«Оперативная реструктуризация на примере ООО «Факел»

Содержание

Введение3

1 Основы реструктуризации5

1.1 Понятие и сущность реструктуризации5

1.2 Этапы реструктуризации11

1.3 Основные риски, связанные с проведением реструктуризации16

2.Анализ отрасли. Финансовый анализ предприятия. Оценка рыночной стоимости.21

2.1 Социально-экономическое положение Хабаровского края21

2.2 Описание отрасли24

2.3 Характеристика оцениваемого предприятия сферы услуг. Анализ финансового состояния предприятия27

2.4 Определение рыночной стоимости ООО «Факел»31

3 Мероприятия по реструктуризации ООО «Факел»55

3.1 Определение целей реструктуризации55

3.2 Разработка стратегии и мероприятий по реструктуризации ООО «Факел»58

3. 3 Оценка результатов реструктуризации62

Заключение72

Список используемых источников74

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

Выдержка из текста

1 Основы реструктуризации

1.1 Понятие и сущность реструктуризации

Реструктуризация представляет собой процесс, который направлен на коренное изменение в деятельности предприятия, управления, структуре финансов. При этом структурная перестройка предприятия, обеспечивающая более эффективное функционирование всех факторов производства, ориентирована на создание комплекса бизнес-единиц, то есть отдельно управляемых подразделений комплекса. К числу наиболее важных факторов, изменение которых может явиться основанием для реструктуризации, относятся выбор новой организационной структуры управления; радикальный пересмотр состава и структуры инвестиций предприятия и др.

Реструктуризация включает в себя многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, начиная с комплексной диагностики и до реорганизации как организационной структуры, так и бизнес процессов на базе современных подходов к управлению.

Разработка ее концепции предполагает следующий алгоритм. На первом этапе оценивается стоимость собственного капитала «как есть» с помощью метода дисконтированного денежного потока. Затем выявляются причины кризисного положения предприятия. Вообще надо отметить, что реструктуризация не является самоцелью, а становится для многих предприятий способом выхода из кризисного финансового состояния. Необходимость проведения реструктуризации, как правило, вызвана тяжелым финансовым положением, наличием реальной угрозы процедуры банкротства или потери части имущества и имиджа предприятия, низкой рентабельностью основного производства, отсутствием условий для привлечения инвестиций. Наличие перечисленных обстоятельств обусловлены рядом причин [13 c.56]. Внутренние причины кризисного положения предприятия — неэффективное управление; недостаточная капитализация; избыточный долг; недостаточное обновление продукции; низкие стимулы для сохранения ключевых людей; недостаточное планирование; нехватка управленческих информационных систем; неудачные проникновения на ключевые рынки; отсутствие своевременной внутренней отчетности и др.

Внешними причинами являются макроэкономические и политические риски; отраслевые условия; несовершенство законодательства; дефицит высококвалифицированных специалистов; высокая конкуренция, особенно с иностранными производителями; сокращение рынка производимых товаров или услуг; природные катастрофы и др.

Для устранения перечисленных причин разрабатываются варианты внешних и внутренних улучшений в финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В целом под улучшениями понимается комплекс мероприятий, способствующий максимизации стоимости бизнеса, при этом мероприятия внутренних улучшений направлены на совершенствование управления производством и сбытом продукции, вложениями в основные и оборотные средства, а мероприятия внешних улучшений – на повышение инвестиционной привлекательности и финансовой устойчивости предприятия [16 c.86].

Каждое из улучшений осуществляется в рамках операционной, инвестиционной или финансовой стратегий. Так, внутренние улучшения реализуются в рамках операционной стратегии посредством повышения эффективности затрат, совершенствования номенклатуры производимой продукции, ценообразования, рекламной деятельности, системы сбыта и системы послепродажного обслуживания продукции, и частично в рамках инвестиционной стратегии посредством совершенствования управления основными и оборотными активами предприятия. Внешние улучшения внедряются как в рамках инвестиционной стратегии посредством совершенствования управления кредиторской задолженностью, планированием капитальных вложений, продажи активов, так и в рамках финансовой стратегии посредством совершенствования управления структурой источников финансирования предприятия, деловыми и финансовыми рисками, а также совершенствования дивидендной политики. Разработанные мероприятия проверяются с помощью модели дисконтированного денежного потока, в качестве критерия отбора вариантов выступает увеличение стоимости компании. Стратегии, дающие возможность получить максимальную стоимость бизнеса, воплощаются в действие.

Таким образом, реструктуризация представляет собой процесс, направленный на максимизацию стоимости собственного капитала предприятия посредством внутренних и внешних улучшений, коренным образом меняющих деятельность предприятия.

