Методические рекомендации по написанию курсовой работы на тему ‘Контроллинг на предприятии’

Что такое контроллинг и почему эта тема идеальна для курсовой работы

В современной рыночной экономике выживают не самые крупные, а самые гибкие и эффективные компании. Ключом к такой эффективности становится контроллинг. Это не просто учет или контроль в их классическом понимании, а целая система управления, нацеленная на достижение долгосрочных целей организации. Его актуальность подтверждается глобальной практикой: зародившись в Америке, эта концепция успешно распространилась в Европе и стала неотъемлемой частью управления ведущими российскими предприятиями.

Ценность контроллинга заключается в его двойственной природе. С одной стороны, это философия управления, ориентированная на эффективное использование всех видов ресурсов и предвидение будущих вызовов. С другой — это конкретный набор практических инструментов для поддержки руководителей при принятии решений.

Именно поэтому тема контроллинга идеально подходит для курсовой работы. Она позволяет студенту продемонстрировать не просто знание теории, а системное мышление — способность связать воедино планирование, учет, анализ и контроль для достижения стратегических целей предприятия. Теперь, когда мы понимаем глобальную важность контроллинга, давайте разберем, как превратить эти знания в первую главу вашей курсовой работы.

Глава 1. Создаем теоретический фундамент вашей работы

Первая глава — это теоретическая база вашего исследования. Ваша задача — не переписать учебник, а показать глубину понимания концепции. Структурируйте ее на несколько логических параграфов.

1.1 Сущность и концепции контроллинга

Начните с определения. Контроллинг — это интегрированная система информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе принятия управленческих решений. Опишите его ключевые цели и принципы, главный из которых — приоритет рентабельности над чистыми объемами производства. Покажите, как развивалось понимание контроллинга: от простого контроля затрат до комплексной системы, управляющей будущим компании.

1.2 Место контроллинга в системе управления предприятием

Здесь необходимо показать, что контроллинг не существует в вакууме. Он тесно вплетен в общую систему управления и координирует работу других функций. Раскройте его связь с такими элементами, как:

• Планирование и бюджетирование;
• Управленческий и бухгалтерский учет;
• Анализ отклонений и мониторинг;
• Калькуляция себестоимости.

По сути, контроллинг выступает в роли экономического «штурмана», который помогает всей управленческой команде двигаться в одном направлении — к повышению конкурентоспособности и росту прибыли.

1.3 Инструменты и виды контроллинга

В этом параграфе следует классифицировать инструментарий. Ключевыми являются бюджетирование, управление оборотным капиталом и оценка эффективности инвестиций. Важно также разделить контроллинг на два уровня:

1. Стратегический контроллинг: Отвечает на вопрос «Делаем ли мы правильные вещи?». Он нацелен на долгосрочную перспективу и использует такие инструменты, как система раннего предупреждения для выявления будущих рисков и возможностей.
2. Оперативный контроллинг: Отвечает на вопрос «Правильно ли мы делаем наши вещи?». Он сфокусирован на управлении прибылью, доходами и расходами в краткосрочном периоде.

Прочный теоретический фундамент готов. Следующий шаг — самый ответственный, где теория встречается с практикой. Переходим к анализу реального предприятия.

Глава 2. Проводим анализ системы управления на конкретном примере

Аналитическая глава — сердце вашей курсовой. Здесь вы применяете полученные теоретические знания для диагностики реального бизнеса. Логика этого раздела строится по принципу «проблема — решение».

2.1 Краткая характеристика предприятия

Для начала задайте контекст. Кратко опишите объект вашего исследования: отрасль, в которой работает компания, ее размеры, организационно-правовая форма и основные виды деятельности. Не нужно перегружать этот параграф цифрами из отчетности — их место в приложениях. Цель — дать читателю общее представление о вашем объекте.

2.2 Анализ существующей системы управления и учета

Это ядро второй главы. Ваша задача — критически оценить, как на предприятии принимаются решения. Используйте такие методы, как анализ финансовой отчетности, изучение внутренних регламентов или даже прямое наблюдение на производстве. Проанализируйте следующие процессы:

• Планирование: Как формируется производственная программа? Учитываются ли при этом «узкие места» (ограничивающие факторы)?
• Управление затратами: Существует ли система контроля издержек или они растут стихийно?
• Финансовые потоки: Как обстоят дела с платежной дисциплиной и дебиторской задолженностью?
• Информационное обеспечение: Получают ли менеджеры оперативную и достоверную информацию для принятия решений?

Цель этого анализа — найти слабые места и неэффективные процессы, которые являются точками приложения для инструментов контроллинга.

2.3 Выявление проблем и точек роста

На основе проведенного анализа четко сформулируйте выявленные проблемы. Например:

Анализ показал, что на предприятии N отсутствует система бюджетирования, что приводит к неконтролируемому росту косвенных затрат. Кроме того, из-за низкой платежной дисциплины клиентов компания регулярно сталкивается с кассовыми разрывами, а оценка прибыльности по отдельным продуктам не производится, что затрудняет принятие решений по оптимизации ассортимента.

