Пример готовой курсовой работы по предмету: Информационные технологии
Содержание
Содержание
1. Введение
2. Обоснование выбора ОС
2.1. ОС сервера
2.2. ОС рабочих станций
3. Обоснование выбора прикладного ПО
3.1 Серверное прикладное ПО
3.2 Прикладное ПО рабочих станций
4. Обоснование выбора средств обеспечения информационной безопасности
5. Стоимость предлагаемого решения
6. Заключение
7.
Список литературы
8. Приложение: схема: Организационная структура супермаркета
Выдержка из текста
Супермаркет состоит из 3 отделов:
Бухгалтерия
Бухгалтерия фиксирует и контролирует (отчеты) все движения денежных средств. Осуществляет ведение достоверного бухгалтерского, налогового и управленческого учета финансово-хозяйственной деятельности супермаркета, формирование и сдача бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности, взаимодействие с государственными налоговыми и иными органами в пределах своей компетенции, осуществление платежей в наличной и безналичной форме в порядке, определяемом внутренними документами компании.
Имеет 15 рабочих мест:
• Главный бухгалтер (1);
• Бухгалтер (1);
• Секретарь (1);
• Кассы (12).
Отдел закупок и продаж
Отдел закупок — подразделение, определяющее всю последующую деятельность компании. Принимает решения об объёмах, ассортименте, сроках и других условиях закупок, выборе поставщиков; устанавливает требования к качеству предоставляемой ими продукции. Заключает контракты на поставки, учитывая действующие на рынке законы ценообразования и собственную ценовую политику предприятия. Занимается учётом продукции, собирает статистическую информацию за определённые промежутки времени, исходя из этого планирует и формирует резервные складские фонды, тем самым способствуя бесперебойному предложению любых наименований товаров на случай бумов спроса на ту или иную продукцию. Также, одной из основных функций подразделения является активное взаимодействие с отделом продаж, обработка и практическое использование полученных им результатов изучения потребительского спроса и опережающих рыночных трендов (новинки, эксклюзивная продукция, о которых потребители могут ещё не знать, но которые вероятно будут представлять для них интерес).
Отдел продаж — ведущее подразделение супермаркета, от функционирования которого во многом зависит способность или неспособность выживать в условиях жёсткой конкуренции и приносить прибыль. В первую очередь отдел организует изучение потребительского спроса на основании своей деятельности и полученных статистических данных, предоставляет эту информацию в отдел закупок. Качественное изучение потребительского спроса помогает не только в полном объёме удовлетворять потребности клиентов, но идти на их опережение. Отдел полностью занимается взаимодействием с посредниками (дилерами, дистрибуторами и так далее).
Здесь не только избираются каналы сбыта, и ведётся дальнейший мониторинг их деятельности, с формированием подробных отчётов, осуществлением на их основе корректировок не реже одного раза в год, но и вырабатываются меры поддержки: обучение, переобучение, адаптация и стимуляция мотивации сотрудников. Наконец, отдел занимается планированием продаж для всего сепермаркета и для каждого канала сбыта в отдельности, занимается оценкой эффективности их деятельности, и, что не особенно важно, формирует отпускные цены и следит за их соблюдением.
В отделе закупок и продаж 15 рабочих мест:
• начальник отдела закупок (1),
• начальник отдела продаж (1),
• менеджеры по работе с юридическими лицами (6),
• менеджеры по работе с физическими лицами (7).
Список использованной литературы
7.
Список литературы
1. Андреева В.И. Делопроизводство — М. "Бизнес-школа "Интел-Синтез"", 1997.
2. Робертсон Д.С. Информационная революция // Информационная революция: наука, экономика, технология: Реферативный сб.
3. С.М. Диго. Проектирование и использования баз данных. Москва: Финансы и статистика 1995.
4. Гуменюк В.Е., Основы создания отраслевой системы ведения общесоюзных классификаторов технико-экономической информации: Прак. Руководство. — М., Финансы и статистика, 1985. — 192с., ил.
5. Синявина М.П. Теория организации: Учебное пособие, 2010.-78с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. – М.: Гардарики, 2001.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Учебник. ЮНИТИ, 2003.
8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: «Новое знание», 2000.
9. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
10. Менеджмент: Учебное пособие / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, М.С. Зайналабидов. – М.: ОАО «Московские учебники»; Ростов н/Д: Феникс, 2006.
11. Суетенков Е.Н., Пасько Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.:ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005.
12. http://softline.ru/
13. http://www.google.ru/
14. http://office.microsoft.com
15. http://v 8.1c.ru
