Бюджетирование организации торговли

Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент

Содержание

Введение… 3

Глава

1. Сущность бюджетирования…5

1.1. Понятие и функции бюджетирования…5

1.2. Классификация бюджетов…9

1.3. Организация бюджетирования. Бюджетный цикл…14

Глава

2. Составление Генерального бюджета на примере торговой организации «Едасервис»… 20

2.1. Операционный бюджет…20

2.2. Финансовый бюджет…29

Заключение…40

Список литературы… 43

Выдержка из текста

В настоящее время управление торговой компанией невозможно без использования системы управленческого учета. Хорошо организованный управленческий учет не только обеспечивает контроль за текущей деятельностью компании, но и создает предпосылки для ее успешной работы в будущем.

Неотъемлемым элементом управленческого учета является система бюджетирования. Бюджетирование представляет собой процесс построения и исполнения бюджета — согласованного и сбалансированного финансового плана деятельности и развития организации (или ее отдельных подразделений).

В условиях рынка планирование призвано обеспечить производство конкурентоспособной продукции посредством целенаправленного поиска, оценки и отбора альтернатив при условии оптимального использования всех ресурсов, основываясь на определенных гипотезах о будущем состоянии внешней среды, т. е. призвано обеспечить гибкое развитие предприятия. Следовательно, управление предприятием становится невозможным без долгосрочного, стратегического, и текущего планирования его деятельности и контроля реализации планов.

В этих условиях процесс планирования и контроля результата деятельности компании не может быть осуществлен без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. Разработка производственных и финансовых бюджетов является важнейшей составляющей планово-аналитической работы предприятия всех без исключения отраслей производства. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением.

В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонений фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития хозяйствующего субъекта в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия.

Целью данной курсовой работы является изучение процесса бюджетирования на примере конкретного торгового предприятия.

В соответствии с поставленной целью в курсовой работе решены следующие основные задачи:

• рассмотрено понятие и функции бюджетирования;
• исследован механизм организации бюджетирования;
• рассмотрена классификация бюджетов;
• исследован процесс составления генерального бюджета торговой организации.

Список использованной литературы

1. Ивашкевич В.Б. «Бухгалтерский управленческий учет», 2005 г.

2. Краснова О.С. «Бюджетирование и контроль затрат: теория и практика», 2006 г.

3. Вахрушина М.А. «Бухгалтерский управленческий учет», 2002 г.

4. Шаховская Л.С., Хохлов В.В., Кулакова О.Г. «Бюджетирование: Теория и практика», 2008 г.

5. Бочаров В. В. «Коммерческое бюджетирование», 2003 г.

6. www.businessuchet.ru

7. Добровольский Е. «Бюджетирование. Шаг за шагом», 2010 г.

8. Просветов И.Г. «Бюджетирование. Задачи и решения», 2009 г.

9. Головизина А.Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие. — М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. — 184 с.

10. Друри К. Управленческий и производственный учет / К. Друри. — М.: ЮНИТИ, 2002.