Содержание
Введение3
Основные понятия и закономерности инновационного менеджмента3
Инновационный менеджмент в деятельности фармацевтической компании18
Внедрение нового продукта на новый для фирмы сегмент рынка: история одного успеха25
Литература28
Выдержка из текста
Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение – инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия (распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения). Инновационный процесс имеет циклический характер.
Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах (академии наук, вузы, научные общества, исследовательские организации, конструкторские бюро, производственные и торговые фирмы, предприятия сферы услуг, и др.), выполняя функции создания творческих коллективов, поиска и распространения новшеств, формирование портфеля заказов на научные исследования и разработки. Они управляют научными коллективами, занимаются координацией научных исследований и должны обладать качествами традиционного менеджера и ученого исследователя, а также быть квалифицированными экономистами, способными оценить эффективность нововведений.
Список использованной литературы
1.Инновационный менеджмент. Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: 2007 г.
2.Основы менеджмента. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., – М.: 2009
3.Менеджмент. Яковлева О.Н., – М.: 2007
4.Менеджмент (теория и методология). Тихомирова А.В., – М.: 2008
5.AIPM. Вестник мировой фармацевтической индустрии 2008 №1-5
6.AIPM-RMBC Бюллетень фармацевтического рынка. 2009-2010
7.Ремедиум 2005-2009 гг.