Каждая из этих проблем — это потенциальная точка роста, которую можно «вылечить» с помощью внедрения контроллинга. Мы диагностировали «болезнь». Теперь нужно предложить «лечение». В третьей главе мы будем разрабатывать конкретные рекомендации.

Глава 3. Разрабатываем рекомендации по внедрению контроллинга

Это проектная, самая творческая часть работы. Здесь вы из аналитика превращаетесь в консультанта, который предлагает конкретные и обоснованные решения проблем, выявленных во второй главе.

3.1 Предложения по формированию службы контроллинга

Начните со структуры. Опишите, как может быть организована служба контроллинга на исследуемом предприятии. Не обязательно предлагать создание целого отдела — для малого бизнеса это может быть один специалист или даже возложение функций на существующего сотрудника (например, финансового менеджера). Главное — определить его ключевые функции и задачи (например, ведение управленческого учета, подготовка отчетов для руководства) и место в организационной структуре (например, прямое подчинение генеральному директору).

3.2 Внедрение конкретных инструментов контроллинга

Это ключевой параграф, где вы связываете проблемы с решениями. Предложите 1-2 конкретных инструмента, которые наиболее эффективно решат выявленные «боли» предприятия.

• Проблема с затратами? Предложите внедрение системы бюджетирования. Опишите, как будут формироваться бюджеты доходов и расходов, центры финансовой ответственности.
• Проблема с управлением запасами или логистикой? Можно предложить современные решения, такие как внедрение RFID-технологий для отслеживания движения товаров.
• Проблема с планированием производства? Опишите, как можно использовать программные продукты (например, модули 1С:ERP) для оптимизации производственной программы.

Важно не просто назвать инструмент, а показать механизм его работы и то, как именно он решит конкретную проблему из Главы 2.

3.3 Оценка ожидаемого эффекта

Любое предложение должно иметь измеримый результат. Спрогнозируйте, какой эффект принесут ваши рекомендации. Это не обязательно должны быть точные цифры. Эффект может быть и качественным:

• Оптимизация соотношения «затраты — результат».
• Повышение прозрачности бизнес-процессов.
• Увеличение скорости и качества принимаемых управленческих решений.
• Рост общей конкурентоспособности предприятия.

Основной «скелет» работы готов. Теперь вернемся в начало и напишем «визитную карточку» нашего исследования — введение.

Как грамотно составить введение для курсовой работы

Хороший совет: пишите введение в самую последнюю очередь. Когда вся работа уже готова, вы точно знаете, что именно вы сделали и к каким выводам пришли. Введение — это ваше обещание научному руководителю, и оно должно точно соответствовать содержанию глав. Его структура строго регламентирована.

1. Актуальность темы. Возьмите тезисы из нашего первого раздела: рыночная экономика требует эффективных систем управления, и контроллинг является ключевым фактором успеха.
2. Цель работы. Формулируется через действие. Например: «Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по формированию системы оперативного контроллинга на предприятии X на основе анализа его текущей системы управления».
3. Задачи работы. Это шаги для достижения цели, которые, по сути, повторяют названия ваших параграфов. Например:
   • изучить теоретические основы и сущность контроллинга;
   • провести анализ системы управления на предприятии X;
   • выявить ключевые проблемы в области учета и планирования;
   • разработать предложения по внедрению инструментов бюджетирования.
4. Объект и предмет исследования. Объект — это то, что вы изучаете (например, ООО «Ромашка»). Предмет — это конкретный аспект объекта (система управления затратами и финансового планирования на этом предприятии).
5. Методы исследования. Перечислите то, что вы использовали: анализ научной литературы, синтез, наблюдение, сравнение, анализ финансовой отчетности.

Мы пообещали (во введении), мы сделали (в главах). Осталось подвести итоги и красиво завершить работу.

Формулируем выводы и заключение, которые впечатлят научного руководителя

Заключение — это не краткий пересказ всей работы, а синтез главных выводов. Оно должно быть четким, лаконичным и зеркально отражать задачи, поставленные во введении. Придерживайтесь простой структуры.

Сначала сделайте краткий вывод по теоретической части: «В ходе исследования было установлено, что контроллинг является интегрированной системой поддержки управления, нацеленной на достижение долгосрочных целей предприятия».

Затем — по аналитической: «Анализ деятельности предприятия X показал наличие ряда системных проблем, в частности, отсутствие оперативного контроля затрат и неэффективное управление дебиторской задолженностью».

Далее изложите суть ваших предложений: «Для решения выявленных проблем были предложены конкретные меры, а именно внедрение системы бюджетирования и разработка регламента по управлению платежами».

