Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 8
1.1. Роль целеполагания в управлении организацией 8
1.2. Миссия фирмы: понятие, сущность, значение 10
1.3. Виды планов. Преемственность в планировании 12
1.4. Долгосрочные цели в развитии предприятия и их показатели 16
1.5. Планирование на предприятии и его значение 19
1.6. Временные рамки прогнозирования и планирование 23
1.7. Принципы и правила разработки планов предприятия 25
1.8. Методы планирования на предприятия 27
2. Анализ прогнозирования и планирования как функций управления предприятием ООО »ПЕТРОЦЕМЕНТ» 30
2.1. Общая характеристика предприятия 30
2.2 Основные показатели деятельности предприятия 32
2.3. Реализация прогнозирования и планирования в работе предприятия 36
2.4. Рекомендации по совершенствованию прогнозирования и планирования на предприятии 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 52
ПРИЛОЖЕНИЯ 54
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
По мере развития рыночных отношений в экономике России и становления современной высококонкурентной бизнес-среды в большинстве отраслей российской экономики все большее значение приобретает процесс совершенствования форм и методов управления. Залогом эффективности каждого отдельно взятого предприятия на рынке является его способность в полном объеме, качественно и в срок выполнять обязательства, принятые им на себя перед своими бизнес-партнерами – поставщиками, подрядчиками, заказчиками, клиентами, покупателями. Учитывая широкий перечень ресурсов, используемых предприятием в своей деятельности, их ограниченность и экономическую нецелесообразность, а построй и невозможность создания значительных резервов потребляемых ресурсов, в условиях современной рыночной экономики вновь приобретает актуальность задача постановки системы планирования на предприятии.
Уже начиная с первых работ Анри Файоля по научному управлению, вышедших из печати еще в начале ХХ в., планирование рассматривалось в качестве одной из основных функций управления предприятием, наряду с организацией, координацией, мотивацией и контролем. Подсистема планирования производственно-хозяйственной деятельности тесно интегрирована во всю систему управления современного предприятия.
Особое значение задача правильной, рациональной и эффективной организации планирования приобретает на строительном предприятии. Строительная отрасль в целом является одной из крупнейших отраслей российской экономики. Предприятиями строительной отрасли, наряду с предприятиями машиностроения, обеспечивается расширенное воспроизводство производственных мощностей и основных фондов для всей экономики страны, создает материальную основу для решения важнейших социальных вопросов. Оптимизация планирования на строительных предприятиях имеет наиважнейшее значение не только для самого предприятия, но и для всей экономики страны в целом.
Цель курсового проекта – исследование подсистемы прогнозирования и планирования деятельности предприятия и реализации соответствующих функций управления.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
1. Изучить роль целеполагания в управлении организацией;
2. Рассмотреть понятие миссии фирмы, его сущность и значение;
3. Рассмотрение основных видов деятельности предприятия, раскрытие понятия о преемственности в планировании;
4. Изучить, как появляются долгосрочные цели в развитии предприятия, и какие показатели для этого могут быть использованы;
5. Изучить значение планирования на предприятии;
6. Рассмотреть, на что может быть ориентировано планирование по срокам;
7. Определить, каких принципов и правил целесообразно придерживаться при разработке планов;
8. Изучить, в каких случаях можно использовать те или иные способы и методы планирования в фирме;
9. Дать характеристику исследуемому предприятию, рассмотреть основные показатели его финансово-хозяйственной деятельности;
10. Проанализировать, как реализована управленческая функция прогнозирования и планирования работы предприятия;
11. Разработать рекомендации по совершенствованию прогнозирования и планирования на предприятии.
Объектом исследования является торговое предприятие Общество с ограниченной ответственностью «ПЕТРОЦЕМЕНТ» (г. Санкт-Петербург), осуществляющее поставки цемента и других строительных материалов для нужд гражданского строительства в Северо-Западном регионе России.
Информационной базой для написания курсовой работы явились данные внутренней отчетности предприятия материалы изучения подсистемы планирования деятельности исследуемого предприятия, материалы официальной статистической отчетности, а также база нормативно-правовых и нормативно-технических документов.
В ходе работы над проектом были использованы следующие методы исследования: метод наблюдения, беседы, анкетирования, анализ полученной информации, систематизация, метод изучения документов предприятия
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ).
Часть 1 от 30.11.1994 № 51-ФЗ (в редакции изменений, внесенных Федеральным законом от 08.03.2015 N 42-ФЗ) [Электронный ресурс]
Ссылка http://www.consultant.ru/popular/gkrf 1
2. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы : / М. М. Алексеева. — М. : Финансы и статистика, 2009. – 245 с.
3. Аналитический обзор «Строительный рынок России» // Рейтинговое агентство «Эксперт» [Электронный ресурс].
Ссылка: http://raexpert.ru/researches/marketing/construction 16/
4. Ансофф, И. Стратегическое управление / Пер. с англ. под ред. Л.И. Евенко / И. Ансофф. — М.: Экономика, 1989. — 519 с.
5. Березина, Е. Свой цемент крепче: Стройиндустрия отказывается от импорта // Российская газета, 08.07.2014 [Электронный ресурс].
Ссылка: http://www.rg.ru/2014/07/08/spros.html
6. Бизнес-план: Методические материалы / Р.Г. Маниловский [и др.]; Под ред. Н.А. Колесниковой и А.Д. Миронова. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 256 с.
7. Бузырев, В.В. Экономика строительства: Учебник / В.В. Бузырев, А.П. Суворова, И.В. Федосеев, Н.В. Чепаченко / Под общ. ред. В.В. Бузырева. – М.: Академия, 2006. – 336 с.
8. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 2001
9. Макашева, З.М. Исследование систем управления : учебное пособие / З.М. Макашева. — М.: КНОРУС, 2008. — 176 с.
10. Нортон Д., Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2010. 320 с.
11. Обзор рынка строительных материалов по России 2014 год // [Электронный ресурс].
Ссылка: http://rosinvest.com
12. Организация, планирование и управление строительным производством: Учебник / Под общ. ред. проф. П.Г. Грабового. – Липецк: ООО «Информ», 2006. – 304 с.
13. Паршин Н.М., Подмолодина И.М., Паршин А.Н. Способы привлечения капиталовложений в инвестиционные проекты. Современное состояние и перспективы развития экономики России: Сборник статей III Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза, 2005.
14. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.
15. Планирование на коммерческом предприятии / Маниловский Р.Г., Юлкина Л.С., Колесникова Н.А. и др. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 256 с.
16. Санталайнен Т. Управление по результатам. – М.: Прогресс, 1993.
17. Томилов В.В. Менеджмент: Учебник. – М.: Юрайт-Издат, 2003.
18. Федеральная служба государственной статистики Российской Федерации (Росстат).
Официальный сайт: http://www.gks.ru/
19. Экономика организации (предприятия): Учебник / Н. А. Сафронов [и др.]; под ред. проф. Н. А. Сафронова. – М.: Экономистъ, 2009. – 618 с.
