Содержание
Введение3
1. Общая характеристика организации5
2. План маркетинга ООО «ДКЗ» на 2012 год11
3. План деятельности ООО «ДКЗ» на 2012 год38
3.1. Расчет плановой выручки от реализации услуг38
3.2. Планирование численности и фондов заработной платы38
3.3. Расчет плановой себестоимости на оказание услуг в ООО «ДКЗ»41
4. Расчеты плановой прибыли ООО «ДКЗ» на 2012 год и ее распределение45
5. Финансово-экономические показатели48
Выводы по проекту50
Список литературы52
Приложение 1– Лицензия ООО «ДКЗ» на осуществлении геодезической деятельности54
Приложение 2 – Лицензия на осуществление картографической деятельности55
Выдержка из текста
Введение
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке риэлтерских услуг фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на текущую деятельность, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
Востребованность риэлторских услуг в современных условиях становится реальным фактом и заметным достижением рыночных преобразований в стране. Риэлторские услуги сегодня — это профессиональная предпринимательская деятельность, официально признанная во всех государствах мира с рыночной экономикой. В то же время в условиях современного мирового финансового кризиса многие риэлтерские фирмы теряют клиентов.
В условиях рыночных отношений сохраняется актуальность планирования деятельности предприятия. Вообще, планомерное развитие экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органом управления. И в этом смысле планирование является важнейшей функцией управления, а планомерность присуща экономике вообще, вне зависимости от способа производства, общественно-экономической системы.
Планирование – закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее рациональных и эффективных инструментов и способов своего исторического развития и выживания.
Планирование коммерческой деятельности необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Деятельность предприятия без плана есть реакция на совершающиеся события, деятельность на основе плана – реакция на предвиденные и запланированные явления. Говорят, что «собственник предприятия, который неудачно планирует, планирует неудачу».
Объект исследования?
В данном курсовом проекте представлен план деятельности ООО «ДКЗ» на 2012 год.
Цель курсового проекта – разработать план деятельности ООО «ДКЗ» на 2012 год.
Задачи курсового проекта:
– дать общую характеристику организации;
– разработать план маркетинга;
– разработать план деятельности ООО «ДКЗ» на 2012 год;
– провести расчет плановой прибыли и составить план ее распределения;
– оценить финансово-экономические показатели проекта.
Список использованной литературы
1.Федеральный закон от 21.11.1996 № 129-ФЗ (ред. от 28.09.2010) «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011)
2.Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 N 1790) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011)
3.Постановление Правительства Москвы от 29 апреля 2011 г. № 167-ПП «О корректировке на 2011 год мероприятий Городской целевой программы развития и поддержки малого и среднего предпринимательства в городе Москве на 2010-2012 гг.
4.Постановление Правительства Москвы о внесении изменений в отдельные правовые акты Правительства Москвы, признании утратившими силу постановлений Правительства Москвы от 19 января 2010 г. № 19-ПП и от 7 сентября 2010 г. № 784-ПП»
5.Анфимов М.Э. Решение проблемы кредитования субъектов малого и среднего бизнеса в условиях современного экономического кризиса//В мире научных открытий. 2010. № 4-7. С. 40-40.
6.Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с.
7.Гринчик И.И. Планирование на предприятии. – М.: Учебно-практическое пособие, 2009. – 117 с.
8.Драпкина Г.С., Дикарёв В.Н. Планирование на предприятии Учебное пособие: Кемеровский технологический институт пищевой промышленности. — Кемерово, 2006. – 132 с.
9.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 2006. – С. 118.
10.Либерман К.А. Услуги: Бухучет, налогообложение, правовой аспект. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2010.
11.Основы дипломного проектирования: Менеджмент/Под ред. проф. Н.А. Платоновой. – М.: ИТК «Дашков и К», 2010.
12.Солянова Р.М. Особенности кредитования малого бизнеса//Terra Economicus. 2010. Т. 8. № 1-2. С. 73-78.
13.http://strategy2020.rian.ru/smi/20110809/366121251.html
14.http://www.km.ru/v-rossii/2011/05/26/inflyatsiya/sushchestvuyushchii-uroven-inflyatsii-v-rf-sokhranitsya-ves-2011-god
15.http://www.citizensbankdelphos.com/archives/category/valyutyi
16.http://www.rb.ru/dop_upload/file_2010-10-19_23.00.21_nedvizhimost_prognoz_rynka_2011.pdf
17.http://www.realprice.ru/SYSTEM/ART_PAGE/aaed.htm
18.diamant-web.ru
19.http://www.kvadroom.ru/ref/agency_diamant.html
20.http://www.map-tskm.ru/about/
21.http://www.incom.ru/
22.http://www.miel.ru/
23.http://www.buh.ru/info-35
24.http://www.claris.su/uk/price