Пример готовой курсовой работы по предмету: Управленческий учет
Введение 3
1. Выбор оптимальной производственной программы предприятия 5
2. Влияние основных технико-экономических факторов на себестоимость продукции 5
2.1. Расчет изменения затрат за счет изменения объема и структуры выпускаемой продукции 5
2.1.1. Изменение структуры выпускаемой продукции 5
2.1.2. Изменение удельного веса постоянных расходов в структуре себестоимости за счет изменения структуры и объема выпуска 5
2.2. Изменение себестоимости за счет изменения качества и конкурентоспособности продукции ( ) 5
2.3. Расчет изменения затрат за счет изменения технического уровня производства 5
2.3.1. Изменение себестоимости за счет автоматизации производственных процессов, внедрения новых технологий, а также за счет совершенствования применяемой техники и технологии 5
2.3.2. Улучшение использования сырья, материалов, топлива и энергии См 5
2.4. Изменение себестоимости за счет совершенствования организации производства и труда 5
2.4.1. Изменение затрат за счет совершенствования организации производства, управления и труда 5
2.4.2. Изменение затрат за счет ликвидации потерь от брака и непроизводительных расходов 5
2.5. Сводный расчет изменения себестоимости за счет влияния технико-экономических факторов 5
Заключение 5
Список литературы 5
Содержание
Выдержка из текста
Годовая производственная программа составляется на основе государственного заказа, являющегося обязательным для выполнения, и «портфеля заказов», формируемого самим предприятием в результате маркетинговых исследований по заявкам различных организаций. Следует учитывать приоритет выполнения госзаказа и обеспечение его в первую очередь материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. В условиях дефицита значительного числа ресурсов встает задача определения оптимальной производственной программы по выпуску продукции сверх госзаказа. Для целенаправленного достижения заданного уровня имеющегося потенциала предприятия в рамках оптимальной производственной программы в качестве целевых критериев результата контроллинговый подход предполагает рассчитывать показатели сумм покрытия. Таким образом, оптимальной производственной программой называется программа выпуска продукции, при которой достигается максимальный экономический эффект, т.е. максимальная величина прибыли по выпускаемым (реализуемым) изделиям в рамках краткосрочного планового периода – год.
Принципом этой концепции, получившей название «управление по отклонениям», является оперативное сравнение основных плановых (нормативных) и фактических показателей с целью выявления отклонений между ними и определение взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений на предприятии с целью воздействия на узловые факторы нормализации деятельности. В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, т. с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия.
Прибыль рассматривается как источник финансирования перспективного развития. Разработка такой программы осуществляется в соответствии со стратегическим планом деятельности предприятия на год, а также по кварталам, на номенклатуру, количество и сроки изготовления продукции.
Концепция контроллинга предполагает, что для более эффективного управления предприятием необходимо иметь своевременную и достоверную информацию о его состоянии и возможностях в целях принятия грамотных управленческих решений. Прибыль рассматривается как источник финансирования перспективного развития. Разработка такой программы осуществляется в соответствии со стратегическим планом деятельности предприятия на год, а также по кварталам, на номенклатуру, количество и сроки изготовления продукции.
• проанализировать значимость контроллинга в управлении предприятием; • рассмотреть общую информацию о предприятии ООО «Завод РТИ-Каучук»;
В современных рыночных условиях к наиболее эффективной системе планирования и управления финансами можно отнести систему финансового бюджетирования. Это обуславливается тем, что планирование и контроль финансового результата невозможен без формирования бюджета, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство предприятия. С помощью бюджета руководство разрабатывает стратегию эффективного развития промышленного предприятия в конкурентных и нестабильных условиях, анализирует и контролируется работа предприятия [16, C. 95].
Теоретическую основу диссертациисоставили научные труды отечественных и зарубежных авторов по исследуемой и смежной проблемам в области системы управления финансами, закупочной деятельности, проблемам выбора поставщика, оценке экономической эффективности.
В ближайшем будущем контроллинг должен стать неотъемлемой частью управления в современных российских организациях. Этому способствует необходимость введения системы антикризисного управления во многие организации. Осуществление антикризисного управления предполагает реформирование организации и внедрения долгосрочного внутреннего планирования. На опыте зарубежных стран можно заметить, что стратегическое антикризисное планирование связанно с системой контроллинга. Антикризисное планирование предполагает анализ внешних и внутренних условий, которые привели к кризису и выработку стратегии по ликвидации негативных условий и выходу из кризисной ситуации. В данном случае контроллинг также присутствует на всех этапах движении организации, как и при любом другом виде планирования. Контроллинг здесь повышает уровень эффективности развития и выхода из кризиса организации.
