Содержание
Введение
1.Теоретические основы организации системы бюджетирования
1.1 Понятие бюджетирования
1.2. Мероприятия, необходимые для постановки бюджетирования
2. Основные финансовые показатели деятельности медицинских организаций для контроля расходов
2.1.Анализ фактических объемов лечебно-диагностической помощи в стационаре
2.2.Средняя сложившаяся структура проведения профилактического осмотра пациентов в медицинских организациях
2.3.Вариант формирования финансовых показателей деятельности стационара в зависимости от объемов выполнения диагностических услуг и этапов проведения лечебно-диагностических мероприятий
2.4.Пример расчета себестоимости койко-дня стационарного лечения с применением пошагового метода отнесения затрат вспомогательных подразделений на затраты основных лечебных отделений
2.5.Примерная схема планирования бюджета центров доходов — основных лечебных отделений с выходом на мотивацию труда персонала
Заключение
Список использованной литературы:
Выдержка из текста
Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет сегодня многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование . На сегодняшний день коммерческие организации хозяйствуют на свой страх и риск. Как отследить затраты и доходы на предприятии? Какой должна быть система учета, планирования, анализа и контроля, чтобы стать надежным инструментом для принятия верных управленческих решений? Как спрогнозировать сегодня, что будет с компанией завтра?… Последние несколько лет популяризации бюджетирования уделялось большое влияние. Бюджетирование позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить её общей стратегической цели. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные. Первым шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования может стать теоретическая и практическая подготовка специалистов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования . Для этих целей разработана специальная программа обучения. Что же компания получает в итоге? Финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными. Они имеют возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов. Компания получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.
Список использованной литературы
1. Родионова, В.М. Бухгалтерский и налоговый учет в бюджетных учреждениях. [Текст] / В.М. Родио-
нова. — М.: Проспект, 2004. — С. 43-47.
2. Габуева, Л.А. Организационные аспекты учетной политики медицинского учреждения – 2000.
[Текст] / Л.А. Габуева, И.В. Линькова // Здравоохранение. — 2000. — № 4. — С. 98-104.
3. Клисторин, В.И. Методология анализа налогово-бюджетной и региональной политики на субфеде-
ральном уровне. [Текст] / С. А. Суспицин, В.И. Клисторин. – Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2004. – С.21-24.
4. Ковалева, Г.А. Реформа федеративных отношений и местного самоуправления: механизм регио-
нальной реализации. [Текст] / Г.А. Ковалева, Э.В. Пешина. – Екатеринбург: УрОРАН, 2004. – С.5-9.
5. Лаврищева, Г.А. Планирование и управление процессом реформирования первичной медико-
санитарной помощи на муниципальном уровне. [Текст] / Г.А. Лаврищева // Главврач. – 2007. – № 12.
– С. 7-16.
6. Лавров, А.М. Среднесрочное бюджетирование, ориентированное на результат: международный
опыт и российские перспективы. [Текст] / А.М. Лавров. – М.: Финансы, 2003. – С. 9–14.
7. Беретенникова, О.Б. Опыт бюджетирования в многопрофильных больницах. [Текст] / О.Б. Бере-
тенникова // Здравоохранение. – 2008. – № 1. – С. 47-52.
8. Стародубов, В.И. Финансирование медицинской помощи населению Российской Федерации,
ориентированное на результат. [Текст] / В.И. Стародубов, В.О. Флек. – М.: МЦФЭР, 2007. – С. 267-273.
9. Шим, Д. Основы коммерческого бюджетирования: Пошаговое руководство. [Текст] / Д. Шим, Д.
Сигел. – СПб.: Бизнес-Микро, 2001. – С. 45-52.
10. Шишкин, С.В. Реформа финансирования российского здравоохранения. [Текст] / С.В. Шишкин.
– М.: ТЕИС, 2001. – С. 54.