При успешном выполнении программы реструктуризации должны быть достигнуты следующие цели:

1) создан новый хозяйствующий субъект, не обременный долгами;

2) увеличена стоимость собственного капитала предприятия как обязательного условия ее конкурентоспособности;

3) улучшено финансовое состояние компании, за счет повышения платежеспособности, ликвидности, деловой активности, финансовой устойчивости и рентабельности предприятия;

4) привлечены долгосрочные вложения капитала в виде прямых инвестиций или долгосрочных долговых обязательств;

5) разрешены конфликты интересов хозяйствующих субъектов.

Для достижения поставленных выше целей определяется ряд задач:

1) обособление части активов имущественного комплекса организации с последующим преобразованием в самостоятельное юридическое лицо, не обременное долгами;

2) организационное обеспечение реализации оптимальных схем финансирования (кредитования), вследствие тяжелого финансового положения предприятия;

3) снижение затрат на содержание имущественного комплекса и накладных расходов предприятия;

4) снижение задолженности по налоговым и иным аналогичным платежам, перед энергосистемами и другими кред

Список использованной литературы

Список используемых источников

1.Гражданский кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от 26 января 1996 г. № 15-ФЗ. — М.: Проспект, 2001.

2.Земельный кодекс Российской Федерации от 25 октября 2001г. № 136-ФЗ. — М.: Проспект, 2002.

3.О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним: Федеральный закон РФ от 21.07.1997г. № 122 – ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. 1997. № 30. Ст. 3594.

4.ФЗ №135 «Об оценочной деятельности в РФ» от 29.07.1998 в редакции 24.07.2007

5.Федеральные стандарты оценки утвержденные приказом Минэкономразвития России 20.07.07

6. Постановлением Госстроя СССР от 11.05.1983 г. № 94

7.Постановлением Госстроя СССР от 06.09.1990 г. № 14 – Д

8.УПВС

9.Об утверждении границ оценочных зон г. Хабаровска и коэффициентов дифференциации к средней ставке земельного налога по этим зонам: Решение Хабаровской городской думы от 28.03.2000 г. № 413.

10.Балабанов И.Т. Экономика недвижимости И.Т. Балабанов. — СПб.: Питер, 2000.

11.Волочков Н.Г. Справочник по недвижимости Н.Г. Волочков. — М.: ИНФРА-М, 1996.

12.Гинзбург А.И . Учебное пособие. А.И. Гинзбург. — М.: Филинъ, 2002

13.Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р. Экономика недвижимости: Учеб В.А. Горемыкин. — М.: Филинъ, 1999.

14.Гранова И.В. Оценка недвижимости И.В. Гранова. — СПб.: Питер, 2002.

15.Григорьев В.В. Оценка и переоценка основных фондов: Учеб.-практич. Пособие В.В Григорьев. — М.: ИНФРА-М, 1997.

16.Грязнова А.Г. Оценка недвижимости А.Г. Грязнова. – Москва, 2005

17.Есипов В.Е., Маховикова Г.А., Терехова В.В. Оценка бизнеса В.Е.Есипов. — СПб.: Питер, 2001.

18.Калачева С.А. Сделки с недвижимостью С.А. Калачева. — М.: Книга сервис, 2002.

19. Кошкин В.И. «Организация и методы оценки предприятия (бизнеса): Учебник/ В.И.Кошкина — М.:ИКФ «ЭКМОС», 2002г.

20.Крутик А.Б. и др. Экономика недвижимости: Учеб. пособие / А.Б. Крутик, М.А. Горенбургов, Ю.М. Горенбургов. — СПб.: Лань, 2000.

21.Лигай Г.А. Рынок недвижимости и ипотека Г.А. Лигай. — М.: МЭСИ, 2001.

22.Методические рекомендации по определению различных видов стоимостей земельных участков. — http//www.appraiser.ru.

23.Методология оценочной деятельности: современное состояние и перспективы развития в Российской Федерации/Под ред. Г.И. Микерина. — М.: Бюро экономического анализа, 2000.

24.«Методическое руководство по определению стоимости автотранспортных средств с учетом естественного износа и технического состояния на момент предъявления РД37.009.015-98» с изменениями №1; №2; №3, М., 1998.

25.Фридман Дж., Ордуэй Ник. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости/Пер. С англ. М.: Дело Лтд, 1995. 480 с.;

26.Чиркова Е.В. Как оценить бизнес по аналогии Е.В.Чиркова. – М: Альпина Бизнес Букс, 2005.

27.Еженедельный бюллетень «Хабаровская недвижимость»;

28.Еженедельная газета «Презент – Недвижимость».

29.Журнал «Вся недвижимость Хабаровска».

30.www. Valnet.ru

31.www. Banker.ru

32.www.micex.ru

33.www.gazprombank.ru

34.www.vtb.ru

35.www.alfa-bank.ru

36.www.mdmbank.ru

37.www.mmbank.ru

38.www.sberbank.ru

Похожие записи