Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансовый менеджмент
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………….. 3
1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
5
1.1. Планирование и бюджетирование на предприятии ……………………… 5
1.2. Технология и порядок формирования бюджета ………………………… 10
1.3. Структура сводного бюджета промышленных предприятий ………….. 15
2. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ОАО «КМПО»
22
2.1. Общая характеристика предприятия……..………………………………. 22
2.2. Анализ эффективности финансовой деятельности предприятия ………. 24
2.3. Особенности организации системы бюджетирования на предприятии 29
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ………………………………………………………………
44
3.1. Разработка организационно-экономической постановки задачи оптимизации бюджета предприятия ……………………………. ……………
44
3.2. Прогнозирование бюджета расходов и прибыли от продаж на основе анализа временных рядов………………………………………………………. 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………….. 58
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …………………………………………………… 61
ПРИЛОЖЕНИЕ ……………………………………………………………….. 63
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Планирование и контроль результата деятельности предприятия становятся невозможными без формирования бюджета как основного инструмента управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития промышленного предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия.
Сегодня бюджетирование применяется в наших компаниях в лучшем случае для того, чтобы контролировать отдельные показатели, например размеры дебиторской и кредиторской задолженности, или для того, чтобы установить уровни затрат в отдельных структурных подразделениях. Но никак не для того, чтобы управлять активами предприятия, добиваться роста капитализации или надежно определять инвестиционную привлекательность отдельных направлений хозяйственной деятельности. Другими словами, назначение бюджетирования в наших компаниях неоправданно сужается.
Вопрос о внедрении внутрифирменного бюджетирования в России уже не то что «назрел», а «перезрел». Дальнейшие проволочки нашего менеджмента в этой сфере чреваты, куда большими неприятностями, чем неплатежи или хронически удручающее финансовое состояние все большего числа предприятий (что помимо прочего делает их неинтересными как объект инвестирования и потому еще более подрывает основу дальнейшего развития).
Поэтому бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволит значительно снизить их объем и потребность в них, сократить себестоимость и повысить конкурентоспособность предприятия. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов предприятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности. Таким образом, аргументирована необходимость бюджетирования для различных структур, составляющих финансово-экономическую систему государства, этим и определяется актуальность выбранной темы.
Объектом исследования курсовой работы является ОАО «Казанское моторостроительное производственное объединение» (ОАО «КМПО»).
Предметом исследования служит процесс бюджетирования и его организация.
Цель курсовой работы – исследовать систему бюджетирования на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) определить основные принципы бюджетирования; рассмотреть организацию процесса бюджетирования; исследовать технологию и порядок формирования бюджета;
2) выявить специфику формирования бюджета ОАО «КМПО»; оценить эффективность бюджетирования на предприятии и выявить положительные и отрицательные стороны действующей системы бюджетирования;
3) разработать пути совершенствования системы бюджетирования на предприятии.
В курсовой работе используются следующие методы: аналитический, структурного анализа, графический, сравнительный, динамический, экономико-математические и др.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1) Анискина Ю.П. Финансовый менеджмент. –М.: ОМЕГА-Л, 2014. С. 35-50.
2) Артеменко В.Г. Финансовый анализ. -М.: Дис, 2015.
3) Афанасьев А.Б. Особенности бюджетной модели компании //Финансовый директор. -М., 2015. № 3. С. 10.
4) Бабичев М.Ю. Финансы и кредит. – М.: Финансы и статистика, 2013.
5) Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. -М.: Финансы и статистика, 2013.
6) Березин К.А., Никитин В.Д., Ткаченко Ю.С. Экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов //Финансовый директор. -М., 2013. № 12. С. 53.
7) Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. – К.: Эльга-Н, Ника-Центр, 2013.
8) Быков Е.В. Финансовый менеджмент. -М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2016.
9) Быков Е.В. Финансовое искусство коммерции. -М.: Перспектива, 2014.
10) Ващенко Т.В. Математика финансового менеджмента. -М.: Перспектива, 2013.
11) Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. – М.: Финстатинформ, 2015.
12) Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2014.
13) Горнов С.А. Эффективность бюджетной политики предприятия //Деньги и кредит / М., 2013. № 12. С. 31.
14) Грязнова А.Т. Антикризисный менеджмент. -М.: Экмос, 2012.
15) Дронченко О.Е. Принципы эффективного бюджетирования //Финансовый директор. -М., 2011. № 11. С. 44.
16) Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием. – М.: Дело, 2012.
17) Кобенко А.А. Как добиться исполнения бюджета //Финансовый директор. -М., 2015. № 7. С. 27.
18) Ковалева А.М. Финансы. -М.: Финансы и статистика, 2013.
19) Кочетыгов А.А. Финансовая математика. – Ростов н/Д: «Феникс», 2011.
20) Кушубакова Б.К., Макеева Е.Ю., Давлетова Е.М. Методика проведения углубленного финансового анализа. – Уфа: Издательский центр «Башкирского территориального института профессиональных бухгалтеров», 2014.
21) Лялин В.А. Финансовый менеджмент. – СПБ., 2014.
22) Маренго А.К. Финансовый менеджмент. -М.: РИАМА, 2013.
23) Масленченков Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России. – М.: «БДЦ-пресс», 2012.
24) Методические рекомендации по планированию и учету себестоимости продукции в машиностроении. – М.: Минэкономики РФ, 2015.
25) Молвинский А. Типичные ошибки при построении систем бюджетирования //Финансовый директор. -М., 2011. № 6. С. 53.
26) Муравьев С.Т. Методика формирования гибкого бюджета //Финан-совый директор / Москва. 2015. № 3. С. 91.
27) Нетесова А.В. Как разработать бюджетный регламент //Финансовый директор. -М., 2012. № 3. С. 77.
28) Носов В.П. Основные направления бюджетной политики //Налоги и бизнес/ -М., 2015. № 6. С. 17.
29) Павлова А.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014.
30) Павлова А.Н. Финансовый менеджмент. -М.: Финансы и статистика, 2014.
31) Павлоцкий Е.С. Как удвоить экономику //Налоги и бизнес/ -М., 2016.№ 10. С. 38.
32) Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Экоперспектива, 2014.
33) Смирнова О.Н. Финансовый менеджмент. -М.: ФЕНИКС, 2014.
34) Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. -М.: Перспектива, 2013.
35) Тимошенко А.А. Финансовый менеджмент. -М.: ФЕНИКС, 2016.
