Содержание

Содержание

Введение2

1. Теоретические основы финансового планирования4

1.1. Понятие и сущность финансового планирования4

1.2. Виды бюджетов5

1.3. Понятие генерального бюджета8

2. Организация бюджетирования в ООО «Стайл»11

2.1. Финансово-экономическая характеристика ООО «Стайл»11

2.2. Оценка финансового состояния на предприятии12

2.3. Организация бюджетирования в ООО «Стайл»14

3. Совершенствование системы бюджетирования в ООО «Стайл»17

3.1. Информационное обеспечение процесса бюджетирования17

3.2. Мероприятия по совершенствованию бюджетирования18

3.3. Составление генерального бюджета ООО «Стайл»20

Заключение25

Список литературы26

Выдержка из текста

Введение

Финансы предприятий являются главным звеном в государственной финансовой системе. Через реальный сектор экономики проходят основные денежные потоки, благодаря которым формируются фонды денежных ресурсов всех хозяйствующих структур и централизованные фонды денежных средств государства.

Бюджет предприятия это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.

Рыночная экономика существенно изменила методологию бюджетирования, место и роль финансов в хозяйственном механизме управления предприятием. Усилилась их стимулирующая роль в повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Процессы формирования, распределения и использования фондов денежных ресурсов стали исключительной прерогативой самих предприятий. Новая методология бюджетирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедура финансового планирования упростились.

В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.

Задачей бюджетирования является обеспечение финансирования деятельности компании и эффективное использование временно свободных денежных средств.

Накопившаяся потребность в капитале может быть удовлетворена за счет краткосрочных и долгосрочных источников финансирования. Когда долгосрочное финансирование не покрывает всех потребностей в капитале, компании необходимо прибегать к краткосрочному финансированию для мобилизации недостающих средств. Когда долгосрочные финансовые ресурсы, полученные компанией, выше, чем ее накопившаяся потребность в капитале, тогда у компании возникает избыток денежных средств, который она может использовать для краткосрочного инвестирования. Таким образом, сумма долгосрочного финансирования, полученного компанией, при данной накопившейся потребности в капитале определяет, является ли компания в краткосрочном периоде заемщиком или кредитором, т.е. кредитуется или инвестирует.

В настоящее время в условиях финансового кризиса проблема экономии финансов и грамотное распоряжение ими является одной из основных для руководства практически любого предприятия. Краткосрочное планирование дает возможность изыскать необходимые для развития и нормального функционирования бизнеса средства.

Этим и объясняется актуальность выбранной темы.

Задачами данной дипломной работы являются:

— раскрыть понятие и сущность бюджетирования;

— рассмотреть виды бюджетов и их роль в управлении организацией;

— рассмотреть основные методы составления генерального бюджета предприятия;

— на примере конкретной компании практически применить эти методы и составить генеральный бюджет.

Объектом исследования является ООО «Стайл» — фирма, занимающаяся производством и установкой пластиковых окон.

Список использованной литературы

Список литературы

1.Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. Петрозаводск: Издательство Петрозаводского государственного университета, 2007.

2.Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. М.: Выш. шк., 2005г.

3.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2007.

4.Бизнес-планирование. Реализация бизнес-плана на предприятии // Экономика. Финансы. Управление. 2005. — № 6. С.125-127.

5.Бухалков МП. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 2008.

6.Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие / Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский, М.В. Петровская. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Эксмо, 2009.

7.Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / М.А. Вахрушина. 4-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2005.

8.Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Пер. с англ. М.: Юнити, 2006.

9.Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел Справочник по составлению бюджетов: М.: Вершина, 2007.

10.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2006.

11.Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2006.

12.Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. М.: Издательский центр «Акционер», 2008.

13.Романова М.В. Формирование финансовой политики предприятия: Управление финансами // Финансы и кредит. 2007. — № 8. С. 25-34.

14.Тренев Н.Н. Управление финансами. М.: Финансы и статистика, 2007.

15.Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Соломатина. -М.: ИНФРА-М, 2008.

Похожие записи