Содержание
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы изучения планирования и прогнозирования в организации в современных условиях 4
1.1. Сущность и значение планирования и прогнозирования в организации 4
1.2. Принципы планирования и прогнозирования на предприятии 7
1.3. Основные этапы стратегического планирования деятельности организации 8
2. Анализ системы стратегического планирования и прогнозирования в организации ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад» 11
2.1. Характеристика головной компании ОАО «Газпром нефть» и ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад» 11
2.2. Анализ среды и стратегии деятельности компании 14
2.3. Прогнозирование и планирование деятельности компании на среднесрочную и долгосрочную перспективу 26
2.4. Мероприятия по повышению качества планирования и контроля реализации стратегии 33
Заключение 35
Список литературы 36
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы работы определяется тем, что задача планирования и кон-троль является наиболее сложной и трудоемкой частью стратегического менеджмента. Она относится ко всем уровням управления и должна быть учтена в большинстве струк-турных подразделениях организации. В то время как разработка стратегии связана с пред-принимательской деятельностью и в большей степени представляет аналитический про-цесс, реализация стратегии предполагает главным образом управление деловыми процес-сами и людьми.
Цель настоящей рабаты – исследование сущности стратегического управления и контроля и разработки стратегии развития организации в условиях рынка, а также определить базовую стратегию предприятия ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад» на основе анализа конкурентных преимуществ и эффект от реализации предложенной стратегии.
Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
раскрыть сущность, принципы, структуру стратегического управления;
изучить сущность и значение стратегического планирования в организации;
привести основные этапы стратегического управления;
выполнить анализ системы стратегического управления; в организации;
дать стратегическую характеристику предприятия;
выполнить анализ стратегических планов развития компании;
разработка системы стратегического планирования в организации;
разработать рекомендации по разработка и реализации стратегии развития предприятия.
Объектом работы является ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад». Предметом иссле-дования является проведение стратегического планирования и контроля ЗАО «Газпром-нефть-Северо-Запад».
Теоретические основы данного исследования составляют работы различных авто-ров, чьи труды посвящены вопросам разработки стратегии развития и их исследованию. Прежде всего следует отметить следующих учёных: Фадхатдинов Р.А., Бешелев С.Д., Пи-галов Ф.Г., Кирюшин С.А., Юкаев В.С., Трухаев Р. И., Доусон Р., Кхол Йозеф.
Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое пла-нирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, ме-тод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные мето-ды. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы прогноза и т.п.
В работе используются: метод SWOT-анализа, конкурентного анализа, портфель-ного анализа с применением матрицы БКГ
Практическая значимость работы обусловлена проведением анализа направленно-сти системы стратегического планирования в организации.
Структура работы соответствует целям и задачам ее написания. Она состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая [Текст]: офиц. текст, доп. и изм., вопр. и ответы, дефиниции: по состоянию на 01.05.04. — М.: ПрессЮрЛит, 2004. — 216с. — (Законодательная библиотека).
2. Семейный кодекс Российской Федерации [Текст]: [Федер. закон: принят Гос. Думой 8 дек. 1995 г.: по состоянию на 3 янв. 2008 г.]. — СПб.: Victory: Стаун-кантри, 2001. -94, [1] с.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]: офиц. текст принят Гос. Думой Фед. Собр. РФ 21 дек. 2001г. — М.: НОРМА-ИНФРАМ, 2002. — 207с.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. — СПб: Изд. "Питер", 2008. — 416 с.
5. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. — М.: Экономика, 2003. – С. 178..
6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-шзация, процесс. — М,: Иэд-во МГУ, 2011.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — с. 701.
9. Глухов В.В. Основы менеджмента: справочное пособие. — СПб., «Специальная литера-тура», 2012. — 325 с.
10. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Карпуревско-го. СПб.: Питерком, 2012, — с.323.
11. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. — М.: Дело, 2008. — 456 с.
12. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. — М.: Изд. "Финпресс", 2009. — 192 с.
13. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер с англ. / Общ. ред. и предисл. Г.Б.Кочекова.- М.: Изд-во «Прогресс», 2002. – С. 197.
14. Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. — Спб.: АО "Коруна", АОЗТ "Литера плюс", 2009. — 698 с.
15. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литера-тура, 2009.
16. Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное програм-мирование / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. — 3-е изд. доп.- М.: ЗАО «Изда-тельство «Экономика», 2012. – С. 198..
17. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент — М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2011. — 224 с.
18. Мирошниченко Ю.В.Оценка эффективности принимаемых решений при стратегиче-ском планировании с учетом заинте¬ресованных сторон: Автореф. дис. канд. экон. наук. — Ниж.Н., 2012. — 22 с.
19. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. — М.: "Дело", 2008. — с.501.
20. Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического марке-тинга. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 214 с.
21. Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2011.
22. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2008. — 316 с.