Контроллинг, обнаруживая внутренние запасы, принося стабильность и финансы организации, выступает важным аспектом конкурентоспособности предприятия. При этом контроллинг объединяет контроль, учет, анализ и планирование в целостную систему, в которой определяются цели, задачи , принципы управления организации и способы их осуществления. На основе контроллинга существенно улучшается качество управления. Поэтому методическое обеспечение и системное формирование контроллинга является гарантией его будущей эффективности.
Положение усугубляется созвучием слова «контроллинг» с привычным для всех словом «контроль». Соответственно ассоциативно начинает укореняться заблуждение, что контроллеры – это те, кто контролируют, контролируют все и вся, причем контролируют жестко. Впрочем, об этом много написано и много сказано. Как и о том, что слово контроллинг по-английски означает в первую очередь «управлять», «регулировать», и только в последнюю очередь «контролировать».
Цель курсовой работы – исследовать систему управления предприятием. исследовать теоретические основы системы управления отраслью предприятия 3 предложить совершенствование системы управления отраслью на предприятии.
Список источников информации
1. Автоматизированные информационные технологии в экономике. / Под ред. Г.А. Титоренко. М., ЮНИТИ, 2000.
2. Бажин И.И. Информационные системы менеджмента. М., ГУ-ВШЭ, 2000.
3. Барановская Т.П. и др. Информационные системы и технологии в экономике. М., Ф и С, 2005.
4. Голицина О.Л. и др. Информационные технологии. М., Форум – Инфра-М, 2008.
5. Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров. М., Финансы и статистика, 2001.
6. Гутгарц Р.Д. Информационные технологии в управлении кадрами. М., ИНФРА-М, 2001.
7. Информатика и информационные технологии. Под ред. Ю.Д. Романовой. М., ЭКСМО, 2008.
8. Информационные системы в экономике. Под ред. А.Н. Романова и Б.Е. Одинцова. М., Вузовский учебник, 2008.
9. Информационные системы в экономике. Под ред. проф. Г.А. Титоренко. М., ЮНИТИ, 2008.
10. Информационные системы в экономике. Практикум. Под ред. П.В. Акинина. М., КНОРУС, 2008.
11. Информационные системы и технологии в экономике и управлении. Под ред. В.В. Трофимова. М., Высшее образование, 2007.
12. Информационные технологии управления. Под ред. проф. Г.А. Титоренко. М., ЮНИТИ, 2008.
13. Исаев Г.Н. Информационные системы в экономике. М., Омега-Л, 2008.
14. Каратыгин С.А. Access
97. Руководство пользователя. М., ВКК, 1997.
15. Карминский А.М., Черников В.Б. Информационные системы в экономике. Ч. 1,2. Практика использования. М., Ф и С, 2006.
16. Козырев А.А. Информационные технологии в экономике и управлении. М., Изд. Михайлова, 2005.
17. Коноплева И.А., Хохлова О.А., Денисов А.В. Информационные технологии. М., Проспект, 2008.
18. Корнеев И.В. Машурцев В.А. Информационные технологии в управлении. М., ИНФРА, 2001.
19. Корнеев И.К., Ксандопуло Г.Н., Машурцев В.А. Информационные технологии. М., Проспект, 2007.
20. Куперштейн В.И. Современные информационные технологии в делопроизводстве и управлении. СПб., БХВ — Санкт-Петербург, 2000.
21. Лавренов С.М. Excel. Сборник примеров и задач. М., Финансы и статистика, 2000.
22. Максимов Н.В., Партыка Т.Л., Попов И.И. Современные информационные технологии. М., Форум, 2008.
23. Саак Ф.Э., Пахомов Е.В., Тюшняков В.Н. Информационные технологии управления. СПб., Питер, 2008.
24. Семенов М.И. и др. Автоматизированные информационные технологии в экономике. М., Ф и С, 2002.
25. Спиридонов Э.С. и др. Информатизация менеджмента. М., ЛКИ, 2008.
26. Управление персоналом организации./ Под ред. А.Я. Кибанова. М., Инфра-М, 2000.
27. Уткин В.Б., Балдин К.В. Информационные системы в экономике. М., ACADEMA, 2004.
28. Черников Б.В. Офисные информационные технологии. Практикум. М., Ф и С, 2007.
29. Черняков М.В., Петрушин А.С. Основы информационных технологий. М., ИКЦ Академкнига, 2007.
30. Экономико-математические методы и прикладные модели. Учеб. Пособие для вузов. / Под ред. В.В. Федосеева. М., ЮНИТИ, 2000.
31. Ясенев В.Н. Информационные системы и технологии в экономике. М., ЮНИТИ, 2008.
список литературы
