Содержание

Введение 2

1. Сущность бюджетного управления 4

2. Понятие «бюджет» и «бюджетирование» 10

3. Взаимосвязь между стратегическим планированием и бюджетированием 11

4. Назначение бюджетов 12

5. Процесс составления бюджетов 13

6. Составные элементы мастер-бюджета 15

Заключение 19

Список использованной литературы 20

Выдержка из текста

Существуют бюджеты долгосрочные и краткосрочные (текущие). При этом долгосрочные бюджеты являются первичными по отношению к краткосрочным, потому что именно на их основе составляется краткосрочный бюджет. Управляют предприятием через бюджет краткосрочный, потому что именно он дает критерии для принятия текущих решений, и на основании анализа именно его исполнения мы принимаем решения о корректировке долгосрочных бюджетов или даже целей компании. Поэтому в дальнейшем под «бюджетным управлением» мы будем понимать управление предприятием посредством или при помощи краткосрочных бюджетов. Тогда возникает необходимость осознать место бюджетного управления в общей системе управления предприятием и его взаимосвязи с другими элементами. Исходным моментом является миссия предприятия — это то, что предприятие хочет и умеет делать. Миссия меняется, но очень медленно. К ней вплотную примыкает бизнес-идея — основное представление о том, на чем именно компания зарабатывает деньги. Чтобы бизнес-идея поменялась, необходимо такое изменение рынка, которое сделает невозможным прежний источник заработка. Миссия при этом может остаться прежней.

Список использованной литературы

1. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2003. – 280 с. – (Серия «Высшее образование»).

2. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П, Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2007. 448 с.: ил. – (Серия «Практика менеджмента»).

3. Молчанов С.С. Управленческий учет за 14 дней. Экспресс-курс / С.С. Молчанов. – 2-е изд., исправленное. – М.: Эксмо, 2009. – 544 с.

Похожие записи