Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
TOC \o "1-3" \h \z \u
HYPERLINK \l "_Toc 475888332" Раздел 1. Стратегический анализ организации в области управления персоналом PAGEREF _Toc 475888332 \h 3
HYPERLINK \l "_Toc 475888333" 1.1. Краткая характеристика организации ООО «КУБ» и ее стратегии PAGEREF _Toc 475888333 \h 3
HYPERLINK \l "_Toc 475888334" 1.2. Краткий анализ системы управления персоналом в ООО «КУБ» PAGEREF _Toc 475888334 \h 9
HYPERLINK \l "_Toc 475888335" 1.3. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации в области управления персоналом PAGEREF _Toc 475888335 \h 16
HYPERLINK \l "_Toc 475888336" Раздел 2. Выбор кадровой стратегии с учетом критериев ее выбора. Разработка плана реализации стратегии. Реализация стратегии управления персоналом организации ООО «КУБ» PAGEREF _Toc 475888336 \h 27
HYPERLINK \l "_Toc 475888339" Литература PAGEREF _Toc 475888339 \h 47
Выдержка из текста
Из работы…
Анализ внутренней среды организации в области управления персоналом заключается в обследовании основных зон организации с целью выявления ее стратегически сильных и слабых сторон в области персонала. Схема проведения анализа внутренней среды аналогична описанной ранее схеме анализа внешней среды и включает выявление наиболее значимых факторов внутренней среды (на основе анализа как внутриорганизационных факторов, так и анализа системы управления персоналом), их состояния и тенденций развития, оценку направления и степени влияния факторов на управление персоналом организации на основе экспертных оценок.
Сильные и слабые стороны управления персоналом предприятия по результатам SWOT-анализа определяют условия его успешного функционирования. Оценка фактора проводится путем проставления знака (+), что свидетельствует о сильном или слабом его влиянии на деятельность организации. При этом: оценка фактора системы управления персоналом в графе 1 свидетельствует о сильной стороне системы управления персоналом предприятия (лидирующее положение на соответствующем сегменте рынка), оценка в графе 2 – о состоянии преимущественно положительном (стабильные положительные показатели работы производственной деятельности), оценка в графе 3 – о показателях деятельности персонала, соответствующих отраслевым стандартам (устойчивое положение в рыночном сегменте), оценка в графе 4 свидетельствует о том, что показатели деятельности персонала ниже среднего (требуется улучшение позиций на рынке), а оценка в графе 5 – о неудовлетворительных показателях деятельности персонала организации и, соответственно, о необходимости неотложных мер по решительному улучшению системы управления персоналом организации. Соответственно, оценки в графах 1 и 2 показывают сильные стороны системы управления персоналом организации, а оценки в графах 4 и 5 – слабые. Графа 3 демонстрирует средние оценки, которые, тем не менее, можно рассматривать в качестве вектора возможной оптимизации (т.е. эти факторы можно отнести для конкретной организации или к сильным, или к слабым).
Матрица swot имеется в работе
Список использованной литературы
Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. 4-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2015- 695с.
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2004.,
Кибанов, А. Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом [Текст]
: учеб.-практ. пособие / А. Я. Кибанов, Л. В. Ивановская. — М. : Проспект, 2012. — 64 с.
Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. – М.: «HRC. Кадровый клуб», «Книжный мир», 2003.
Шекшня, С.В. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета [Текст].
/ С.В. Шекшня. — издание 6-е. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. — 336с.
Устав ООО «КУБ».
