СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 8
1.1. Роль целеполагания в управлении организацией 8
1.2. Миссия фирмы: понятие, сущность, значение 10
1.3. Виды планов. Преемственность в планировании 12
1.4. Долгосрочные цели в развитии предприятия и их показатели 16
1.5. Планирование на предприятии и его значение 19
1.6. Временные рамки прогнозирования и планирование 23
1.7. Принципы и правила разработки планов предприятия 25
1.8. Методы планирования на предприятия 27
2. Анализ прогнозирования и планирования как функций управления предприятием ООО »ПЕТРОЦЕМЕНТ» 30
2.1. Общая характеристика предприятия 30
2.2 Основные показатели деятельности предприятия 32
2.3. Реализация прогнозирования и планирования в работе предприятия 36
2.4. Рекомендации по совершенствованию прогнозирования и планирования на предприятии 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 52
ПРИЛОЖЕНИЯ 54
Содержание
Выдержка из текста
Цель данной курсовой работы заключается в изучении планирования и прогнозирования как функции управления.- рассмотреть прогнозирование и планирование как функции управления;
Информационной базой послужили учебные пособия по прогнозированию и планированию на предприятии, основам менеджмента, стратегическому менеджменту, бизнес-планам, периодические издания и источникам из интернета.
Информационной базой послужили учебные пособия по прогнозированию и планированию на предприятии, основам менеджмента, стратегическому менеджменту, бизнес-планам, периодические издания и источникам из интернета.
Объектом исследования является торговое предприятие Общество с ограниченной ответственностью «ПЕТРОЦЕМЕНТ» (г. Санкт-Петербург), осуществляющее поставки цемента и других строительных материалов для нужд гражданского строительства в Северо-Западном регионе России.
Цель курсовой работы – рассмотрение прогнозирование и планирование, как функция управления.- рассмотреть сущность, виды и функции процессов планирования и пргнозирования как процесса управления,Предмет курсовой работы – особенности прогнозирования и планирования, как функции управления.
Цель курсовой работы – рассмотрение прогнозирование и планирование, как функция управления.- рассмотреть сущность, виды и функции процессов планирования и пргнозирования как процесса управления,Предмет курсовой работы – особенности прогнозирования и планирования, как функции управления.
Выбор данной темы связан с тем, что в настоящее время внутрифирменное планирование является актуальной темой в экономике, так как именно оно определяет результат деятельности предприятия. Основной задачей планирования является управление целями и результатами компании.
Как показывает практика, большое число руководителей современных российских предприятий четко не осознает стратегию развития предприятия в долгосрочном периоде, и занимается в основном текущим управлением, главной своей целью считая удержание показателей предыдущих периодов.Целью данной курсовой работы является изучение теоретических ос-нов планирования и прогнозирования как функций управления современным предприятием и решение практической задачи в области управления.- изучение понятия прогнозирования, его взаимосвязи с планированием, изучение существующих видов прогнозов;
Планирование — это функция управления, связанная с определением последовательности действий, приемов и ранее принятых решений, совершаемых во времени и пространстве, требующих определенных ресурсов, необходимых для достижения Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: компетентностью руководства организации на всех уровнях управления; квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях; наличием информационной базы и обеспеченностью Планирование, как функция управления, позволяет снизить уровень неопределенности, предвидеть возможные изменения внутри организации и вне ее, помогает избежать неоправданных потерь времени и различных видов ресурсов, а также скоординировать усилия различных организационных структур для достижения общей
Планирование – это проработка замысла чего-либо на определенный период с указанием цели, содержания, объема, сроков, методов, ответственных и исполнителей данной работы. Планирование как функция управления – это выбор оптимальной альтернативы развития объекта. Основная задача планирования как функции управления в условиях рыночной экономики – обеспечение долгосрочной конкурентоспособности, прочности и устойчивости положения объекта управления на рынке.
Планирование как функция управления – это выбор оптимальной альтернативы развития объекта. Современное планирование должно быть гибким, способным адаптироваться к постоянным изменениям внешней и внутренней среды. Основная задача планирования как функции управления в условиях рыночной экономики – обеспечение долгосрочной конкурентоспособности, прочности и устойчивости положения объекта управления на рынке.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ). Часть 1 от 30.11.1994 № 51-ФЗ (в редакции изменений, внесенных Федеральным законом от 08.03.2015 N 42-ФЗ) [Электронный ресурс] Ссылка http://www.consultant.ru/popular/gkrf1
2. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы : / М. М. Алексеева. — М. : Финансы и статистика, 2009. – 245 с.
3. Аналитический обзор «Строительный рынок России» // Рейтинговое агентство «Эксперт» [Электронный ресурс]. Ссылка: http://raexpert.ru/researches/marketing/construction16/
4. Ансофф, И. Стратегическое управление / Пер. с англ. под ред. Л.И. Евенко / И. Ансофф. — М.: Экономика, 1989. — 519 с.
5. Березина, Е. Свой цемент крепче: Стройиндустрия отказывается от импорта // Российская газета, 08.07.2014 [Электронный ресурс]. Ссылка: http://www.rg.ru/2014/07/08/spros.html
6. Бизнес-план: Методические материалы / Р.Г. Маниловский [и др.]; Под ред. Н.А. Колесниковой и А.Д. Миронова. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 256 с.
7. Бузырев, В.В. Экономика строительства: Учебник / В.В. Бузырев, А.П. Суворова, И.В. Федосеев, Н.В. Чепаченко / Под общ. ред. В.В. Бузырева. – М.: Академия, 2006. – 336 с.
8. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 2001
9. Макашева, З.М. Исследование систем управления : учебное пособие / З.М. Макашева. — М.: КНОРУС, 2008. — 176 с.
10. Нортон Д., Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2010. 320 с.
11. Обзор рынка строительных материалов по России 2014 год // [Электронный ресурс]. Ссылка: http://rosinvest.com
12. Организация, планирование и управление строительным производством: Учебник / Под общ. ред. проф. П.Г. Грабового. – Липецк: ООО «Информ», 2006. – 304 с.
13. Паршин Н.М., Подмолодина И.М., Паршин А.Н. Способы привлечения капиталовложений в инвестиционные проекты. Современное состояние и перспективы развития экономики России: Сборник статей III Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза, 2005.
14. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.
15. Планирование на коммерческом предприятии / Маниловский Р.Г., Юлкина Л.С., Колесникова Н.А. и др. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 256 с.
16. Санталайнен Т. Управление по результатам. – М.: Прогресс, 1993.
17. Томилов В.В. Менеджмент: Учебник. – М.: Юрайт-Издат, 2003.
18. Федеральная служба государственной статистики Российской Федерации (Росстат). Официальный сайт: http://www.gks.ru/
19. Экономика организации (предприятия): Учебник / Н. А. Сафронов [и др.]; под ред. проф. Н. А. Сафронова. – М.: Экономистъ, 2009. – 618 с.
список литературы