Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Содержание
Введение 2
1. Определение организационной структуры управления (ОСУ).
Ключевые понятия структуры управления 6
2. Элементы организационной структуры управления 11
3. Принципы формирования структур и их реализация 15
4. Бюрократический тип структур и ее ключевые концептуальные положения……………………………………………………….21
5. Органический тип структуры управления и ее отличие от бюрократических структур. Свойства органических структур 24
6. Виды бюрократических структур управления 26
7. Виды органических структур управления 31
8. Практическая часть 34
Заключение 38
Список использованной литературы 39
Выдержка из текста
Введение
Проблема построения организационной структуры предприятия является предметом изучения ученых со времен создания крупных коммерческих компаний в конце XIX века.
Любая организация как объект управления включает в свой состав множество производственных, экономических, технологических, финансовых, социальных, инфраструктурных элементов, находящихся в тесном взаимодействии друг с другом. Особенность их взаимосвязей характеризуется их мобильностью, тенденцией к изменению и развитию .
Стабильное функционирование организаций имеющих достаточно высокие показатели финансово-экономической деятельности во многом определяется эффективностью использования современных методов, а так же форм и механизмов, применяемых в управлении .
В международной и отечественной учетно-аналитических практиках алгоритмы расчета финансовых показателей проработаны достаточно детально. На сегодняшний день известны десятки аналитических коэффициентов, причем некоторые из них регулярно публикуются в информационно-справочных файлах специализированных информационно-аналитических агентств .
Внедрение инновационных адаптивных систем управления предусматривает, прежде всего, обновление методов и подходов к процессу управлению, изменение технологических процессов производства, переход к более рациональному использованию всех видов ресурсов .
От эффективности организационной структуры управления, оптимальности взаимосвязей ее составляющих элементов, сочетания централизации, децентрализации функций, зависит выбор стратегий развития, масштаб получения прибыли, расширение сфер деятельности. Структура управления организацией представляется центральным звеном менеджмента, эффективного распределения прав и ответственности между персоналом.
Следует отметить, что в современных условиях предприятия находятся на разных уровнях развития и их производственно-экономический потенциал неодинаков по качественно-количественному составу .
Формирование перспективной модели системы управления производством на различных отраслевых и территориальных уровнях показало, что процесс этот сложный, требующий постоянного контроля со стороны руководителей и специалистов, а также учета тех объективных законов и закономерностей, которые присущи процессу развития .
Компетенции носят объективный характер, отражают закономерности развития отношений между государством, между отдельными организациями и между персоналом предприятий. Они входят в последовательную цепочку: законы — закономерности — опыт управления — компетенции .
В значительной мере проблемы разработки и реализации эффективных подходов к принятию управленческих решений осуществляются в рамках стратегического управления. Это сравнительно новое для отечественной науки направление позволяет создавать гибкие управленческие структуры, обеспечивать соответствие систем управления и уровня имеющейся материально-технической базы производства .
Необходимость выбора наиболее эффективных направлений развития техники и технологий, предопределяется тем, что ускорение темпов выпуска продукции расширенного ассортимента и повышения ее конкурентоспособности должно быть обеспечено при ограниченных ресурсных возможностях, а также тем, что ускорение оборачиваемости продукции способствуют накоплению новых средств для обновления .
Цель исследования состоит в том, чтобы исследовать понятие, сущность и виды организационных структур управления. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Дать определение организационной структуры управления. Рассмотреть ключевые понятия структуры управления;
2. Рассмотреть элементы организационной структуры управления;
3. Рассмотреть принципы формирования структур и особенности их реализации;
4. Рассмотреть бюрократический тип структур и ее ключевые концептуальные положения;
5. Рассмотреть органический тип структуры управления и ее отличие от органической структуры;
6. Рассмотреть виды бюрократических структур управления;
7. Рассмотреть виды органических структур управления.
Актуальность, цель и задачи исследования определили структуру курсовой работы, которая состоит из введения, семи глав, заключения и списка использованной литературы.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Акофф Расселл Л. Акофф о менеджменте / Р.Л. Акофф; пер. с англ. Ю. Канского; под ред. Л.А. Волковой. — СПб.: Питер, 2002. — 448 с.
2. Баринов В.А. Организационное проектирование. Учебник [Электронное издание]
/ Баринов В.А. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 384 с.
3. Большой энциклопедический словарь [Электронный ресурс]
- URL: http: / / dic.academic.ru/.
4. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. [Текст]
/ В.Р.Веснин — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 504 с.
5. Волкова В.Н., Денисов А.А. Теория систем: Учебник для студентов вузов [Текст]
/ В.Н. Волкова, А.А. Денисов. — М.: Высшая школа, 2006. — 511 с.
6. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации [Текст]
/ Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько. — СПб.: Питер, 2004. — 272 с.
7. Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия [Текст]
/ М.Г. Лапуста, М.Г. 7-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 912 с.
8. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для вузов [Текст]
/ Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко — СПб.: Питер, 2004. -395 с.
9. Лафта Дж К. Теория организации: учебник [Текст]
/ Дж.К. Лафта. — М.: ТК Велби, Изд- во Проспект, 2006. — 416 с.
10. Толковый словарь под редакцией Т.Ф. Ефремовой [Электронный ресурс]
- URL: http:// dic.academic.ru/.
11. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: ТЗЗ Справочник: Учеб. пособие [Текст]
/ Под ред. В.Н. Волковой и А.А. Емельянова. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 848 с.
12. Александрова М. В. Особенности применения различных методик для предупреждения банкротства отечественных предприятий. [Текст]
/ Александрова М. В., Проскурина З.Б.// Экономика, социология и право, № 3, 2014. — с. 12 — 14.
13. Минаева Е.В. Система направлений повышения эффективности управления бизнеспроцессами. [Текст]
/ Science and World. / Наука и мир, № 5(9), 2014, Том 2. — С. 36-39.
14. Минаева Е.В. Современные адаптивные системы управления организациями. [Текст]
/ Минаева Е.В., Маслюкова Е.А. // Экономика, социология и право, № 3, 2014. — с. 60-63.
15. Проскурина З.Б. Эффективность использования трудовых ресурсов в условиях рыночной экономики. [Текст]
/ Проскурина З.Б. // Экономика, социология и право, № 7, 2014. — с. 67 — 70.
16. Рябова Т.Ф. Компетентный подход к управлению конкурентоспособностью. [Текст]
/ Science and World. / Наука и мир, № 5(9), 2014, Том 2. — С.48-51.
17. Рябова Т.Ф. Приоритеты использования компетентностного подхода для инновационного развития экономики. [Текст]
/ Экономика и предпринимательство. 2014, № 6 (47).
- с. 609 — 613.].
18. Чижик А.С. Основные аспекты управления бизнес-процессами в современных рыночных условиях хозяйствования. [Текст]
/ Чижик А.С., Рябова Т.Ф. // Экономика и предпринимательство. 2014, № 6 (47) — с. 774-777.
19. Чижик А.С. Стратегия управления предприятиями в условиях мирового кризиса [Текст]
/ Science and World. / Наука и мир, № 5(9), 2014, Том 2. — С. 59-62.
20. Юткина О.В. Особенности проведения реструктуризационных мероприятий в организациях. [Текст]
/ Юткина О.В., Рябова Н.В. // Экономика, социология и право, № 3, 2014. — с. 100 — 103.
