумя группами проблем: методическими и организационными. Как правило, самым трудным в бюджетировании является его внедрение.
Для уменьшения субъективизма в управлении финансами нужен четкий порядок, бюджетный регламент, которым является установленный в организации порядок составления (разработки), предоставления (передачи), согласования (визирования), консолидации (обработки), оперативного контроля и оценки исполнения (проведения план-факт анализа) бюджетов различных видов и уровней.
Внедрение системы бюджетирования позволяет структурным подразделениям самостоятельно осуществлять достижение бюджетных показателей и при этом в оперативном режиме координировать свою деятельность с другими подразделениями.
Список использованной литературы
Список литературы
1.Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 N 129-ФЗ
2.Алексеева О.А. Программа внедрения управленческого учета в строительной организации // Материалы международной научно-практической конференции «Татуровские чтения — 2006», М.: Экономический ф-т МГУ, ТЕИС, 2006.
3.Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет. ЮНИТИ, 2006
4.Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет :учеб. для вузов. — М.: Бухгалтерский учет, 2005 Гриф УМО.
5.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. — М.: Омега-Л, Высш. шк., 2003 Гриф МО.
6.Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский упралвенческий учет,: Учебник для вузов, — М.: Юристъ, 2003.
7.Власова Н. С. Повышение результативности системы бюджетирования/ Н. С. Власова // Управленческий учет. 2007. № 6.
8.Гюлумян Р.В., Панков В.В. Комплексная оценка состояния бизнеса на основе системы экономических показателей // Вестник РЭА им. Г.В. Плеханова 2006 год №9.
9.Дубровина, Е.П. Сущность бюджетирования и его взаимосвязь с финансово-экономическим планированием / Е.П. Дубровина, О.В. Макашина // Научно-технические ведомости СПбГТУ — №5, 2007.
10.Рожавская М.П. Стратегически ориентированная система бюджетирования /Транспортное дело России. Специальный выпуск № 10, часть 2.
11.Усадская Е.В. Организация управленческого учета затрат по центрам ответственности. Материалы международной научной конференции. «Кооперативный сектор в структуре национальной экономики: основные направления и проблемы развития». М., 2007.
12. Чекменева Е.В. Проблема реализации методики оперативной системы учета затрат в бюджетировании // Организационно-технические проблемы эффективности производства в условиях Крайнего Севера: сб.науч.тр./ Норильский индустр. ин-т.- Норильск, 2005.
13.Чухрова, О.В. Методика постановки и поддержания налогового бюджетирования / О.В. Чухрова // Финансы и бизнес. 2008. № 1