И в конце сформулируйте главный итог, подтверждающий, что цель работы достигнута: «Таким образом, предложенные рекомендации позволят предприятию оптимизировать соотношение ‘затраты — результат’, предвидеть развитие хозяйственной ситуации и, как следствие, повысить свою конкурентоспособность на рынке».

Работа написана. Финальный штрих — привести ее в безупречный академический вид.

Финальная проверка. Как оформить список литературы и приложения

Перед сдачей работы обязательно пройдитесь по этому чек-листу.

• Список литературы. Убедитесь, что он оформлен строго по ГОСТу или требованиям вашей кафедры. В среднем для курсовой работы достаточно 15-20 релевантных источников, включающих не только учебники, но и свежие научные статьи, а также авторитетные интернет-ресурсы.
• Приложения. Все громоздкие материалы — финансовую отчетность, большие таблицы с расчетами, подробные схемы бизнес-процессов — выносите в приложения. В основном тексте работы обязательно должны быть ссылки на них (например, «…что подтверждается данными бухгалтерского баланса (Приложение А)»).
• Вычитка. Обязательно прочитайте всю работу вслух. Этот простой прием помогает выявить стилистические неровности, корявые фразы и опечатки, которые «замыливаются» при чтении глазами. Проверьте форматирование: шрифт, поля, интервалы, нумерацию страниц.

Поздравляем, ваше исследование готово к защите!

Список использованной литературы

1. Автоматизированные информационные технологии в экономике. / Под ред. Г.А. Титоренко. М., ЮНИТИ, 2000.
2. Бажин И.И. Информационные системы менеджмента. М., ГУ-ВШЭ, 2000.
3. Барановская Т.П. и др. Информационные системы и технологии в экономике. М., Ф и С, 2005.
4. Голицина О.Л. и др. Информационные технологии. М., Форум – Инфра-М, 2008.
5. Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров. М., Финансы и статистика, 2001.
6. Гутгарц Р.Д. Информационные технологии в управлении кадрами. М., ИНФРА-М, 2001.
7. Информатика и информационные технологии. Под ред. Ю.Д. Романовой. М., ЭКСМО, 2008.
8. Информационные системы в экономике. Под ред. А.Н. Романова и Б.Е. Одинцова. М., Вузовский учебник, 2008.
9. Информационные системы в экономике. Под ред. проф. Г.А. Титоренко. М., ЮНИТИ, 2008.
10. Информационные системы в экономике. Практикум. Под ред. П.В. Акинина. М., КНОРУС, 2008.
11. Информационные системы и технологии в экономике и управлении. Под ред. В.В. Трофимова. М., Высшее образование, 2007.
12. Информационные технологии управления. Под ред. проф. Г.А. Титоренко. М., ЮНИТИ, 2008.
13. Исаев Г.Н. Информационные системы в экономике. М., Омега-Л, 2008.
14. Каратыгин С.А. Access 97. Руководство пользователя. М., ВКК, 1997.
15. Карминский А.М., Черников В.Б. Информационные системы в экономике. Ч. 1,2. Практика использования. М., Ф и С, 2006.
16. Козырев А.А. Информационные технологии в экономике и управлении. М., Изд. Михайлова, 2005.
17. Коноплева И.А., Хохлова О.А., Денисов А.В. Информационные технологии. М., Проспект, 2008.
18. Корнеев И.В. Машурцев В.А. Информационные технологии в управлении. М., ИНФРА, 2001.
19. Корнеев И.К., Ксандопуло Г.Н., Машурцев В.А. Информационные технологии. М., Проспект, 2007.
20. Куперштейн В.И. Современные информационные технологии в делопроизводстве и управлении. СПб., БХВ — Санкт-Петербург, 2000.
21. Лавренов С.М. Excel. Сборник примеров и задач. М., Финансы и статистика, 2000.
22. Максимов Н.В., Партыка Т.Л., Попов И.И. Современные информационные технологии. М., Форум, 2008.
23. Саак Ф.Э., Пахомов Е.В., Тюшняков В.Н. Информационные технологии управления. СПб., Питер, 2008.
24. Семенов М.И. и др. Автоматизированные информационные технологии в экономике. М., Ф и С, 2002.
25. Спиридонов Э.С. и др. Информатизация менеджмента. М., ЛКИ, 2008.
26. Управление персоналом организации./ Под ред. А.Я. Кибанова. М., Инфра-М, 2000.
27. Уткин В.Б., Балдин К.В. Информационные системы в экономике. М., ACADEMA, 2004.
28. Черников Б.В. Офисные информационные технологии. Практикум. М., Ф и С, 2007.
29. Черняков М.В., Петрушин А.С. Основы информационных технологий. М., ИКЦ Академкнига, 2007.
30. Экономико-математические методы и прикладные модели. Учеб. Пособие для вузов. / Под ред. В.В. Федосеева. М., ЮНИТИ, 2000.
31. Ясенев В.Н. Информационные системы и технологии в экономике. М., ЮНИТИ, 2008.