Пример готовой курсовой работы по предмету: Бюджетирование
Содержание
Введение
1. Технология бюджетного управления на предприятии
2. Состав бюджетов и их содержание
3. Разработка и планирование основных бюджетов, характерных для бизнес-проектов
3.1. Планирование бюджета продаж и производства
3.2. Планирование бюджета закупок и запасов
3.3. Составление бюджета движения денежных средств
3.4. Составление бюджета доходов и расходов
3.5. Бюджет по балансовому листу
4. Оценка финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности бизнес-проекта
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Бюджетирование бизнес-проектов (Вариант 31)
Это предусматривает необходимость рационального планирования и расходования средств, вложенных в проект, получение прибыли на вложенный капитал и своевременный возврат средств на осуществление бизнес-проекта. Следовательно, проект как способ осуществления необходимых изменений завершается, бизнес-проектирование продолжается. Оно стремится к максимальной эффективности использования средств, вложенных в реализацию данной бизнес-идеи, и формированию новых идей, обеспечению желаемого уровня деловой активности организации.
Цель курсовой работы – изучение основ бюджетирования девелоперского проекта.Объект курсовой работы – девелоперские проекты.Предмет курсовой работы – особенности процессов бюджетирования девелоперского проекта
14. Цена продажи одного изделия 10 руб., переменные затраты на производство составляют 8 рублей шт., условно постоянные затраты составили 140 тысяч рублей. Какое минимальное количество изделий необходимо продать, чтобы предприятие не имело убытков:
Срок полезного использования основного оборудования и оборудования базовых станций –
1. лет, офисной мебели, оргтехники, автотранспорта – 5 лет. Амортизация начисляется линейным способом. Остальные затраты учитываются в 1-й год проекта.
Реализация целей инвестирования предполагает формирование инвестиционных проектов, которые обеспечивают инвесторов и других участников проектов необходимой информацией для принятия решений об инвестировании.
В рыночных условиях предприятия должны широко использовать преимущества планирования в конкурентной борьбе. Поэтому любой предприниматель обязан иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный план — документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие детально разработанного плана позволяет:
Разработка бизнес-плана требует профессиональных знаний в области управления, финансах, маркетинге. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных сфер деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риски в достижении поставленных целей.
Это требует разработки новых технологий и приемов ведения бизнеса, повышения качества конечных результатов деятельности и, конечно, внедрения новых, более эффективных методов управления и организации деятельности предприятий. Проблема привлечения и обоснования инвестиций и кредитов, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения или реконструкции предприятий. В этом случае бизнес проект необходим как основной инструмент, дающий возможность выбора того или иного варианта инвестирования основной деятельности, подтверждающий гарантированность их возврата на основе эффективного использования.
Инвестирование реальных проектов требует предварительного осуществления экономической оценки эффективности принимаемых решений.
Список использованной литературы
1.Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. – Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2007. – 488 с.
2.Добровольский Е., Карабанов Б., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2008. – 448 с.
3.Горбачева Л. Постановка системы бюджетирования // Финансовая газета. – 2009. — № 20. – с.11-15.
4.Бланк И.А. Управление активами. — М.: Ника-Центр, 2008.- 720 с.
5.Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 615 с.
6.Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и сервис, 2008. – 304 с.
7.Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:
- Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2010. – 576 с.
8.Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие. — М.: Новое знание, 2009.
9.Аминова З.Ф. Финансовая стратегия предприятия: формирование, развитие, обеспечение устойчивости. — М.: Компания Спутник+, 2009. — 118 с.
10.Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. – М.: Финпресс, 2007. – 208 с.
11.Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред.
Г.Б. Поляка. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 528 с.
12.Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 478 с.
список литературы
