Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
Раздел
1. Теоретическая часть 5
Раздел 2. Практическая часть 13
Заключение 18
Список использованных источников 20
Приложения 21
Содержание
Выдержка из текста
Для более глубокого и всестороннего изучения указанной функции управления даны понятия её принципов и методов, перечислены основные виды контроля. Также, серьезное внимание уделено управлению по отклонениям, как неотъемлемой части контроля. В практической части работы приведен расчет показателей организации, который может быть использован при реализации контроля и функции управления по отклонениям.
Как правило, методы управления по отклонениям широко применяются при бюджетировании.Цель курсовой работы – анализ контроля и управления по отклонениям.Предмет курсовой работы – особенности контроля и управления по отклонениям.
Суть его состоит в том, что все цели, стоящие перед организацией и ее подразделениями, отраженные в планах или существующие самостоятельно, формализуются в систему нормативов, отклонения от которых, выявленные в результате контроля, служат основой для принятия решений. Эти меры определяются после классификации отклонений по качественным и количественным параметрам, срокам, причинам возникновения, степени опасности с определением критических значений.
В современный период в мировой науке и практике подход, исследующий контроль как узко специализированный, уже считается не до конца полным и говорит об однотипном определении контроля лишь как параметра процесса управления (что свидетельствует и о неполном понятии самого управления).
Как неотъемлемая часть деятельности организации, контроль является непрерывным процессом, который строится на трех основных этапах:- измерения и анализ ее результатов, полученных в результате контроля;
Актуальность работы определяется необходимостью совершенствования системы контроля в общей системе работы предприятия.2)проанализировать анализ отклонений в системе контроля;
В условиях актуализации вопросов обеспечения эффективности управления хозяйствующими субъектами на базе новых методик управленческого контроля многие экономические науки рассматривают данные проблемы, используя при этом различный понятийный аппарат. Контроль является многогранным понятием, что и отражают многочисленные его трактовки различными учеными. Таким образом, при выработке понятийного аппарата необходимо ориентироваться на базовые характеристики, которые присущи исключительно всем видам контроля, и выделять ту специфику, которая характерна для конкретного вида контроля при его характеристике
При очень большом спектре применяемых технологий важную роль играет их технических возможностях и целесообразности использования той или иной технологии. Также, мешая большое количество программного обеспечения, предоставляемого для работы в системах контроля доступа, можно определить что имела их число сосредоточено на конкретной технологии считывания данных.
Как ни странно звучит, до сих пор затруднительно даже единое определение термина «корпоративное управление». В часто используемых определениях «Кодекса корпоративного поведения» ФКЦБ РФ нет четкого ответа на вопросы об управляющих и управляемых параметрах. В силу размытости интерпретации, принципы внутренних и внешних механизмов логично называть корпоративным «поведением», а не «управлением». Эта особенность учтена в названии российского Кодекса. В таких условиях система и ее свойства не определены. Не случайно в подобном «описательном» виде корпоративное управление нередко представляется как некая аморфная нежизнеспособная в суровой российской действительности структура. Как следствие, возможности корпоративного управления для модернизации национальной экономики и составляющих ее компаний практически не используется.
В процессе написания данной работы будут использованы такие нормативные документы, как Федеральный закон «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» от
21 июля 1997 г. № 116-ФЗ, ГОСТ 22.1.12-2005, ГОСТ 34.003-90, ГОСТ 34.601-90, ГОСТ 34.603-92, а так же работы авторов: Мальцев И. В. «Системы контроля доступом», Стасенко Л. «СКУД — система контроля и управления доступом» и т.д.
Применяемая СКУД должна не просто обеспечивать открытие пропускных устройств при наличии пропуска, а оценивать наличие фондов отпуска товарной продукции, соответствие документов на получение товарной продукции, выполнение требований промышленной безопасности и только после этого разрешать доступ. Таким образом, при внедрении системы контроля и управления доступом на нефтеперерабатывающем предприятии наряду со стандартным набором имеющихся функций необходимо предусматривать возможности автоматизации процессов запрета доступа людей и автотранспортных средств, в отношении которых ранее были уже выявлены нарушения требований промышленной безопасности, но мер по их устранению принято не было. Это возможно реализовать при наличии в СКУД истории этих нарушений. Иными словами, разрешение на доступ система должна предоставлять только после сверки с базой данных учета нарушений, где по конкретному лицу или транспортному средству будут либо отсутствовать учтенные нарушения, либо присутствовать отметки о снятии нарушений. В свою очередь, при фиксации нарушения в учетной базе данных СКУД должна обеспечивать автоматическую блокировку права доступа нарушителей на территорию предприятия.
Список использованных источников
1. Бондарь, Н.П. Результативное управление фирмой: Современная теория и практика / Н.П. Бондарь. – СПб.: Бизнес-Пресса, 2012. – 200 с.
2. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. — М.: Финансы, 2013. — 160 с.
3. Виханский, О.С., Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. — М.: Прогресс, 2013.-328с.
4. Волков, Ю.Е. Предприятия работают так, как ими управляют. Экономика и организация промышленного производства / Ю.Е. Волков. — М.: Мысль, 2012.- 215с.
5. Гвишиани, Д.М. Организация и управление / Д.М. Гвишиани. – М.: Наука, 2013.- 300 с
6. Зверинцев, А.Б. Коммуникационный менеджмент / А.Б. Зверинцев. — М.: Мир, 2013. — 240 с.
7. Казанцев А.К. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / А.К. Казанцев – М.: ИНФРА-М, 2012. – 250 с.
8. Коротков, Э.М. Концепция менеджмента / Э.М. Коротков. — М.: Мир, 2012. 188 с.
9. Национальная экономика : Учебник. Под общей редакцией Р.М. Нуреева. М.: Инфра — М, 2012. – 350 с.
10. Павлов, Д.Д. Уроки организации бизнеса / Д.Д. Павлов. — М.: Знание, 2012. 264с.
11. Уткин, Э.А. Курс менеджмента / Э.А. Уткин.- М.: Наука, 2012.- 248с.
список литературы
